能力变现:用团队绩效重构组织能力 主讲:何伏 【课程目标】 1. 解读中国企业的绩效考核过度总结为五个方面:“过频”“过繁”“过细”“过散”“过偏”。表象背后的原因是中国企业对绩效管理的认识存在严重误区,把绩效考核当作最重要甚至唯一的管理工具,然而“对绩效考核的重视”未能将这些企业引上通往成功的道路,反而使它们面临重重障碍,举步维艰。2. 分享如果现在的企业继续简单粗暴地使用绩效考核,就等同于在用已经过时的武器与具备强大组织协同能力的高效率、国际化的企业竞争,实质上是犯了“刻舟求剑”的错误,显然是不可能取胜的。分享国内外企业绩效管理的实践做法带给学员以启迪;3. 通过对走出绩效过度的旋涡,走向团队绩效的解读,加深学员对实施团队绩效……
第一部分:中国企业变革的五种模式1.模式一:大刀阔斧,强制完成;2.模式二:暴风骤雨,全盘崩溃;3.模式三:进三步,退两步,持续前进;4.模式四:阶段性排浪式,逐渐麻木;5.模式五:多元混合,交替实施。第二部分:失效的变革案例1.背景:外资控股国企2.手段:法律为主,管理强硬,人情淡漠3.效果:全盘失败4.评价:违背组织变革规律第三部分:成功的变革案例1.背景:国有控股公司2.手段:物资利益与思想观念3.效果:顺利实施4.评价:符合中国文化和变革规律第四部分:两个案例比较与分析1.KSF:物资利益与思想观念2.系统思考与定点突破的理解误区3.心理循环图4.立场分析面对变革的六种人第五部分:总结和建议1.中国文化的影响分析2.主体分析:变革小组3.内容分析:物资利益与思想观念4.时间次序:六大……
第二轮电力体制改革至今已有四年有余,但是电力体制改革的深水区刚刚触及,很多体制内的问题逐一要解决,本课程在介绍电力体制改革的政策的基础之上,重点介绍了二轮电改涉及的一些核心和重点问题,为电力企业发展指明了方向。
1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)2017年国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革3)国有企业内部治理改革3、国有资产管理体制改革的模式1)国有资产管理体制的两种模式2)以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变3)国有资本投资、运营公司业务改革4)国有资产监管体制的整合4、国有企业改革的主要路径1)减少层级、整体上市2)兼并重组、增强抗风险能力3)混合所有制4)员工持股计划5、国有企业新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务……
1、新旧动能转换的政策背景1)“周期性”问题进行的宏观调控效果不佳2)中国宏观和产业经济的结构性问题长期存在3)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换4)新旧动能改革涉及到政治和国家经济安全2、新旧动能转换的理论基础分析1)基于全面深化改革的“新制度红利”2)基于高素质劳动者的“新人口红利”3)基于创新驱动的“新的资源红利”4)基于“一带一路”倡议下“新全球化的红利”3、新旧动能转换的内涵分析1)发展“新经济”是培育“新动能”的重要措施2)新动能重在培养“无中生有”的新技术、新业态、新模式3)旧动能”通过转型升级可转换为“新动能4)“新旧动能”重找出“新常态”背景下经济增长的新模式4、新旧动能转换如何攻坚克难1)依靠科技创新——提高科技对经济增长的贡献程度2)产业结构转换——形成以服务业……
时代下的互联网+ 互联网+的历史演进互联网+的企业机遇与挑战互联网+的定义理解“+”的左右侧互联网+的新形态 互联网+,涌现的新商业模式互联网+之下,构建四新企业从品牌、制造、服务到流通研讨传统商业价值在哪里?是否创造出革命性商业思想?重营销还是产品?全用年轻人?企业互联网+必须知道的5大思想支柱一个案例看懂互联网思维体验/连接/社交/长尾/价值策略市场切入的4种打法判形势,选打法--时机选择--专注价值--策略选择研讨分享您的企业类型、进入时机、选择的策略类型互联网+的企业应用全网渠道,平台卖货(天猫/京东/……),微商渠道,人人卖货粉丝经营,从关注,到用户再到客户,成为粉丝;极致产品,全流程体验打造,让用户尖叫;商业模式,4大模式建立;产业B2B,从消费到产业打造创客组织,快速、扁平、爽……
1、什么是体验经济1)体验经济的内涵和本质2)体验经济的概念和分类3)体验经济的消费阶段的优势4)体验经济的发展趋势2、体验经济的发展背景和发展过程1)社会已经进入后现代文化阶段2)社会审美意识出现全面转型3)消费社会的到来与“日常生活的审美化”4)信息经济社会的飞速发展3、体验经济对经济发展的影响1)体验经济对社会经济发展的影响2)体验经济对企业经营管理的影响3)体验经济对工业和产品设计的影响4)体验经济如何应对人类需求层次升级4、如何理解体验经济时代的消费者1)理解消费者的情感化需求:本能、行为、反思2)理解消费者的个性化需求:多样、独特、创意3)理解消费者的互动化需求:自主、娱乐、网络4)理解消费者的休闲化需求:集散、公益、便捷5、企业该如何应对体验经济时代的到来1)挖掘体验经济时代的……
