课程大纲一、讲话基础训练A.表达自我B.叙事技巧二、场景再现技巧A.童年往事B.场景再现三、激发表达欲望A.奇闻逸事B.印象深刻四、情绪表达训练A.气愤委屈B.危险紧张五、情感表现训练A.表达爱意B.表达兴奋六、开场语言A.特色介绍B.致开幕词七、对话语言A.对话训练B.人物表达八、号召语言A.致祝酒词B.梦幻公式九、条理训练A.致介绍词B.说明情况十、扩展训练A.肢体语言B.即席发言
针对高科技产品的销售,由于销售的产品很复杂,销售员独自和客户沟通有困难;因此,在销售的过程中,通常需要技术工程师的支持与合作;为此,很多公司设立了售前工程师这个特殊的职位。售前工程师是技术工程师,但是,他们的职责不是搞技术,而是为销售过程提供支持和服务。售前工程师由于在技术方面有更深入的研究,在把握客户的技术需求、帮助客户设计并理解方案方面起着重大的作用;有他们的参与,会使销售沟通更顺畅,并且可以提高销售的成功率。因此,他们已经成为销售过程中的一个重要力量。但是,目前售前工程师在工作中经常存在如下问题: 1.与销售代表的配合缺乏默契:售前工程师容易从产品和技术、而不是销售的 角度出发去和客户沟通,因此,不能和销售代表形成统一的策略,有时会影响销售进程。 2. 过渡关注产品和技术,不关注……
模块一:演讲贯穿生活的方方面面破冰游戏:谁能说服你(小组为单位,共四组)游戏点评:钻石三点法(3S)使你的演讲更有说服力1、高效演讲三层次推进目标:清晰地告诉听众你的演讲目标呈现:简洁有力地呈现你的内容总结:强化重点,加深印象练习:2、巧设结构开场:首尾相扣的创造性开场,引起听众最大兴趣PBS简介:目的:我为什么要听你讲获益:你讲的对我有什么好处结构:你打算怎样讲正文:遵循3S法则总结:回顾要点,强化印象结尾:令人回味的观点或故事,首尾呼应,完美收尾练习:创意性开场与结尾(小组为单位,共四组)点评:首尾相扣,用一条主线贯穿整个演讲模块二:精心准备具有说服力的材料1、高效说服力的3个方面:结果:带着目标去演讲小组练习:设定你的演讲目标关联性:从听众出发去准备关键点:清晰有力传达重点2、让你的材……
投资口财 投资未来 金口财·公众演说魅力表达特训营 ——超级口才教练刘景斓主讲 演说沟通的能力决定您生活的品质、事业的成就! 这是一个魅力展现的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,一流的口才将是你弛骋商战的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。拥有一对多的公众演说能力和现场行销能力,在最短的时间影响到最多的人已成为你成功立足现代社会快速获取成功的必备技能! 无论你经商也罢、从政也好,如果没有好的口才等待你的将是失败的苦果和泪水。好口财,在一定程度上等于好的沟通力、行销力和领导力。 主讲老师:刘景斓 超级口才教练、亚洲电话行销专家、知名策划人、NLP终身学习者 北京人间远景文化交流有限公司董事长兼总裁 学习型中国-世纪成功论坛执行主席、总策划 北京人间动力影视文化传……
总裁演说的十项基本功:1、开口6、放松2、互动7、精神3、连接8、配合4、回应9、肢体动作5、快乐10、上台总裁表达力的八大工具:1、沟通5、教育2、说服6、演说3、谈判7、训练4、激励8、感召总裁演说的七则:1、兴奋度法则2、语感法则3、声音法则4、企图心法则5、付出法则6、目标法则7、意志力法则
会场上,人来人往,川流不息,如何快速锁定我们的客户群,抓住潜在客户的吸引力,进而达成销售?单凭产品?酒香也怕巷子深,需要凭借演讲+产品,快速聚拢潜在客户群!这就不仅需要讲解者懂产品技能,更需要懂讲解产品的技术、商务演讲的能力!所以商务演讲是一门一对多的沟通艺术,不仅能够站在客户角度解读产品,找准解说的关键含义,要能通过演讲让多位客户同时感受到产品的价值所在,从而使业绩快速提升
