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- 来源:中华名师网
- 2015-03-31
“二十一世纪企业最大的难题是人才”!但是,企业在人才管理常常遭遇四大困惑——
1.要”空降兵”还是“嫡系部队”
2.如何在内部发现和识别人才
3.管理者如何有效培养和激励人才
4.如何做好“人才梯队”建设
课程特点:该课程是一门兼容并蓄的课程,以全新的视角解读企业人才管理的难题
1、世界500强推崇的“仆人领导”艺术为核心
2、融合中西方智慧: 圣经领导智慧和中国传统文化解读人才培养难题
3、理论与实践结合:强大的思维工具和鲜活的企业案例
课时:2天14小时
课程大纲:
第一讲、人才管理的核心是生态
★故事导入:从渔夫到伟大门徒
一、什么是企业的卓越人才
二、检视文化
★工具:文化审计模型
三、有利于人才的生态环境
★案例:A公司的生态环境案例
四、没有管理,员工只能是普通员工
第二讲、如何呼召人才
一、企业战略与人才战略
二、呼召人才五步法
★案例:沃尔玛呼召人才案例
三、人才标准-人才素质模型
★案例:万科人才素质模型
四、识人的技巧
★案例:日本企业的“怪异“选人法
五、如何制定人才盘点与梯队计划
第三讲、如何栽培人才
一、陪伴成长-从战略蓝图到人才学习地图
二、如何塑造人才的品质
三、“毛巾与水盆的艺术”如何做好人才表率
四、如何关注和医治人才
第四讲、如何差传人才
一、如何用愿景激励人才
二、委以重任的策略
三、组织上如何去支持
四、必要的方法传授
第五讲、世界500强推崇的“服务型领导”
一、服务型领导-超越第五级经理人
二、服务型领导就是以服务员工为导向
★案例:西南航空公司“服务型“领导艺术
三、 “服务型”领导的十大修炼
第六讲、“服务型”领导的管理技巧
一、服务型领导的自我形象管理
二、服务型领导的沟通技巧
三、服务型领导的压力与情商管理