人力资源管理专家

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    卓越人才管理(TMA)实战训练营互联网思维-企业有机生命体再造走出冬天――精细化管理非人力资源的人力资源管理客户服务策略与技巧
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    20000元/天(参考价格)

卓越人才管理艺术与策略

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  • 来源:中华名师网
  • 2015-03-31
“二十一世纪企业最大的难题是人才”!但是,企业在人才管理常常遭遇四大困惑—— 1.要”空降兵”还是“嫡系部队” 2.如何在内部发现和识别人才 3.管理者如何有效培养和激励人才 4.如何做好“人才梯队”建设

“二十一世纪企业最大的难题是人才”!但是,企业在人才管理常常遭遇四大困惑——


1.要”空降兵”还是“嫡系部队”


2.如何在内部发现和识别人才


3.管理者如何有效培养和激励人才


4.如何做好“人才梯队”建设


课程特点:该课程是一门兼容并蓄的课程,以全新的视角解读企业人才管理的难题


1、世界500强推崇的“仆人领导”艺术为核心


2、融合中西方智慧: 圣经领导智慧和中国传统文化解读人才培养难题


3、理论与实践结合:强大的思维工具和鲜活的企业案例


课时:2天14小时


课程大纲:


第一讲、人才管理的核心是生态


★故事导入:从渔夫到伟大门徒


一、什么是企业的卓越人才


二、检视文化


★工具:文化审计模型


三、有利于人才的生态环境


★案例:A公司的生态环境案例


四、没有管理,员工只能是普通员工


第二讲、如何呼召人才


一、企业战略与人才战略


二、呼召人才五步法


★案例:沃尔玛呼召人才案例


三、人才标准-人才素质模型


★案例:万科人才素质模型


四、识人的技巧


★案例:日本企业的“怪异“选人法


五、如何制定人才盘点与梯队计划


第三讲、如何栽培人才


一、陪伴成长-从战略蓝图到人才学习地图


二、如何塑造人才的品质


三、“毛巾与水盆的艺术”如何做好人才表率


四、如何关注和医治人才


第四讲、如何差传人才


一、如何用愿景激励人才


二、委以重任的策略


三、组织上如何去支持


四、必要的方法传授


第五讲、世界500强推崇的“服务型领导”


一、服务型领导-超越第五级经理人


二、服务型领导就是以服务员工为导向


★案例:西南航空公司“服务型“领导艺术


三、 “服务型”领导的十大修炼


第六讲、“服务型”领导的管理技巧


一、服务型领导的自我形象管理


二、服务型领导的沟通技巧


三、服务型领导的压力与情商管理


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