演讲是一门语言艺术,它的主要形式是“讲”,即运用有声语言并追求言辞的表现力和声音的感染力;同时还要辅之以“演”,即运用面部表情、手势动作、身体姿态乃至一切可以理解的态势语言,使讲话“艺术化”起来,从而产生一种特殊的艺术魅力。八个方面与大家共同分享学习一下演讲的技巧和方法。1.演讲时的姿势(二)词句流利、准确、易懂与书面语相比,口语具有以下特点:1、句式短小。演讲不宜使用过长的句子。2、通俗易懂。要使用常用词语和一些较流行的口头词语,使语言富有生气和活力;3、不过多的做某些精确的列举,特别是过大的数字,常用约数。4、较多地使用那些表明个人倾向的词语,诸如“显而易见”“依我看来”等等,并且常常运用“但是”、“除了”等连接词,使讲话显得活泼、生动、有气势。当然,讲究表意朴实的口语化,绝不能像平常随……
谁能一呼百应,政通人和,让组织万众一心众志成城? 谁能字字珠玑,口若悬河,让企业成为焦点倍受关注? 谁能语惊四座,言服八方,为企业锁定资源创造财富? 谁能纵横捭阖,妙语连珠, 携企业与强者共舞高歌猛进? 这是一个激烈竞争的时代!信息传播加快,人际交往频繁。作为领导者,对内您要激发团队士气,凝聚人心;对外您要协调与商业伙伴的关系,要出席各种公众活动,要接受媒体采访,要履行社会责任彰显企业形象……怎样才能帮助领导者吸引人才、凝聚人心、互动资源、财运亨通?领导者如何最大限度的发挥个人魅力和领导力?这是新时代企业环境的新挑战! 这更是一个魅力展现的时代!张瑞敏、柳传志、马云、俞敏洪、唐骏、李开复、乔布斯、盖茨……这些叱咤风云的商业领袖,哪一个不是口若悬河、舌灿莲花的演讲家呢?事实证明,感染……
本次研讨会将探讨政界、商界、宗教界领袖的核心魅力,领袖们的思维模式与行为方式。这是一堂从领导、管理、哲学、家庭、人生五大模块为核心的领袖必修课。教你如何认识自己,改善自己,如何以领袖的思维方式与人沟通。如何通过演讲式销售倍增时间、生命、倍增知识、胆识,倍增员工、客户,倍增财富、影响力。学会如何掌握演讲与培训的技术,激活团队战斗力,让团队精诚团结,荣辱与共,全力以赴。用演说落地目标、制度,从而让你的事业伙伴、家人、孩子心甘情愿跟随你、支持你,共同绽放生命的华彩
你可能会在会议室对同事、客户讲话,也可能会在大礼堂对着几百人演讲。这样的场合,你能否抓住机会,通过演讲一举赢得支持、实现梦想。伴随国际化的中国企业发展,演讲已经成为精英人才无法逃避的个人能力,好人才未必要有好口才,而好口才的人必是好人才! 两天的课程或许无法让你实现绝妙的口才,但,你会在以下方面得以成长甚至于突破: 克服语言障碍,告别内心恐惧;——敢讲话 把握语言要领,遵守交流法则;——能讲话 树立雄心壮志,诱发听众共鸣;——会讲话 善于随机应变,增加语言能力;——懂讲话 学会倾听习惯,改变争辩陋习。——少即是多的讲话
如何让自己的表达变得生动有趣? 如何让自己的表达变得画面形象? 如何让学员容易记住你的内容? 基于此,本课程应运而生。
企业在发展过程中,离不开人才的大量需求。而人才的培养成为企业的重要部分,在人才培养中,培训课程体系是最重要的一个环节,如何提炼自己企业的案例,如何开发适合自己企业的课件,让知识,技能和经验在企业;里得到有效传承,这是每个想做大、做强企业都要面对的问题。
针对行业通用培训对象人力资源部、企业文化中心;营销部、销售部、大客户部、项目部;市场部、公关部;研发部、产品部;企业中高级管理者课程大纲第一部分:提升演讲的质量跨越商务演讲的常见障碍和误区优秀演讲者所具备的特色和执行要点一对多、面对面演讲和呈现的独特规律现场力:如何打造场景和氛围使商务演讲更成功?获得清晰的思路:整理思路捕获灵感的工具成功商务演讲的流程和结构第二部分:提升现场表现力塑造专业感:台上表现6法则训练方法:团队和个人的自我训练方法、工具、计划克服临场的焦虑和紧张感如何把语言风格变得生动有趣、富有感染力如何做到要点清晰向听众传递内容的特色和亮点如何在商务演讲中讲精彩故事第三部分:视觉沟通力常见职场PPT幻灯片的误区制作简洁美观PPT幻灯片的方法技巧PPT演讲的流程设计、信息设计、页面……
1、演讲能力的自我评估2、如何克服讲台上的紧张和焦虑3、找准自己的演讲和沟通风格4、避开常见的商务演讲陷阱5、典型商务演讲场景下的策略和技巧6、讲台优异表现的6个方法7、与听众互动的方法8、制造良好对话氛围的方法9、应对提问的策略和方法10、Powerpoint视觉沟通的技巧11、讲个好故事打动听众12、制定演讲力成长计划