第一部分:金融科技政策、背景及主要概念1、中国经济结构转型背景下金融科技外部环境1)政策环境:互联网金融首次被纳入政府工作报告,并被写进十三五规划2)经济环境:侧供给改革核心之一是金融改革,即降低企业融资成本,提升资金利用率3)社会环境:各数据中心、征信系统等基础设施的建设逐渐完善,手机等移动终端发展成熟4)技术环境:生物识别、语言处理、区块链等技术应用到金融中,为整个金融体系带来改变2、金融与科技创新共同呈现的五大基本特征1)超前性:竞争驱动创新,需在产品研发、技术投入上做出超前行动2)外部性:金融科技创新外部性根据社会价值,分为正、负两种外部效应3)高风险性:创新风险流动会双向传导,对企业主体与市场都会产生影响4)动态性:创新产品不断受到监管约束和动态调整过程5)层次性:初级的创新是产品……
1、中国经济结构转型背景下金融科技外部环境1)政策环境:互联网金融首次被纳入政府工作报告,并被写进十三五规划2)经济环境:侧供给改革核心之一是金融改革,即降低企业融资成本,提升资金利用率3)社会环境:各数据中心、征信系统等基础设施的建设逐渐完善,手机等移动终端发展成熟4)技术环境:生物识别、语言处理、区块链等技术应用到金融中,为整个金融体系带来改变2、金融与科技创新共同呈现的五大基本特征1)超前性:竞争驱动创新,需在产品研发、技术投入上做出超前行动2)外部性:金融科技创新外部性根据社会价值,分为正、负两种外部效应3)高风险性:创新风险流动会双向传导,对企业主体与市场都会产生影响4)动态性:创新产品不断受到监管约束和动态调整过程5)层次性:初级的创新是产品组合及渠道终端的改变,深度创新是指产品……
1、互联网金融的概念界定1)互联网金融的本质还是金融但交易边界拓展2)互金交易成本和信息不对称程度大幅下降3)金融的民主化和普惠化特征显现4)互联网金融在中国发展的三个阶段2、中国互联网金融兴起的背景1)互联网金融是中国经济发展到一定阶段的必然产物2)电子商务和网络支付的发展提供了良好的外部环境3)互联网基础设施的改进提供了良好的网络技术支撑4)政府开放和包容性增长的执政理念提供了政策环境3、我国互联网金融的模式1)第三方支付、P2P网络贷款2)大数据风控、营销及运营3)众筹模式促进中小微企业发展4)信息化金融与互联网金融门户4、互联网金融对传统商业银行的影响1)互金渠道让商业银行的金融中介角色全面弱化2)商业银行的传统支付和理财业务受到快速冲击3)商业银行对互联网金融的认识和准备仍然不足4……
一、《持续创新系统》课程模块模块一、什么是创新1、创新就是不断的出新东西2、创新的关键在于一个“创”字3、创新的核心在于一个“变”字4、创新的时代背景模块二、全赢创新九组合1、开拓式创新2、升级式创新3、差异化创新4、组合式创新5、移植式创新6、精神式创新7、破坏式创新8、跨界创新9、微创新模块三、创新铁三角1、培养和修炼自己的创新思维2、用机制推动持续创新3、营建持续创新环境4、创新铁三角核心着力点是人二、核心要点●“进步强制”的思维方式。●企业如何构建自己的造血系统(DNA)-创新。●企业如何把握住“创”和“变”。●全赢创新九组合:开拓式创新、升级式创新、差异化创新、组合式创新、移植式创新、精神式创新、破坏式创新、跨界创新、微创新。●创新铁三角:思维修炼、机制设计、环境营建;核心是人。
中国经济正在转型,企业发展要靠创新驱动。 然而创新并不容易。风险大且成本高。不创新是等死,创新可能是找死! 企业知道创新的重要性,但不知道应该怎么做。很多企业在推进创新战略后,成效甚微。创新活动流于表面,不能深入解决问题。企业创新到底应该怎么做? 如何控制创新的风险,提升创新的速度,降低创新的成本?如何提升创新的能力,开发出能征服消费者的产品?如何实现颠覆性的创新,让企业拥有核心竞争力?如何进行商业模式和品牌的创新,如何进行管理创新? 本课程将解答这些问题。 本课程的设计者徐纪罡先生,从事企业创新管理工作多年,不但理论层次高,且有丰富的实战经验。通过研究全球100多个创新型企业的创新管理案例,结合自己长期的工作实践、总结出一套实用的方法论。可以帮助企业少走弯路,减少创新风险、降低创……
在过去的几个世纪里,公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界,从有形到无形的种种成就,纷纷写下公司之名。公司是一种组织,一种制度,一种文化。公司是一种生存方式,也是一种生活方式,在不同的国家,它呈现出不同的面貌,引领了各具特色的发展道路。我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。首先我需要明白国资国企改革的重要性与紧迫性;哪些国家的改革经历值得我们借鉴与警醒;在中国经济新的发展时期国资国企所承担的使命;要发挥国资国企在党领导下进一步发挥中国经济的脊梁作用是我们国企应该采用什么样制度安排有利于企业发展并适合时代使命要求;我们的股权结构该做什么样的科学设置;我们的融资方式应该选择什么样组合才是最佳……
