专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂; 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效; 跳出财务来看财务管理,同通俗的语言解读专业知识; 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。
会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)基本会计和财务概念介绍现代财务的职能和角色(会计/财务)会计和财务的差别;财务会计在现代企业中的重要作用;企业管理过程中的常见财会支持工作会计的原则和记账(会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)企业如何制定自己的会计政策不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础会计和财务报表的解读财务报表体系介绍:三大财务报表资产负债表你的公司值多少钱?利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的?固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系利润表利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?判断利润为企业带来的效益……
上篇:贷前数据分析数据与案例一、概论(定性与定量分析)二、财务分析团队数据三、财务分析A经营数据四、财务分析B财务核实案例分析下篇:项目方案设计思考与创新案例分析五、调查报告编写六、反担保设计要点七、反担保与市场开拓八、调查报告优化九、银行组合拳与综合金融管理案例分析
第一部分“金三”监控下企业财税管理面临的挑战1.“营改增”之透明性2.“金税三期”之威力3.“风险管理”关你什么事?4.“税收黑名单”公布及联合惩戒的重大影响5.企业税务管理转型升级迫在眉睫金三监控下若干财税风险点揭示与排查1.增值税纳税申报比对管理规程出台的影响2.所得税风险管理的主要内容3.企业经营合同税务风险分析与排查4.税务稽查若干指标风险点揭示(1)长期零申报导致的涉税风险分析(2)税务登记信息引发的涉税风险分析(3)财产清查问题(4)应收应付项目风险分析(5)税负率风险分析(6)多列成本费用风险分析(7)收入不入账风险分析(8)保险代理机构赠送礼品视同销售问题(9)其他风险指标分析增值税发票风险梳理与控制1.保险公司企业及个人代理发票开具问题?2.哪些情况可以开具红字发票?如何办……
企业经营三方面运作与现金流管理企业经营哪三方面影响企业现金流?资金周转运作对现金流的影响营业活动的现金循环应收账款管理与企业现金流赊销对企业利润和现金流的影响坏账对企业利润和现金流的影响案例分析:客户回款不利是谁的错?如何建立应收账款内控流程,防范风险?应收账款融资管理应付账款管理与企业现金流应付账款风险管理要点全国结算情况及电子票据的管理应付账款融资管理存货管理与企业现金流案例分析:海尔营运资本管理如何将现金流管理融入到业务前端最佳现金持有量资本结构运作对现金流的影响根据公司战略确定资本结构如何平衡业务扩张与流动性风险?融资渠道规划的逻辑禁忌如何避免不良融资行为?投资不当对现金流的影响利润管理运作对现金流的影响如何从收入、成本角度提升企业现金流?现金流战略管理决策现金流的管理模式与预算管理……
模块一:透视三张报表,提升领导的财务思维情景案例:如果你是投资人,你钟情于哪个公司?模块学习:1.资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?财务实力如何?成长性如何?财务结构是否合理?有何风险?2.利润表:企业赚钱了吗?利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?3.现金流量表:企业资金流健康吗?企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?4.三张报表反映的信息以及相互关联关系哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率ROE总结反思:知识点简要回顾模块二:利用业财融合,提升领导的综合决策管理能力一、成本管理情景案例:亏损的产品到底要不要停止生产?模块学习:成本都有哪些分类,常……
思路:围绕报表 会计是怎么一回事?报表怎么产生? 怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息? 围绕报表,企业怎样强化管理?
(一)股东有效出资与延迟出资(二)公司股权控制法律实操指引(三)同钱不同股、同股不同权的效力(四)股东资格确认的审查标准(五)隐名股东要旨(六)公司控制权中的“人”和“章”(七)股东纠纷与诉讼的重要事项(八)优先购买权的解释(九)股东对企业债务的连带责任(十)股东家事之继承与离婚分割(十一)股东退出路劲设计(十二)公司章程审核要点
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同企业3年财务运营指标,进行六次小组讨论,三轮小组分别上台分享企业财务管理与利润模式)第一章企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维一、企业集团管理层的责任是什么?二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?四、企业如何才能做到投资回报率最大化?五、企业财务运营管理的实质是什么?六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具?第二章透析企业财务报告发掘企业利润增长点-发掘企业利润第一节、新常态下如何把握企业的运作方向一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果?二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道?三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务?第二节、认识大数据下公司财务管理信息的缩影一、资产负债表自……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节案例解析监理相关服务收费标准与计算参考案例一、某三级公路建设项目施工阶段的监理服务。案例二、某新建工程项目的质量控制和安全生产监督管理服务案例三、某新建住宅小区分别委托甲乙两个监理人承担施工阶段监理服务案例四、某新建高档饭店工程施工阶段监理和设计阶段的相关服务案例五、某城市新建高架桥梁工程项目施工阶段的监理服务案例六、某500kV送电线路工程设计阶段咨询服务第二节、监理企业的成本及其分析实务一、监理企业成本主要由哪些构成二、监理企业的直接成本类别与要点解析三、监理企业的间接成本类别与要点解析第三节、监理企业的成本与利润的合理管理一、监理企业的成本及其分析实务二、解析监理企业的成本结构与企业经营的关系三、直接成本要占监理酬金百分之多少才为合理四、间接成本要占监……
