AYM管理创始人

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  • 主讲课程:
    《AYM管理之魅力主管打造》 《AYM管理之高绩效团队建设》 《AYM管理之团队执行致胜》 《AYM管理之卓越领导力塑造》 《AYM管理之对上管理赢天下》 《AYM管理之团队冲突管理》
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    20000元/天(参考价格)
企业培训师实战2+1精华班培训课程大纲

2020-01-10 更新 591次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    成为一名优秀的企业内部讲师
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    内部培训师、专(兼)职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人
  • 课程大纲

    向专业化迈进-企业培训师实战如果您正准备走上培训讲坛,没有专业训练怎能肩负神圣使命?如果您已经是一位企业培训师,技巧不足如何自信地面对学员?如果您是一位企业培训管理者,不知何为精彩又怎能明辨真伪?如果您是一位企业管理者,一定知道演讲、培训对一个管理者的重要性!参加“企业培训师”系列经典教程。它不仅仅是一门企业培训师的培训课程,更是一门企业管理者的必修课程!利用别人休息的3天时间脱胎换骨,实现从兼职到职业的蜕变!【课程对象】:内部培训师、专(兼)职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人等【课程特色】:课程采用实践派讲师团密训方法,简单,一学即用,一招一式,绝无花哨!【导师简介】:周子人:现任某知名企管首席咨询师、培训总监;北京鼎佳国际签约咨询师;卡耐基教育集团高级签约咨询师;多家企业签约管理顾问;中石油内训首推培训师。子人老师拥有多年企业管理经验,13年培训、管理经验,数千场培训经验,子人老师的讲授精辟绝伦,入木三分,其深厚的东方文化功底,现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲述论俱全,深具中西结合国际大师风范,多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。【课程背景】:对于企业员工的教育培养来说,不可否认的是企业内部训练对于企业最实用,最务实,即学即用,时间短成本低。因此,内部训练就成为企业各部门主管的主要工作之一,这就要求部门主管要具备内部讲师及教练能力,只有培养自己的队伍,让每个管理人员成为‘播种机’,企业才能快速培养人才,建立核心竞争力。我们提供的企业内部讲师训练实务课程,通过系统化的理论加实战演练,快速提升学员的培训能力,完全能满足企业各个层次的实际需求,是协助企业打造内部专业培训师最好的伙伴。【课程目标】:◆了解正确的培训理念及培训关键影响要素;◆掌握培训的基本教学手法,课后最少能实操三种以上方法应用于教学中;◆能够独立进行课程编、导、演之培训师专业技术开发;◆能够成功运用培训技巧完成培训课程的演绎;◆能自我管理与学习,成为一名优秀的企业内部讲师。【课程纲要】一、我知故我在:培训师自我角色认知培训师定位与成人学习的特点培训师风格选型优秀培训师八大特质与职业道德学员类型解析游戏:为培训师画像培训师的职业角色:编——培训课程的设计者导——培训活动的组织者演——培训内容的表达者5分钟演练点评二、形兼神备:培训基础培训师自我介绍要领:课程导入设计五种;演练:1分钟开场白培训师的必备素质如何上场与下场,怯场压力缓解法。培训师的手眼身法步:肢体动作在培训表达中的地位;把枯燥抽象的东西讲生动;语音运用技巧;收结设计五种;演练:1分钟结束语培训师控场、抗辩、忘词、提示、回避等技巧三、横生妙趣:专业表达表达心法:探究本源反思常识表达技巧:图、表、数、字专业问答:提问与应答技巧精彩点评之道:润、切、塑情理并茂理性话题感性演绎感性话题理性升华专业表达技巧:捷思漫讲脱口秀瞬间排比特定表达:自我介绍、主持、致辞、感言、即席发表互动小导师演练3分钟演练点评四、风声云起:八大训练法解析故事教学法游戏教学法(专题讲授)情景模拟法亲身体验法/户外、拓展训练角色扮演法研讨法操作训练法讲授法小品、舞台剧、真人秀的应用视频的小剧的应用演练:3分钟MINI课程演练5分钟演练点评五、万物皆由我:编导技艺编导心法:你想我讲,我说你要内容设计的关键及框架设计切入点发掘价值点抓住关键点找到问题点把握兴奋点重建课程内容:同中讲出不同课程讲授模型导入:龙首——先声夺人纲要:猪肚——脉络层次演绎:虎背——纹理修饰资源:豹腰——适切有力收结:凤尾——回味无穷演练:MINI课程设计实践六、境由心生:如何制作图文并茂的幻灯片(本部分也可以调整成《企业内部培训体系建设》或者《金嗓子打造――培训师的发生技巧》)幻灯片制作基本要素幻灯片的制作基础幻灯片的版式幻灯片的模版幻灯片的配色幻灯片的动画幻灯片的放映不同风格的幻灯片评析七、学而时习:学习内容回顾答疑学习要点回顾实战演练的几项要求自训作业的布置学员答疑【训练形式】学向专业化迈进-企业培训师实战如果您正准备走上培训讲坛,没有专业训练怎能肩负神圣使命?如果您已经是一位企业培训师,技巧不足如何自信地面对学员?