如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？ 如果您已经是一位企业培训师，技巧不足如何自信地面对学员？ 如果您是一位企业培训管理者，不知何为精彩又怎能明辨真伪？ 如果您是一位企业管理者，一定知道演讲、培训对一个管理者的重要性！ 参加“企业培训师”系列经典教程。它不仅仅是一门企业培训师的培训课程，更是一门企业管理者的必修课程！利用别人休息的3天时间脱胎换骨，实现从兼职到职业的蜕变！
也许您信心满怀的准备授课，却无从下手； 也许您已经是一位企业培训师，却发现授课枯燥乏味 也许您是一位企业培训管理者，却发现一直没有构建起企业的培训体系 也许你已经有了丰富的专业经验，但培训后评价却是“不过如此”。 这是为什么呢？ 培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，缺乏完善的培训教材和精心设计的授课计划就无法达到理想的培训效果。本终极训练系统几乎囊括了培训师授课时所需要的所有技巧。掌……
企业中的中基层管理人员，负有指导部属、督导部属、照顾部属，使工作顺利推动并借助部属共同达成绩效的责任。他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。 每日与第一线员工接触的中基层主管很多都是从一线晋升的优秀员工，是生产高手，但在管理中，却经常被各种问题困扰，形成工作开展时的障碍，给中基层管理者本身带来很大压力，致使工作中的冲突时有发生 本培训通过工作关系理清、激励技能、沟通技能等方面对中基层管理人员进行……
1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用-----无庸质疑 。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？ 又是如何激励组织创造高绩效呢？ 您的企业是人治还是法制，是心治还是无为而治。 卓越的领导者致力于系统的建设，而不靠能人做死事。用系统来提高群体的执行力。 员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是……
人类历史与演说，密不可分！从哥白尼为真理呐喊，到丘吉尔铁幕演说；从马丁?路德?金“我有一个梦想”，到甘地“以眼还眼，世界只会更盲目”非暴力抗争；从苹果狂人乔布斯到奥巴马“YES WE CAN” 总统竞选……在中国，从马云到俞敏洪，从激励员工到开拓市场，从企业文化到上市路演……演说，在人类历史中，始终是一面旗帜！伟大灵魂，岂能沉默！让世界听到你的声音！ 世界上最伟大的人，都是最会演说的人，周老师多年……
前言：2016年3月4日全国政协十二届四次会议厉以宁委员表示：“当前中国经济的确遇到了困难，经济下行的压力的确存在，但是要有信心，关键是推行结构性改革”。而于此同步来临的是：我们太多的中小民营、合资企业在老一代创业型老板带领下，借助改革东风，站在风口已经赚到“第一桶金”，甚至于“第二桶金”，但高速经济发展模式下的粗放型管理已经把企业带进了一个“不重管理重效益的”管理陷阱。 随着改革深入，随着经济……
绩效管理的目的是什么？HR把它当做调控员工工资的工具；上司把它当做约束下属的手段。员工则认为KPI除了扣钱，一无是处。当前，多数企业只把绩效管理片面的理解为考核员工工作指标的道具，面临指标设置混乱，员工反抗情 绪严重等诸多问题。却忘记了，改善才是绩效管理的核心要点。任何没有改善的考核，都是在耍流氓！ 3A绩效目标管理系统，将从3A(Aim:目标—Appraise—考核—Ameliorate:改……
都说，企业发展的秘诀，在于降本增效： 为什么用人成本越降越高，降无可降？ 为什么企业产品价格越低，亏损越重？ 为什么环保税务一严再严，力度不减？ 是什么造成了当前企业的发展困境，又是什么，在制约着企业的变型转变？ 供给侧改革的真正用意，企业家们真的领悟到了吗？ 如何紧跟形势，实现自我突破，实现经济新时代下的企业再造？ 如何在新的用工环境下，选人用人，快人一步？ 就在本期《经济新时代……