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)第一章房开企业高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么?二、中高级管理者如何在管理中挖掘财务价值的驱动因素?三、房开项目与房开企业投资回报率最大化的关联与关系?五、房开项目的财务管理的实质是什么?六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?第二章通过财务管理报告发现房开项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?第二节、认识房开项目财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润……
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)第一章地产高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、房地产开发的地产盈利模式有哪些?二、中高级管理者在商业地产财务管理的责任是什么?三、开发项目与企业投资回报率关联关系是?五、开发项目的财务管理的实质是什么?六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?第二章通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢?二、现金流……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业经营活动财务分析与内涵一、经营活动财务分析的目的二、经营活动财务分析的内容三、经营活动财务分析的基础信息第二节企业利润增减变动情况与精细化分析引子:水平分析法在企业利润增减分析中的运用一、税后净利润的精细化分析与报告二、利润总额精细化分析与报告三、各变动对营业利润变动的影响分析第三节企业利润构成变动与分析报告引子:垂直分析法利润构成变动分析中的运用一、营业利润占营业收入的比重变化分析二、利润总额占营业收入的比重变化分析三、净利润占营业收入的比重变化分析四、各变化对营业利润&利润总额&净利润结构的影响第四节企业利润表分析中其他重要问题一、利润表与全面收益观解析二、非利润表中的对经营活动分析重要关系第五节企业利润表分部及分析一、业务分部精细化……
内容非财务人员财务素养提升2天课程大纲模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表模块二、财务报表的分析方法及如何准确的识别财务报表模块三、企业预算管理、成本控制及内部控制模块四、企业的税收筹划四个模块的具体内容:模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型:核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习,使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型,根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求,财务管理参与企业循环的过程,发挥财务的管理职能,当好企业管理的参谋和助手,最终实现企业的战略管理,为企业创造财务收益二、如何阅读企业的三张财务报表1、创建企业与财务报表的关系2、管理者学会阅读财务报表的……
随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快,企业财务管理越来越重要,但企业财务管理涉及到各层次、各部门,尤其是企业高层。因而,非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。
第一部分案件风险防控概况银行业金融机构案件专项治理银行案件风险状况案例一某支行客户印鉴卡被盗换案例二某农村信用联社案件案件防控长效机制建设九项内容第二部分基层网点的风险防控基层网点面临的风险类别风险事件的具体表现形式:操作、违规、违法不同风险环节的风险点:12点第三部分贷款业务的风险防控信用等级评定、统一授信贷款申请与受理贷前调查贷款审查贷款审批签订合同贷款发放贷款支付贷后管理贷款回收第四部分强化职业道德教育(案例分析法)一、职业道德的概念1、职业道德是职业活动中的“交通规则”【例1】2、道德风险的特点【案2】【案3】【案4】二、职业道德风险的表现形态1、失职风险【案5】2、谋私风险【案6】3、违规风险【案7】关联问题:合规风险【案析8】三、职业道德风险的危害四、职业道德风险的成因1、社会历……
随着全球科技和创新进入拐点式爆发,大数据、云计算、人工智能和区块链正在重塑金融业,给传统银行业尤其是零售银行业带来了前所未有的冲击与挑战。面对金融科技给银行业生态带来的剧烈变化,商业银行如何变革转型,尤其是风险管理如何升级变得尤其重要。 课程将通过讲解银行业全面风险管理体系,以及金融科技给银行业风险管理带来的变革与挑战,使学员全面了解银行业风险管理架构,对全面风险管理有清晰地认识。
现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,你公司是否碰见如下问题: 1、非财务人员只重业务不重财务,非财务经理看不懂常用的财务报表 2、非财务经理不会常用的财务分析方法,无法分析企业经营状况 3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情,非财务人员漠不关心 4、非财务人员与财务人员沟通不畅,相互不理解 5、财务部门的各项工作与非财务部门没有关系 6、采购时到底要发票还是不要发票,要专票还是要普票,要17%的专票还是低税率专票 7、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本 8、生产部门只要交期和产量,忽视成本,越做越亏 9、企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策……
房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解。所以,当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时,往往会左右挚肘,原因正是因为缺少财务知识,不能从财税的角度加以综合论证,而导致结果出现偏差甚至偏差很大。 一个企业的终极目标是盈利;提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上操盘手最缺的的能力可能是什么呢?财务的掌控能力。如果你正是这样的操盘手,那么,来参加这个操盘手财务素养训练班课程吧,本课程对房地产项目操盘手应掌握的一些基本财务理念进行了深入浅出的讲解,帮助您具备财务的基本知识和理念,更好地把控全局。与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点是,以房地产实战……
