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所属领域
企业战略 > 企业变革
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适合行业
银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
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课程背景
中国经济正在转型,企业发展要靠创新驱动。
然而创新并不容易。风险大且成本高。不创新是等死,创新可能是找死!
企业知道创新的重要性,但不知道应该怎么做。很多企业在推进创新战略后,成效甚微。创新活动流于表面,不能深入解决问题。企业创新到底应该怎么做?
如何控制创新的风险,提升创新的速度,降低创新的成本?如何提升创新的能力,开发出能征服消费者的产品?如何实现颠覆性的创新,让企业拥有核心竞争力?如何进行商业模式和品牌的创新,如何进行管理创新?
本课程将解答这些问题。
本课程的设计者徐纪罡先生,从事企业创新管理工作多年,不但理论层次高,且有丰富的实战经验。通过研究全球100多个创新型企业的创新管理案例,结合自己长期的工作实践、总结出一套实用的方法论。可以帮助企业少走弯路,减少创新风险、降低创新成本、提升创新速度。
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课程目标
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课程时长
一天
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适合对象
企业中高层管理者
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课程大纲
深化改革与创新驱动
创新力是核心竞争力
企业创新原理
红海与蓝海战略
核心能力与创新方向
创新深度与核心能力
竞争能力与创新方向
产品(服务)的创新方向
流程再造与管理创新
业务流程再造
集成产品开发
管理的持续改善与创新
商业模式创新
商业模式创新原理
商业模式构成要素
商业模式创新方法
企业创新管理
组织能力提升模型
知识创新的螺旋
创新管理体系与方法
课程标签:企业战略,企业变革