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- 来源:中华名师网
- 2015-04-01
1.为什么苦心培养的人才总在流失且迅速成为竞争对手?
2.什么样的公司适合做股权激励?
3.如何规避股权激励中的风险?
4.如何通过股权激励解决公司元老退出难题、引进外部优秀人才?
5.如何针对投资人、高管、技术人员、上下游渠道商进行股权激励?
6.如何挖掘股东背后的隐形资源实行跨界整合?
7.公司的新老股东股权架构多少比较合理?
8.如何解决公司做小不懂股权,公司做大难掌大权的矛盾?
标签:7月16-18日,杭州站《转型资本之股权设计》课程完美结束