【课程大纲】:引子:相关部门主管如何管理企业财务的案例(穿插:三家不同房地产企业3年财务报表及指标,三轮小组分别上台分享财务运营指标管理)第一章企业各部门主管要具备的财思维-建立财务思维一、企业各部门主管的责任是什么?二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?四、企业财务运营管理的实质是什么?五、企业非财务主管应该掌握哪些财务工具?第二章透析财务报告发掘房地产企业利润增长点-发掘企业利润第一节、新常态下如何把握房地产企业的运作方向一、各部门工作经营报表中如何反映区域经营结果?二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道?三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务?第二节、透过财务报表与外部信息的关联发掘利润增长点一、利润表与资产负责表之间的利……
【课程大纲】:引子:企业高管如何通过财务来管理企业运作(穿插:三家不同房地产企业3年财务报表及指标,三轮小组分别上台分享财务运营指标管理)模块一透析财务报表发掘房地产企业利润增长点一、新常态下如何把握房地产企业的运作方向1、各部门的工作报表中如何反映经营结果2、财务语言如何架起房地产企业各部门的通道3、财务数据如何为房地产企业各部门方提高精准服务二、认识大数据下房地产企业运营信息的缩影1、企业资产负债表自身数据的钩稽关系2、企业利润表自身数据的钩稽关系3、企业现金流量表自身数据的钩稽关系三、透过报表与外部信息的关联发掘企业利润增长点1、利润表与资产负责表之间的利润增长关系2、现金流量表与资产负债表的利润变现关系3、理顺三大财务报表隐藏在企业的利润增长点四、财务数据如何应对变幻莫测的房地产企业……
第一课:财务基础知识财务报表概念介绍财务与业务的关系财务报表与经营管理答疑及互动第二课:财务报表与公司经营评价公司偿债能力评估公司盈利能力评估公司现金流评估公司运营效率评估答疑及互动第三课:财务流程介绍销售与收款流程采购与付款流程存货与成本流程资金管理流程答疑及互动第四课:财务审计介绍财务审计的内容与目标财务审计的程序与方法财务审计典型案例介绍答疑及互动
随着市场竞争的空前加剧,国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。 会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业 各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管 理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算 编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程 中综合考虑相关的财务因素。 本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现 实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三 大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受 到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对 企业最终经营业绩的影响。……
房地产企业管理层大多系理工背景出身,许多人对财务一知半解。常常 面对一堆财务数据犯愁,难以建立全面而清晰的分析逻辑与思路。 或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改 善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是 想知道企业财务现状如何……。 在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理 解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析 和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理 者应有的技能。
财务、金融、投资学等学科的理论非常复杂、繁多、抽象,对绝大多数人来说,似乎深不可测,即使对财务人员本身来说亦是,所以你并不“孤单”! 本课程力图把财务会计、管理会计、金融、投资学、风险管理、公司战略等多学科的理论中对管理决策有现实指导意义的精华罗列出来,通过案例去理解,因为“实战”对工作能力提高才有明显帮助,纸上谈兵没有太大意义。 本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取权威的美国注册会计师专业资格,并且在最短的3年时间(平均要7、8年以上)内连过三级考试,取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号,凭借的就是深厚的数学背景和对财务、金融的独特理解,用逻辑思维透彻理解财务、金融等的每个概念。
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲:,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
比尔•盖茨曾在1994年预言:“传统商业银行是要在21世纪灭绝的恐龙。”这并不是危言耸听。近年来,在云计算、大数据、社交网络等为代表的新一代互联网技术的带动下,互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。阿里巴巴的“余额宝”、腾讯的“微众银行”、逐步替代现金交易的“支付宝”、风生水起的P2P网贷平台等等,高速发展的互联网行业对于利润丰厚的金融业从“虎视眈眈”演变为“来势汹汹”。传统银行的概念正在被颠覆,传统的金融生态链也将面临重大变局。传统金融不能低估互联网金融可能带来的影响,而要以紧迫开放心态迎接互联网时代的到来,利用互联网优势更好地发展自己,知己知彼,产业融合,大象也可以在云端跳舞。本课程简要介绍互联网金融及互联网金融对传统银行的冲击,为传统银行转型带来定位思考。 什么是互联网金融?互联网金……
与银行其他信贷业务相比,个人经营性贷款业务具备几个主要特点:一是单个项目金额小、银行经营成本高,能否有效降低成本、提升效益,是发展个人经营性贷款业务的关键所在。二是个人经营性贷款业务的市场广阔、客户数量庞大,加之国家政策支持、社会反响较大,做好个人经营性贷款业务将极大地提升银行品牌和社会美誉度。三是个人经营性贷款业务有助于提升银行客户经理的市场营销能力和业务管理能力,有助于银行员工队伍业务素养和业务技能的提高。由此可见,个人经营性贷款业务与传统的银行对公贷款业务在客户营销、客户管维和风险管理上存在着极大的差异,如何寻找客户、如何营销客户、如何管理客户和如何维护客户是摆在众多城商行/农商行面前亟待破冰的难题。 本课程《个人经营性贷款业务专项技能》从市场和客户的角度出发,结合个人经营性贷款客户……
企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。 如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险,如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案,从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是本课程着重去解决的问题。