你是否有下面的困惑? 1.上台恐惧症,站在众人面前说话,手心发汗,大脑一片空白,蒙圈,断片,卡壳,词不达意。内容空洞,平淡无味,无主次无顺序。 2.竞聘演讲?我不会讲啊,大好的晋升机会就这样错过了。 3.项目做的很好,可汇报演讲却说的乱七八糟。 4.你的产品展示会创意十足,但说话结结巴巴没人欣赏? 5.不会当众“秀”自己,害怕说错和出丑。 本课程主要针对上述问题,欢迎参加公众演讲与魅力表达的课程。
第一天1.学员分组并提出学习目标2.学员自我介绍3.课程公约4.培训师的定义、作用与功能5.培训师的职责与任务6.培训师的能力、特性7.培训师职业发展路径8.培训师常犯的20个经常性错误9.学习的定义与分类10.学习的过程、途径与障碍11.学习风格的类型12.三种不同教育方式的差别13.成人学习心理的表现14.成人学习的六大动机15.有效的成人学习原则与方法午餐与休息16.课前小游戏17.学员个人演讲休息18.学员个人演讲19.培训师的类型与演讲风格20.专业培训方法课堂讲解案例分析角色扮演小组讨论21.家庭作业:针对个人演讲状况提出改善第二天1.回顾第一天内容2.家庭作业检核3.培训需求的定义与价值4.培训需求分析两种核心模型5.培训需求分析的六种方法6.培训需求分析结果的处理休息7.教学……
了解如何设计演讲的架构 如何自在表达自信从容的演讲 学习如何让我们的演讲深入人心 如何号召鼓动让听众采取行动 提升演讲的影响力与感染力 如何让我们的讲话风趣幽默 解析会议演讲的12字方针 解析即兴演讲的万能公式 演讲过程中的控场互动技巧 演讲过程中的各种问题解答
课程大纲(一)如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的:1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种开场白1、开门见山2、巧问问题3、制造悬念4、讲个故事5、做个活动6、引用名言7、列举事实8、赞美听众二、如何生动形象的讲故事1、描述细节2、进入角色3、要有参与感4、总结提炼,得出感悟三、如何选择演讲内容的4S法则1、身体力行2、深受其益3、深信不疑4、声情并茂四、演讲观点要有高度概括性1、毛邓江胡的领导思想2、柳传志的管理哲学3、易书波的三开理论4、“一塔湖图”的北京大学5、魅力口才的五个一工程五、如何让演讲更有条理性1、运用一二三理论2、几点理论的妙用六、演讲“四化”语言的运用……
中国本土的会议营销,于20世纪90年代中期在保健品行业里最先得到了应用。当时珠海某保健品公司,在激烈无序的市场竞争环境下,结合国外的经验,逐步摸索出了与以往渠道建设截然不同的新的销售模式:先是到社区做科普宣传,然后邀请客户参加联谊会,在会上销售产品。在这种促销方式下,该公司取得了前所未有的成功。于是这种营销模式便迅速传播开来,就是今天我们谈到的会议营销。 时至今日,会议营销的身影无处不在。保健品,保险,直销,培训,医药,健康管理,通讯,零售食品,服装,汽车,设备重工,甚至是政府单位,也都在使用这种营销模式。请看一组案例: 1.2010年开始,某葡萄酒销售公司每月举办一场订货会。每场订货会订单少则140多万元,多则1300多万元。该葡萄酒销售公司全部员工只有5人,全年销货量达到了105酒柜……
美国大选前许多人都评价:奥巴马的政见并不新颖甚至有点平庸;拥有的个人财富只有对手的几十分之一;相貌远逊于前辈肯尼迪和克林顿,而且还是非美国本土的外来黑哥……奥巴马唯一让人嫉妒的是他拥有最能鼓动人心的好口才,这是上帝给他最好的礼物和恩赐!因为,口才是我们一辈子要用的财富:主持会议需要演讲,商务谈判需要演讲,接受采访需要演讲,鼓励员工需要演讲凝聚人心需要演讲,化解矛盾需要演讲,宣传动员需要演讲,改革创新需要演讲汇报工作需要演讲,加薪晋职需要演讲,竞聘上岗需要演讲,工作述职需要演讲问题解释需要演讲,说明情况需要演讲,介绍产品需要演讲,自我推介需要演讲沟通思想需要演讲,打通人脉需要演讲,激发士气需要演讲,征服他人需要演讲员工培训需要演讲,……但是,在现实生活中,依然还有很多伙伴:因为不擅长当众讲话……
