AYM管理创始人

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    《AYM管理之魅力主管打造》 《AYM管理之高绩效团队建设》 《AYM管理之团队执行致胜》 《AYM管理之卓越领导力塑造》 《AYM管理之对上管理赢天下》 《AYM管理之团队冲突管理》
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    20000元/天(参考价格)
由KPI到3A绩效目标管理系统培训课程大纲

2020-01-10 更新 424次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    绩效管理的目的是什么?HR把它当做调控员工工资的工具;上司把它当做约束下属的手段。员工则认为KPI除了扣钱,一无是处。当前,多数企业只把绩效管理片面的理解为考核员工工作指标的道具,面临指标设置混乱,员工反抗情 绪严重等诸多问题。却忘记了,改善才是绩效管理的核心要点。任何没有改善的考核,都是在耍流氓! 3A绩效目标管理系统,将从3A(Aim:目标—Appraise—考核—Ameliorate:改善)三个角度,解析绩效管理,将绩效目标与改进相联结,考核与改进相挂钩。 首次把绩效目标作为绩效目标的重要组成部分,并纳入考核标准,实现目标—考核—改进—目标的良性循环,彻底解决空设指标没有计划,空有考核没有改善的困境。
  • 课程目标
    3A绩效目标管理系统,将从3A(Aim:目标—Appraise—考核—Ameliorate: 改善)三个角度,解析绩效管理,将绩效目标与改进相联结,考核与改进相挂钩。 首次把绩效目标作为绩效目标的重要组成部分,并纳入考核标准,实现目标—考 核—改进—目标的良性循环,彻底解决空设指标没有计划,空有考核没有改善的 困境
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    人力资源部经理、人事主管、绩效主管、企业中高层管理人员
  • 课程大纲

    第一章、绩效管理现状反思

    1.绩效管理的真实定义

    2.常见的绩效管理

    3.绩效指标为何不能帮助企业提升

    4.常见绩效管理丢失的三个关键点

    5.后KPI时代的3A绩效管理的三大突破

    第二章、3A绩效目标管理核心突破——为员工指明工作方向

    1.指标不等于工作

    2.由指标到工作的五大要素分解法

    3.指标是领导的,任务是员工的

    4.案例分享:联想的成果工作法

    5.案例实操:用思维导图练习指标转换

    第三章、3A绩效目标管理核心突破——为管理提供考核标准

    1.绩效过程控制三要点

    2.周会与质询会的管控技巧

    3.绩效差距与常见的管控接口

    4.制度对接绩效的法务风险防范

    5.案例实操:关于质量指标的相关规定的建立。

    第四章、3A绩效目标管理核心突破——为领导呈现改善要素

    1.没有改善的绩效管理一定是失败的

    2.如何根据目标锁定结果

    3.员工辅导改善过程的四步法

    4.绩效过程辅导沟通步骤

    5.绩效记录:STAR关键事件法

    6.案例实操:一个需改善员工的工作跟进。


    课程标签:人力资源,绩效管理

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