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寻找基业长青的企业机制华为的世界——持续的管理变革
2019-06-19 更新 376次浏览
一、企业持续成长的关键因素
企业发展的四个基本阶段
案例:华为的成长历程
企业度过创业期所面临的核心问题
案例:华为的突破
1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
2、企业文化的继承与发展
企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
二、艰难的管理变革之舞
持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
案例：华为管理变革的系统模型
建立产品创新机制——集成产品开发(IPD)
案例：华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
升级运营管理机制——集成供应链(ISC)
案例：企业之间的竞争不是竞争对手之间的竞争，而是生态环境的竞争!——任正非
打造人才激励与培养机制
案例：华为的双向激励机制
如何减少变革的阻力——文化融入制度
案例：任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施
三、人力资本增值机制
1.人才甄选——“身高”是无法培养的
2.人才培养——华为的“五级双通道”
3.考核评价——“量化”的神话
4.全面激励——除了金钱还靠什么?
5.利益共同体——长效激励在中国企业的运用
四、归纳总结
华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么?
课程标签：企业战略、企业变革