2013年,小米公司估值100亿元,短短三年的时间就跻身国内互联网公司的前列,而小米之前的BAT公司,花费了十多年的时间才有了今天的地位?这是一种什么神奇的商业模式?其他制造业能仿效吗? 2014年6月30日,成立仅一年的余额宝规模达5741.60亿元,稳居国内最大、全球第4大货币基金。一时间,互联网金融,为银行业“狼来了”的巨大挑战和压力! 互联网正在颠覆金融业的传统模式。如今,所有基于传统模式的基金都在面对这一突如奇来的革命! 美国《新闻周刊》是一份在美国地位仅次于《时代周刊》新闻类周刊。该刊一度在全球有超过400万的发行量,其中全美发行310万份。2012年12月25日,该刊近日宣布停止纸质版本,纸质版成为绝唱! 同样的,短短5年的时间里,一代王者NOKIA没落了,原因也是没有……
十八届三中全会已经为国企改革确立了基本政策,但改革的成功实施是一整套的高难度动作,如何在深水区趟出一条坦途,还需要在方向目标细化、方法论与模式选择、具体企业实操方案设计及实施等方面付出艰辛努力! 在潜心研究国企改革政策以及全国数十家改革成功企业和大量失败案例的基础上,系统性提出“深水区国企改革的四大方法论”以及“基于正确价值导向的目标型、组合式改革模式”。运用这一套含金量较高的方法论与模式,能够帮助国有企业找到相对较优的个性化改革方案,并实现各项改革工作的平稳、有序、受控推进。
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展,整个社会已进入数字化时代,各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词,一个金融机构必提及的内容,也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点,多位专家和业内人士提出,利用科技赋能数字化转型,是现在以及未来银行业乃至整个金融业的重要转型方向。 课程将以金融数字化及智能化方向为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知金融数字化方向是什么?在金融机构数字化转型与智能化重塑进程中,基础与本质是什么?为什么那么多金融产品,还是无法满足企业及用户需求?数字化转型升级如何给金融机构带来发展的价值增量?使学员学之解惑,学之能用,实现金融数字创新的突破点,带来新的价值增量。
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展,整个社会已进入数字化时代,各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词,一个金融机构必提及的内容,也已经成为各金融机构下一阶段转型和布局的重点,多位专家和业内人士提出,利用科技赋能数字化转型,是现在以及未来银行业乃至整个金融业的重要转型方向。 课程将以金融数字化及大数据方向为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知金融数字化方向是什么?在金融机构数字化转型与大数据重塑进程中,基础与本质是什么?为什么那么多金融产品,还是无法满足企业及用户需求?数字化转型升级如何给金融机构带来发展的价值增量?大数据如何在金融机构里发挥价值能效?使学员学之解惑,学之能用,实现金融数字创新的突破点,带来新的价值增……
工业互联网时代的来临,亟待企业跟上信息化发展的需要,只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中,你会发现,一度被企业管理忽略的班组管理层级,越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织,这个组织有没有活力,对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之,李克强总理在2015年政府工作报告中提出:大众创业,万众创新…… 像春风,吹拂着沉睡的企业,将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长首先被唤醒,在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业,自主经营,开创属于自己的事业。 所以说,班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… 当然、机会来临的同时,也带来了新的管理挑战,过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要,班组长的角色与身份也要重新进行定位,以及将面对哪些新的……
