再看刘备，知道徐母被软禁的情况后，就好像自己的母亲遭难，大哭说：“子母乃天性之亲，还有什么说的？你去吧，不要担心我，等你和老夫人相见之后，说不定哪天我还能得到先生指教。”
人类从旧石器时代到2000年的250万年间，97%的财富是在过去的250年里创造出来的，也就是说，人类用0.01%的时间创造了97%的财富。市场经济是这一奇迹的推手，而公司，正是市场经济的主角。
企业法律风险防范越来越成为企业经营管理人员关注的一个问题。有人问通用电气公司的前总裁韦尔奇最担心的问题，他说：“其实我并不担心公司的业务，真正让我担心的是，公司的人干一些在法律上看很蠢的事，给公司带来污点甚至灭顶之灾。”
致全天下最可爱的三藏平台的学员们！为期三天的《成长型企业股权激励》，三藏老师从股权的基本概念到制作股权激励方案，让企业家们受益匪浅。【到家也别忘记完善方案哦】
培训时间：2015年3月30日培训地点：安徽省六安市培训人数：64人培训单位：安徽农村商业银行培训人员：各市县农商行一级法人代表和行长培训主题：领导力提升沙盘模拟培训讲师：王吉锋安徽省农村商业银行《领导力提升沙盘模拟》第四期，2015年3月30日，六安，64位行长，继续……风险VS收益……，做为一名领导者，你需要在风险和收益之间找到平衡。银行业，高风险并不意味着高收益，高风险结伴而来的往往是低收益……
本课程传承了世界优秀企业内训师培养的系统，浓缩了国内知名的微咨询培训专家何焰导师7300小时的授课经验值，以及训练五十多轮近千名内训师的辅导成果，是一次将方法论与工具运用相结合的高价值培训课程！
年底了加班加点费心费力做完新一年培训计划，交到领导那里满心期望得到一句表扬，可领导两句话就立即把你打回原形：第一句，为什么做这些培训？第二句，做了这些培训会有啥效果？你怎么回答？何焰老师的《正确解读领导的培训思路》课程会告诉培训经理们，领导的问题是出于经营思维，而如果你用管理思维回答，必然失败！
当C2C模式日渐式微，B2C市场逐渐饱和，O2O模式已悄然兴起，百团大战过后，吹响的是O2O大战的号角。O2O模式是传统企业和电商的下一座金矿，成为连接线上与线下的桥梁。放弃O2O，就是放弃未来。
2014年2月18日，南京雨花区，久扬地板总部。应久扬地板李总的邀请，家居营销培训网首席讲师，著名实力派家居地板营销培训讲师，时恩家居营销顾问机构总经理高定基老师为江苏本土知名品牌久扬地板做了一天的培训，培训的主要课题是地板门店签单高手秘诀。作为家居地板领域的实力派培训专家，高定基老师将多年来最高超的销售技能倾囊相授，授课质量得到了与会经销商、店长、导购员和久扬老板老总李总的高度认可，并表示期待以……
2014年4月20日，著名地板品牌耐信地板2014全国经销商培训大会在武汉华庭酒店隆重举行，来自全国50多位新加盟的经销商参加了本次培训大会，本次会议的主题是“品牌决胜未来”。耐信地板潘董事长十分重视品牌建设，同时也希望新加盟的新经销商充分重视区域市场的品牌运作，走品牌化路线和专业化道路。本次经销商大再次邀请了著名实力派高端家居建材品牌营销培训讲师高定基老师进行了实战培训。高端家居建材地板品牌培训……
可以想象，战略会议最终变成了技术开发会议，各种技术研发的投资和打击力，成为了战略和营销的核心驱动要素，技术骨干们狂欢了，市场营销人员闭嘴了。结果呢，这个拥有当时世界最领先的视频解码技术的一流企业，不得不廉价地卖给了一家广东企业。我们这位工程师总经理，也似乎清醒了，现在经营着一家规模不大、完全高技术导向的研发型企业，据说经营得还可以。
