本课程就是根据以上经销商经常遇到的人才瓶颈及难题，结合崔自三老师十余年对经销商的跟踪研究与深入调研，包括多年的经销商企业顾问经历，而深入展开的一门课程。该课程讲求实战、实操、实战，注重过程、方法、细节，旨在教会学员如何设定选人、用人标准，如何才能留住核心员工，如何有效管理，如何才能让员工一起跟着企业发展，从而做强做大，立于不败之地
国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，而其根本原因在于公司人力资源规划缺乏可行性，制定过……
对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？部门主管在员工日常管理如何做得更好？作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？如何打造有影响的部门文化来吸引和留驻优秀人才？马本军老师携２０年人力资源管理实务与扎实、丰富的咨询顾问经验，为您将上述问题一一解开！【课程价值与收益……
【中国领导十反思】1、反思自己想法强压给团队，2、反思决策有没有与高管充分沟通，3、反思强行给别人规划不喜欢的路线，4、是否干涉别人主张与工作，5、反思承诺是否兑现，6、反思有没有给别人不安全感，7、反思有没有培训与帮助到别人，8反思让别人做了无法承受的事情，9反思疏钱不够，10、反思授权不足
现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队
本课程将系统介绍中西方管理思想的发展历程，融合管理思想、管理理论和管理工具，并结合医院管理工作特点，探讨了中西方管理思想在现代医院管理工作中的有效结合与应用，是一门集理论深度、知识宽度与应用实践于一体的课程，希望能够为医院管理者们提供一定的帮助。
培训时间：2015年3月23日培训地点：安徽省六安市培训人数：65人培训单位：安徽农村商业银行培训人员：各市县农商行一级法人代表和行长培训主题：领导力提升沙盘模拟培训讲师：王吉锋安徽.六安.农商行65位一线支行董事长与行长们，第三期《领导力提升沙盘模拟》培训继续中……做为一名领导者，不用奢望从MBA课本中找到答案，而应环顾四周，在一个极简的“刃”上，积聚足够的资源，经过时间达到悬崖般坚不可摧，竞争……
管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强调战略的制定，有些人强调组织流程的优化，有些人则注重团队的建设。其实，这一切都在管理科学的范畴之中，都是管理者应该思考和研究的对象。作为一名医院管理者，应该具备的是辨证统一的管理思想，将理论与实践相结合，践行知行合一的管理原则，在管理认知与管理技能方面同步学习，进而实现有效管理。 21世纪的今天，在……
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社会公众对医院优质服务的要求越来越高。伴随着生物医学到心理医学再到社会医学这一医学模式的变化，医院对自身的客户服务工作也提出更高要求。目前国内医疗资源分配的不均衡和医患双方对医疗技术本身的风险性和不确定性理解的不对称性现状，医院的客户服务工作存在着重技能、轻系统；重理念、缺实际的情况。为了提高医院的客户服务水平，应该首先从医院的服务体系建设和优化工作做起，而……
如今谈起管理学，很多人会认为其源自西方，是典型的西方学科及思想，同时将知识的更新视为管理工作重心，从而忽视过去的管理思想和理论。然而，以史为鉴，以世为镜，人类的管理思想的发展与完善都是承前启后、一脉相承的。在今天，以哗众取宠为目的的所谓管理思想满天飞，对于医院管理者而言，通过正本溯源，了解管理思想发展演变的历史，掌握辩证的管理思维方式，从而提高自身对医院管理工作认知的系统性和深入性就显得尤为重要。……
1、了解管理者应有何种正确的观念和心态； 2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性； 3、作为中高层管理者，应该怎样做人做事； 4、掌握领导的基本管理技能； 5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员工； 6、掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通； 7、学习协调部门的关系、建立团队的技能； 8、成为一名合格的中高层……
通过对于医务人员的工作责任感的授课，让医务人员进一步增强工作责任心与荣誉感，达到从“要我执行”到“我要执行”目的，主动自觉步做好自己的本职工作，确保医院各项工作不折不扣圆满完成。
企业内部培训师TTT （Training the Trainer to Train）的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在企业内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题，尤其是如何将那有些技术背景的内部培训师训练成为一名优秀的内部培训师，成为企业培训的一大瓶颈。企业内部培训师培训课程，秉承PTT国际职业培训师培训的理念，按照国际通用标准，结合企业具体实……
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，掌握提升效能和管理技能，从而成为企业需要的卓越领导者。
目前BAT三家各自建城池，构建不同的商业模式，但不要忽略了未来高新技术的驱动力可产生对生态的颠覆以及现有商业模式的全新改变。将互联网生态像水和电一样融入传统行业，圈地圈用户固然重要，但在移动互联网与传统行业融合碰撞过程中，具备颠覆性意义的创新或者具备引领科技未来的新产品往往更重要。企业的战略犹如人的眼界，能看多高能走多远，眼界决定未来的路。
当工作成为一种分配时间、置换资源的方式，将来我们或许可以用一份工作来满足自己的爱好，通过另一份工作交朋友，再用第三份工作来挣钱。共享经济已经在改变这一切。
晓兰是一名小学生，在学校最近举行的“班级礼仪之星”评选中，她作为参赛者之一落选了，晓兰觉得自己已经非常努力，但仍然得不到大家的认可。对此，晓兰想知道，如何才能让老师、同学们肯定自己的礼仪。
王思齐受邀信阳农村信用社为其进行了两天的银行服务礼仪培训课程，该课程主要是提高银行服务人员的服务意识和礼仪规范，做到更好的为客户服务，提高信阳明港农村信用社的整体职业素养和竞争力。
2011年8月12-14日，王思齐再次受邀领跑俱乐部进行礼仪培训的加强训练，本次课程主题是服务接待礼仪培训，主要是针对前台接待人员的整体形象和接待过程中的礼仪规范来进行提高。连三天的强化训练受到了学员的一致好评。
2011年10月8日到11日，王思齐老师受邀东海肝病医院进行医务人员服务礼仪培训的课程，该课程历时四天，从服务意识到服务接待到医患沟通进行了系统的医院礼仪培训，东海肝病医院对此课程效果非常满意，并期待与王思齐老师的下次合作。
王思齐老师的培训内容充实，形式多样，案例生动形象切合实际，便于学员理解和提升，本次与能源公司的合作，王思齐老师感到非常愉快，学员通过互动游戏、情景演练得到了全面的训练，王思齐老师希望学员可以学以致用，在以后的工作中多多利用，从而提高企业的竞争力
2011年11月19日，河南国药控股集团邀请王思齐老师为其员工进行《企业形象提升：商务礼仪培训》课程，该课程从职业形象礼仪，电话沟通技巧，电话沟通礼仪，接待礼仪等几个重要方面进行培训，通过现场讲授和视频会议相结合的方式，为国药控股集团进行了一场别开生面的生动礼仪讲授。
为提升店面影响力，塑造高端形象店档次，7月下旬，北京老名泰黄金邀请著名礼仪培训讲师王思齐老师为30名新职员进行了为期两天的门店销售礼仪培训。培训过后针对学员情况，王思齐老师对学员进行了考核。
培训时间：2015年3月12~13日培训地点：安徽省六安市培训人数：64人培训单位：安徽农村商业银行培训人员：各市县农商行一级法人代表和行长培训主题：领导力提升沙盘模拟培训讲师：王吉锋安徽农商行64位各市县一级法人代表和行长参加了第二期《领导力提升沙盘模拟》培训，利用沙盘演练，围绕实际工作，加深对领导力管理的理解与提升。系统是一个整体，不可分割，领导力开发与组织变革联系在一起。我们要突破增长的极限……