如果您是一位企业培训管理者,不知何为精彩又怎能明辨真伪?如果您是一位企业管理者,一定知道演讲、培训对一个管理者的重要性!参加“企业培训师”系列经典教程。它不仅仅是一门企业培训师的培训课程,更是一门企业管理者的必修课程!利用别人休息的3天时间脱胎换骨,实现从兼职到职业的蜕变!【课程对象】:内部培训师、专(兼)职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人等【课程特色】:课程采用实践派讲师团密训方法,简单,一学即用,一招一式,绝无花哨!【导师简介】:周子人:现任某知名企管首席咨询师、培训总监;北京鼎佳国际签约咨询师;卡耐基教育集团高级签约咨询师;多家企业签约管理顾问;中石油内训首推培训师。子人老师拥有多年企业管理经验,13年培训、管理经验,数千场培训经验,子人老师的讲授精辟绝伦,入木三分,其深厚的东方文化功底,现代企业经营理念以及高屋建瓴的思想观点,深入浅出,讲述论俱全,深具中西结合国际大师风范,多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。【课程背景】:对于企业员工的教育培养来说,不可否认的是企业内部训练对于企业最实用,最务实,即学即用,时间短成本低。因此,内部训练就成为企业各部门主管的主要工作之一,这就要求部门主管要具备内部讲师及教练能力,只有培养自己的队伍,让每个管理人员成为‘播种机’,企业才能快速培养人才,建立核心竞争力。我们提供的企业内部讲师训练实务课程,通过系统化的理论加实战演练,快速提升学员的培训能力,完全能满足企业各个层次的实际需求,是协助企业打造内部专业培训师最好的伙伴。【课程目标】:◆了解正确的培训理念及培训关键影响要素;◆掌握培训的基本教学手法,课后最少能实操三种以上方法应用于教学中;◆能够独立进行课程编、导、演之培训师专业技术开发;◆能够成功运用培训技巧完成培训课程的演绎;◆能自我管理与学习,成为一名优秀的企业内部讲师。【课程纲要】一、我知故我在:培训师自我角色认知培训师定位与成人学习的特点培训师风格选型优秀培训师八大特质与职业道德学员类型解析游戏:为培训师画像培训师的职业角色:编——培训课程的设计者导——培训活动的组织者演——培训内容的表达者5分钟演练点评二、形兼神备:培训基础培训师自我介绍要领:课程导入设计五种;演练:1分钟开场白培训师的必备素质如何上场与下场,怯场压力缓解法。培训师的手眼身法步:肢体动作在培训表达中的地位;把枯燥抽象的东西讲生动;语音运用技巧;收结设计五种;演练:1分钟结束语培训师控场、抗辩、忘词、提示、回避等技巧三、横生妙趣:专业表达表达心法:探究本源反思常识表达技巧:图、表、数、字专业问答:提问与应答技巧精彩点评之道:润、切、塑情理并茂理性话题感性演绎感性话题理性升华专业表达技巧:捷思漫讲脱口秀瞬间排比特定表达:自我介绍、主持、致辞、感言、即席发表互动小导师演练3分钟演练点评四、风声云起:八大训练法解析故事教学法游戏教学法(专题讲授)情景模拟法亲身体验法/户外、拓展训练角色扮演法研讨法操作训练法讲授法小品、舞台剧、真人秀的应用视频的小剧的应用演练:3分钟MINI课程演练5分钟演练点评五、万物皆由我:编导技艺编导心法:你想我讲,我说你要内容设计的关键及框架设计切入点发掘价值点抓住关键点找到问题点把握兴奋点重建课程内容:同中讲出不同课程讲授模型导入:龙首——先声夺人纲要:猪肚——脉络层次演绎:虎背——纹理修饰资源:豹腰——适切有力收结:凤尾——回味无穷演练:MINI课程设计实践六、境由心生:如何制作图文并茂的幻灯片(本部分也可以调整成《企业内部培训体系建设》或者《金嗓子打造――培训师的发生技巧》)幻灯片制作基本要素幻灯片的制作基础幻灯片的版式幻灯片的模版幻灯片的配色幻灯片的动画幻灯片的放映不同风格的幻灯片评析七、学而时习:学习内容回顾答疑学习要点回顾实战演练的几项要求自训作业的布置学员答疑【训练形式】学员报名并缴纳学费后(企业内训合作协议签订后),培训过程即已开始。全新的训练模型包括以下阶段:预训:正训开课前3天,子人管理培训为学员发送电子档预训资料、预训说明。预训包含以下4个方面的内容:学员信息采集(包括个人信息、行业经验、训练感悟、成长瓶颈等);学员须熟练记忆的关键内容,以保证集中授课的训练效果;学员须预先阅读的参考资料。学员须完成的其它课前作业正训:集中授课3天(2天授课辅导,1天实战点评、探讨交流),包含8个独立环节。训练形式包括讲授、体验式活动、模拟演练、现场点评和辅导、学员分享等。自训:首次正训结束后15天内,学员按照课程要求自训并完成自训作业,老师在分析后给与书面点评。员报名并缴纳学费后(企业内训合作协议签订后),培训过程即已开始。全新的训练模型包括以下阶段:预训:正训开课前3天,子人管理培训为学员发送电子档预训资料、预训说明。预训包含以下4个方面的内容:学员信息采集(包括个人信息、行业经验、训练感悟、成长瓶颈等);学员须熟练记忆的关键内容,以保证集中授课的训练效果;学员须预先阅读的参考资料。学员须完成的其它课前作业正训:集中授课3天(2天授课辅导,1天实战点评、探讨交流),包含8个独立环节。训练形式包括讲授、体验式活动、模拟演练、现场点评和辅导、学员分享等。自训:首次正训结束后15天内,学员按照课程要求自训并完成自训作业,老师在分析后给与书面点评。

    课程标签:人力资源,TTT

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