读了张诗信老师在价值中国网上的《企业培训成本“黑洞”的成因》，颇有感慨。作为一名工业品营销咨询师，叶敦明也常为企业讲课，只不过课程的内容是定制的，而且与企业战略和营销策略密切相关。张老师所讲的培训课，主要还是通课，所以他认为：“企业的培训成本是与企业的培训经理的能力成反比的――培训成本较高，说明培训经理的能力不足；培训成本较低，说明培训经理的能力较强”。
回来整理了一下头绪之后，销售总监拿出一份很有分量的《经销商访谈报告》交给老板，并就此深谈了一番。老板也是满肚子苦水：由于产品属于创新品类，供应商原材料和自身的生产工艺不过关，虽然总体质量和效能优于目前的成熟品类，但在稳定性方面一时还难以做到完善，故障率的确比传统同类产品高出不少。可公司已经在这一块投入了大量的售后维修队伍，加班加点地改进工艺，还给签约经销商提供一些易坏部件。所以，更大的改善方案还需……
这次的课程有点特别，我一向很少上公开课，都是以企业内训为主。早在几个月前，就受到同泰女子学苑的邀请，确定了上一天以女性为主题的《女性社交礼仪》课程。学员群体是来自全国各地的总裁夫人们、女企业家和高级白领等。原本应该是很普通的课程，但在我对这一系列女性课程进行深入了解后，被深深吸引住了！
昨晚结束了工商银行鄂尔多斯东煤支行５天的服务礼仪培训。特意在最后半个小时，把时间留给了大家，谈谈这五天的培训感受。这是我第一次在培训中加入这个环节尝试，效果却出忽意料的好！感触、感动、感言、眼泪、欢笑。。。我深深的感到我的学员们都那么感性，那么有才！浅谈培训师的幽默感
心理励志篇：1）没有人一帆风顺，刚出道时受的挫折都是以后巨大的财富。2）所有培训师都有过讲课失败的经历，只不过他们不说而已。3）再也找不到一份比培训师更好的职业了，到处旅游，别人陪你分享知识，听你的唠叨，还给你钱。4）别人说你不行的时候，是怕你发展的太顺太快而超越他们。
“二十一世纪企业最大的难题是人才”！但是，企业在人才管理常常遭遇四大困惑—— 1.要”空降兵”还是“嫡系部队” 2.如何在内部发现和识别人才 3.管理者如何有效培养和激励人才 4.如何做好“人才梯队”建设
本讲是李玉萍的核心部分。结合李玉萍老师在管理咨询中的实践经验，在业界首先倡导的绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。
厘清优势调整战略：在经济冬天，如果不加区别地削减成本将会带来极大风险，这其中包括：决 定企业未来成功的各种能力将被消除，或者使企业缺乏足够灵活性以应对和适应不断变化的市场形势。为了将这些带有风险的结果减少到最低限度，可预先确定一个关于企业未来运营模型的共同愿景
1、亚洲部分国家的礼仪风俗与禁忌 2、美洲部分国家的礼仪风俗与禁忌 3、欧洲部分国家的礼仪风俗与禁忌 4、大洋洲部分国家的礼仪风俗与禁忌 5、非洲部分国家的礼仪风俗与禁忌
1、亚洲部分国家的沟通风格与禁忌：中国、日本、阿拉伯国家 2、美洲部分国家的沟通风格与禁忌：：美国、加拿大 3、欧洲部分国家的沟通风格与禁忌：英国、德国、法国 4、大洋洲部分国家的沟通风格与禁忌：澳大利亚、新西兰 5、非洲部分国家的沟通风格与禁忌：埃及
空降兵融入新企业的过程，是作为高管与新人的角色矛盾中，找到最佳发挥空间的过程，非常需要空降兵有良好的自控力和抗压力，当然，更挑战的是空降兵过人的团队沟通与协调技能。唯有如此，方能顺利通过过渡期，成为新企业的高价值经理人。
做好与下属的沟通管理，不是“说”的问题，也不只是“做”的问题，而是“心”的问题，更是“如何用心”的问题。尊重下属，关注服务，持续沟通，才是管好团队、事半功倍的最佳通道。
1. 不能授权他人的事—知人善任 2. 领导者如何知人善任 3. 用人—如何让部属有表现 4. 育人—部属培育 5. 你觉得自己是个好主管吗？ 6. “这是你的船！”
