课程大纲：
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。
（一）从战略角度看财务报表
◆什么是资产？什么是时间价值？
◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。
◆三大报表特点对比分析。
◆企业战略与财务报表。
◆企业发展瓶颈分析及改善。
第1年沙盘结果盘点。第2年订单竞标，第2年沙盘模拟运营。
（二）企业经营的目的——利润
◆企业利润的来源，盈利模式分析。
◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。
◆增加收入与降低成本方法分析与应用。
◆盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。
第2年沙盘结果盘点。第3年订单竞标，第3年沙盘模拟运营。
（三）资金预算管理
◆《现金流量表》分析，解构现金进出。
◆企业经营周期与资金流关联分析。
◆全面预算管理与实际工作的关联。
◆资金管理的风险防范。
第3年沙盘结果盘点。第4年订单竞标，第4年沙盘模拟运营。
（四）企业健康扫描——五力模型分析
◆企业安定力——偿债能力分析
◆企业活动力——经营能力分析
◆企业收益力——盈利能力分析
◆企业成长力——发展能力分析
◆企业生产力——人员效率分析
第4年沙盘结果盘点。第5年订单竞标，第5年沙盘模拟运营。
（五）投资回报分析
◆投资回报方法与评估，财务及价值评价。
◆杜邦分析模型（新）与案例分析。
◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。
◆企业发展平衡及对应措施分析。
（六）企业风险防范
◆企业经营风险分析及防范。
◆产品市场风险分析及防范。
◆企业经营潜力分析及挖掘。
◆各部门工作与企业盈利的影响思考。

课程标签：金融、快消