李怀晖
课程
非财务经理的财务管理
2019-06-04 更新 280次浏览
一、财务报表的阅读与分析
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些？
二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗？
短期偿债能力
资产营运能力
长期偿债能力
盈利能力
点：报表分析和指标分析
线：评分法和信用能力
面：杜邦分析法
体：平衡计分卡
三、理财概要及营运资金管理
1、财务价值观及财务三大决策
2、营运资金管理
现金与利润的权衡
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
3、战略到运营的工具—全面预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与VS责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
4、成本控制系统
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP（本－量－利）分析与运用
保本点分析
目标成本法
控制成本VS保证利润
成本控制关键点分析
课程标签：财务法律、非财管理
