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房地产企业管理层大多系理工背景出身，许多人对财务一知半解。常常 面对一堆财务数据犯愁，难以建立全面而清晰的分析逻辑与思路。 或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改 善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是 想知道企业财务现状如何……。 在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理 解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析 和判断，并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通，是每一个管理 者应有的技能。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企 业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理 活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。 沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核 心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必 修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。 彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研 讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向 了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平 台及知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

一天

房地产企业各层级管理人员

课程大纲
一、掌握房地产企业运营的财务机理
1、财务运营的风扇理论；
2、资金运动的水池模型；
3、管理人员的财务特质；
盈余型
赤字型
混乱型
二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
1、ABC成本分析系统与核心客户管理；
2、利用全流程成本分析确定最大贡献产品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、战略成本管理。
三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力
1、预算编制的基本方法；
2、计划控制与预算限制的对比分析；
3、预算超出的有效调整方法。
四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力
1、资产负债表的编制与分析；
2、利润表的编制与分析；
3、现金流量表的编制与分析；
4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。
五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力
1、偿债能力分析；
2、盈利能力分析；
3、运营能力分析；
4、关键财务指标之间的关联性；
六、深刻认识现金为王
1、企业资金链管理；
2、现金与企业的健康状态；
3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力；
4、让财务指标来说话；
5、精确管理思想在财务中的运用。
七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台
1、会计工作与财务工作的区别与联系；
2、会计语言的六大要素；
3、会计要素的确认和计量原则；
4、企业目标对财务管理的要求

课程标签：房地产沙盘／物业沙盘