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“空降兵”融入的四个沟通思维

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  • 来源:中华名师网
  • 2015-03-31
空降兵融入新企业的过程,是作为高管与新人的角色矛盾中,找到最佳发挥空间的过程,非常需要空降兵有良好的自控力和抗压力,当然,更挑战的是空降兵过人的团队沟通与协调技能。唯有如此,方能顺利通过过渡期,成为新企业的高价值经理人。

企业空降兵,特指从企业外部引入的高层管理者。这类人才既受企业重用,也易受现有企业团队排斥。因此,不少企业引进空降兵后发现,空降兵难以融入,导致工作开展不如预期,成为鸡肋。那么作为空降兵,既然已选择进入新企业,究竟该如何快速融入新团队,避免成为鸡肋呢。沙田沟通工作室就此提出几点分享:

先融入,再施展

大多数企业高管,都有很强的自我实现需求,期望按照自己的想法来构思与开展工作,对自我价值的实现高于对其他的需求。但是,既然选择进入新企业,不如先把获得企业团队认可作为工作第一目标,一切以融入为原则。既来之,则安之,待获得认可后才有机会大力施展专业挥。

切记,要带来改变,首先要寻求生存。

先放弃,再收获

空降兵,多有丰富的历炼和资深的专业。往往会将过往的认知与现有的企业进行对比,从而产生不适应或消极情绪。实际上,高级管理者,更应该懂得从零开始,学会放弃过往的固有观念。多想想,就目前公司的现状,我如何能做得更好。改变自己,才能改变环境,绝对是真理。

解放自己,去除人为约束,让角色尽情打开,让思路完全无碍。

先示弱,再示强

与现有团队的交流中,难免会遇到不满意和不合拍。相对与企业同发展共成长的原有团队来说,作为外来新人,适当的示弱是对原有团队成员的包容和理解;你的强大能力也方有机会在接下来的时间里一一展现出来。用结果证明,是高层管理者的唯一方法,也是空降兵自我价值证明的唯一方法。

认为我有多历害,我有多专业,对于部分不能理解的事情,坚决不能让步,这显然是找死的节奏。

先延续,再改变

一个企业生存和发展多年,自有他成功的道理。千万不要认为,企业一无是处,应该如何如何改造,把自己当成救世主,一出手就想要给企业做个大手术的,必定难以如愿。

之所以要引入外部资深人士担任高管,显然是因为内部力量不足以解决现有问题。问题是需要一个一个解决的,先延续企业好的东西,才能为接下来的改变提供依靠和保证。

变革不是蹴而就,没有延续就没有发展,没有传统也没有变革。


空降兵融入新企业的过程,是作为高管与新人的角色矛盾中,找到最佳发挥空间的过程,非常需要空降兵有良好的自控力和抗压力,当然,更挑战的是空降兵过人的团队沟通与协调技能。唯有如此,方能顺利通过过渡期,成为新企业的高价值经理人。


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