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程! “会讲课”是通过讲故事,讲案例,倒过来认证法律是什么回事,这就是一个演绎方式的问题。 实战经验丰富:来自于超1000个的案例;每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问;做过CEO的管理咨询顾问,做过管理咨询顾问的CEO。 20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道,更多的是站在企业的角度看问题,定位清晰只做企业方的代理人。 当过政府处级干部,宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施,涉及员工数万人。 曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注。 专注于企业客户最关心的……
这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程! “会讲课”是通过讲故事,讲案例,倒过来认证法律是什么回事,这就是一个演绎方式的问题。 实战经验丰富:来自于超1000个的案例;每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问;做过CEO的管理咨询顾问,做过管理咨询顾问的CEO。 20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道,更多的是站在企业的角度看问题,定位清晰只做企业方的代理人。 当过政府处级干部,宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施,涉及员工数万人。 曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注。 专注于企业客户最关心的……
一、2013年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态投资商看物流业态欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式京东物流供应链运营模式亚马逊物流供应链运营模式苏宁双线协同的供应链运营模式1号店供应链结构与大数据融合模式垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程全国电商仓储物流格局电商不同发展阶段的仓储物流建设模式电商第三方仓储服务电商物流信息化四、如何赢在最后一公里快递变革趋势COD如何转型拐点校园快递是个大市场快递与物业社区整合趋势快递自提柜模式五、未来电商物流的新趋势平台化供应链整合O2O趋势下的电商物流未来的电商物流服务营销C2B模式对供应链的变革影响六、未来5年中国物流的市场格局大而全的物流巨头格局小而美的垂直细分市场、……
1、供给侧改革是转型的关键供给侧与需求侧为什么是供给侧IMF称中国已超美国成世界头号经济体2、经济转型的基本思路中国是如何成为世界工厂的中国经济将转向何方什么是转型3、贸易分工与国家实力的关系国际贸易的作用美国如日中天的克林顿时代今天的中国经济版图中国超过美国成为多数国家最大贸易伙伴4、一带一路对经济转型的价值美国新保守主义者的全球战略一带一路5、经济转型的方法中国经济如何转型6、供给侧改革的主要任务爬坡过坎是怎么回事三去一降一补新闻:“十三五”我国将重点培育五大战略性新兴产业http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
近年来,随着人口红利的消退,招工越来越困难,劳动力成本不断攀升。另外一方面,市场竞争的加剧,客户对产品的选择余地不断增加,产品的价格不断下滑,客户对产品的品质却越来越挑剔。如何有效地改善品质・提高效率・降低成本,提高客户的满意度,增强企业竞争力成为每个企业必须面对的重要课题。 日本丰田是世界制造企业的标杆企业,具有强大的竞争力和盈利能力,丰田生产方式风靡全球,深刻影响全球的制造业,精益生产也源于丰田生产方式。如何将企业打造成具有强大竞争力的企业,如何通过生产革新实现精益制造,从而满足客户的需求,是当下许多中国企业的迫切希望。
2017年是中国深化改革年,其中国有企业改革是重点,重中之重的突破口则是国有企业混合所有制改革。1999年党的十五届四中全会提出国有经济必须“有进有退,有所为、有所不为”,开始了以国有企业股权多元化为目标的混合所有制改革探索。2014年党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济。2015年9月,国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。2016底中央经济工作会议又明确提出,混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口,再次突出了推动混合所有制改革的重大意义,为深化国有企业改革指明了方向。 如何把握国有企业改革的新趋势和新特点?如何大力推进国有企业改革?什么是国有企业混合所有制改革?为什么要大力推进国有企业混合所有制改革?如何大力推进国有企业混合所有制改革?混合所有制的构成、特……
