1、招聘会演示的六大步骤 2、招聘会演示者的心理准备 3、招聘会演示前的沟通 4、招聘会演示前的资讯收集 5、招聘会演示的目标设定 6、招聘会演示者的形象塑造
1、信任-认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？） 2、承担责任 (为什么要为下属承担责任) 3、关心、帮助团队成员 （工作与生活如何协调？） 4、薪水与升迁 （物质基础还要有保障） 5、工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？） 6、合理的制度 （公平、公正、公开） 7、工作气氛 （是一种软化剂）
本课程通过一个完整的项目组合管理案例详细阐述了项目组合与组织战略及其背景之间的关系，项目组合管理的原则，项目组合管理周期，项目组合管理角色与职责，项目组合管理过程文件等项目组合最佳实践做法。
本次项目管理能力提升课程采用现场案例演练成果评估考核方式，设立“龙虎榜”分小组竞争，通过小组案例演练、成果展示和小组课堂互动回答问题“挣分”、讲师点评“评分”决出累计总分最高的“冠军小组”，项目发起人对“冠军小组”的每一个成员颁奖纪念，对团队未来寄语完成本次培训学习的最终考核。
2015年1月19-21日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀神华集团神东公司进行为期3天的PMBOK知识及其应用案例培训。
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在……
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6、分享研发绩……
1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革） 2. 案例分析：某公司研发项目管理变革失败的案例研讨 3. 变革失败的八大原因分析 4. 成功实施变革的关键要素 5. 企业如何实施变革管理 6. 如何处理变革管理中人的问题 7. 成功实施管理变革的案例分享
课后学员反馈：常老师通过丰富的案例研讨和情景演练，使所学知识有了更加深刻的体会，培养和提升自己个人修养和素质，学到了管理者必备的管理技能，个人管理水平提升了一个层次。非常感谢常老师精彩的个人魅力演讲。
同时老师也可以对不同领域学员的案例进行分析和点评。我一直认为，我这样讲课，是一种知识培训和业务咨询的综合体，虽然自己辛苦点，但是看着学员各个满意的表情，其实对老师也是一种莫大的鼓励，清华的MBA课一直是我理想讲学课程，从04年一直今天，一直在合作。
随着国内产品研发水平的提高，许多企业开始重视研发组织结构的规划与设计，以提高研发效率、有效利用企业资源、确保产品最终上市成功。最近，笔者对两位创新型企业总经理进行了访谈，了解到目前这两家公司高层认识到研发组织结构方面存在的问题分别如下
笔者先后在华为、阿里巴巴软件质量部门任职，最近也深入研究了腾讯敏捷开发平台TAPD（腾讯敏捷产品开发）和IGD（集成游戏开发）一些资料，对国内敏捷项目的质量管理有很多独到的见解，结合共创力咨询公司多年的项目经验，总结如下：
以上五种库存缓冲点模式，不存在孰好孰坏，对企业而言合适的才是最好的。首先，任何一家企业的库存缓冲点都需要根据现有的资源及产品市场需求决定。其次，在同一种产品的不同生命周期，库存缓冲点的定位是动态的。最后，企业不可能只选择唯一的库存缓冲模式，一定是因时因地制宜，多种模式相组合。
企业物料种类太多，缺乏分而治之思想指导，自己按章办事，固化即有模式，缺乏积极思考，在物料性质和需求不断变化的环境下，天天忙追料、生产线停产、大量呆料产生也见怪不怪了。 总之，物料管理优化，用心了，一切变的简单。
其次是高效的流程设计。欧时电子将传统的运作流程由串行改为了并行，如在分配拣货单时自动生成拣货路线，在拣货同时包装箱已制作完毕。此举节约了客户的前置期，为提供高效的客户满意度上了保险。
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参……
本课程详细介绍了采购谈判策略、战术与技巧的基础理论，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解供应商管理与采购谈判的策略与方法，从而从中受益： 1、了解供应商管理与关系维护的模式及特点，并掌握基本的方法与技巧； 2、了解采购谈判的策略、战术与技巧，并能熟练运用； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本……
供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务\\以最低的成本获得产品或服务\\确保供应商提供最优的服务和及时的送货\\发展和维持良好的供应商关系\\开发潜在的供应商…)
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向
以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来的商务合作创造充分的条件。
参加过本课程的网友都关注过绩效管理培训、企业管理培训、生产现场管理培训、车间管理培训、仓储管理与库存控制、生产现场管理培训、经营战略培训、风险防范与管理培训、供应链管理培训专题
本课程就是根据以上经销商经常遇到的人才瓶颈及难题，结合崔自三老师十余年对经销商的跟踪研究与深入调研，包括多年的经销商企业顾问经历，而深入展开的一门课程。该课程讲求实战、实操、实战，注重过程、方法、细节，旨在教会学员如何设定选人、用人标准，如何才能留住职业经理人，如何有效管理，如何才能让员工一起跟着企业发展，从而做强做大，立于不败之地
1.赢销有道：透析经销商的赢利模式 2.有规划才有未来：量身打造自己的战略规划 3.避开误区：赢销商要先做强，再做大 4.战略落地：做好你的年度营销计划 5.培养赚钱思维：做一名会赚钱的赢销商