一、企业成本核算与管理的困局与突破测评分析:成本计算与分析的目的到底是什么?1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限?2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限?3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级?案例讨论:怎样测试评估公司成本管理的局限?二、销售报价中的成本计算方法与表达测评分析:销售报价表的结构与成本项目表述?1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出?2、财务如何参与企业的报价表的编制与改善?3、什么样的报价格式是客户愿意接受并买单?案例讨论:财务部怎样变成销售的伙伴与支持?三、损益计算中的成本项目结构与变革测评分析:损益表中成本项目表述局限与分析?1、损益表的真正作用认识与管理需求的满足?2、客户损益表的重要作用与编制方法和技巧?3、产品损益表的重要作用与编制方法和技巧?案例讨论:……
眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效应对海关稽查,防范和解决海关事务风险,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元,税收任务重、形势严峻,海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“三查合一”机构改革的完成,部门之间的职责与权限不断明晰,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才能合乎海关的监管要求,如何协作才能从容应对海关稽查,不至于因“不懂”触犯法律而接受相应的处罚?同时,又能怎……
1.开场与变革景况说明管理情景--影片《永无休止的比赛》分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾2.如何应对变革的挑战个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)主题演讲:两种变革理论的价值教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》小组讨论:借鉴成功应对企业变革-从哪里做起?主题演讲:变革从人心改变做起--机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化自我评估:你是一个变革型领导者吗?3.落实中层干部应对变革的五大职责案例讨论:《首席执行官》片段主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变案例讨论:《魔鬼干部》片段主题演讲:激发活力,营造氛围4.推动成功变革的8大步骤主题演讲:成功变革的重要步骤-通过研讨与反思,了解成功变革的清晰路径小组讨论:你的成功变革经历5.实务……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。 为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利? 为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境? 为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果? 身为领袖的你,公司的发展方向在……
在外部环境急剧变动、内部运作日益复杂的今天,流程体系成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程变革成为企业规范管理和转型升级的重要抓手。 通过流程变革,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,提高业务绩效。 通过流程变革,明确角色职责分工,理顺部门间接口关系,打通部门墙,聚焦客户价值,改善跨部门协作,提高协同工作效率,使企业作为一个整体,敏捷响应市场; 通过流程变革,将价值创造的过程透明化,促进组织资源合理配置,明确岗位如何更好地为角色服务、角色如何更好地为组织创造价值,在资源配置上促进人事匹配,实现合适的人做合适的事; 通过流程变革,总结经营规律,固化成功经验,形成组织能力,打造铁打营盘,实现对业务的规范化管理,支撑企业复制扩张;
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