第一部分:突破商务演讲时的紧张情绪一、心理紧张的八大原因二、克服紧张的八大方法三、演讲前的六大准备四、确定演讲主题的三个方向五、演讲内容选材的四大要素六、演讲者应具备的素质七、增强演讲说服力的八大技巧八、演讲口才练习的六字方针第二部分:如何增强语言的感染力与说服力一、登台礼仪与态势语言二、声音、语调的训练第三部分:商务演讲结构设计与内容组织一、演讲口才十种实用开场白二、演讲主体的三大法则、三个招式1、三大法则2、三个招式三、六种实用结尾模式四、演讲语言的三大要素五、会议的即兴发言万能公式六、怎样讲故事七、朗诵技巧八字方针第四部分:演讲口才的8大秘诀第五部分:即兴演讲和命题演讲一、即兴演讲的三大特点二、命题演讲的三大好处第六部分:演讲过度的六种形式和四种控场技巧第七部分:演讲在应用时的五大基调……
1.课程目标受众职场管理精英;技术背景出身的管理者,参加本课程获得的行为改变的效果尤其显著。2.事业发展面临的挑战许多场合,因为各种各样的原因和理由,需要您作沟通或演讲,比如:面对客户或经销商向上级领导作报告公司内部会议出席研讨会重要的社交场合,等等所有这些场合的听众,全都表现出一个共同点:他们评价您的依据,就在于您讲得怎么样。不管内容怎样、价值如何,只要表达不好,人们就难以接受。反之,如果讲得好,您可能一战成名、从此脱颖而出!3.课程的特色和优势培训师赴海外接受国际顶级专业演讲和沟通技巧顾问公司专业培训师培训建立在“一对一”充分实践演练和教练指导的基础上:通过讲师讲解、学员互动演练和讲师对学员演讲技巧的反馈和点评,从而有效提升学员演讲技巧。课程口号:掌握演讲四步法人人胜过奥巴马!4.学员收……
第一讲:演讲与口才的基础知识1、口才,是指口语表达的才能。口才,口才,有口有才,口是指口头表达能力,才是指才华学识。2、好口才的标准:言之有序、言之有理、言之有物、言之有情、言之有文、言之有趣、言之有用。3、“穷”与“富”字的意义、“赢”字的意义、“团队”的意义4、口才的三种体式(1)、交流体(2)、辩论体(3)、演讲体5、口才的四个层次(1)、一对一讲话(2)、一对多讲话(3)、桌面上讲话(4)、台面上公众演讲6、口才的五个境界(1)、敢讲(2)、能讲(3)、会讲(4)、神讲(5)、不讲7、当众讲话规范:站姿、手势、称呼、目光等8、当众讲话十六字方针:字正腔圆、抑扬顿挫、声情并茂、声若洪钟9、当众讲话六要素:声音、语速、目光、表情、肢体动作、内容。10、学员上台自我介绍演练,包括:称呼问好……
第一讲:演讲与口才的基础知识1、口才,是指口语表达的才能。口才,口才,有口有才,口是指口头表达能力,才是指才华学识。2、好口才的标准:言之有序、言之有理、言之有物、言之有情、言之有文、言之有趣、言之有用。3、“穷”与“富”字的意义、“赢”字的意义、“团队”的意义4、口才的三种体式(1)、交流体(2)、辩论体(3)、演讲体5、口才的四个层次(1)、一对一讲话(2)、一对多讲话(3)、桌面上讲话(4)、台面上公众演讲6、口才的五个境界(1)、敢讲(2)、能讲(3)、会讲(4)、神讲(5)、不讲7、当众讲话规范:站姿、手势、称呼、目光等8、当众讲话十六字方针:字正腔圆、抑扬顿挫、声情并茂、声若洪钟9、当众讲话六要素:声音、语速、目光、表情、肢体动作、内容。10、自我介绍练习、开眼扬声练习。第二讲:……
如果您想批量成交客户!如果您想批量成交合作伙伴!如果您想批量成交股东!如果您想快速撬动市场!销讲便是您必学的一课!当你看到这里的时候应该庆幸的是您的同行并没有发现。当你具备这样的能力时候,竞争对手早已远远甩在身后!销售可以让你的财富积累,而销讲则可以让你的财富倍增几百上千倍!董明珠用销讲的方式成交了员工和渠道合作伙伴,造就了格力空调的巨大影响力!马云用销讲的方式成交了股东和事业伙伴,并成就了阿里巴巴的商业帝国。世界第一销售冠军乔吉拉德用销讲成交数万客户,让雪佛兰汽车引以为傲!而他们,纵然硕果累累,却从未停止过销讲!!事实证明60%以上的高收入群体来自于销售行业80%的企业老板都是做销售出身他们都在使用销讲方式成交!!主讲老师:张世安亚洲口才训练第一人实战招商演说导师潜能激发心灵导师领袖演说超……
作为一名企业内训师,无论你为学员准备的内容是技巧、知识还是理念,都需要在一个快乐、积极和正式的氛围中分享出去。培训如同一场演出,培训师就是与学员们一起共舞的核心灵魂,没有较好的控场和应变能力,培训现场很有可能成为一潭死水抑或炸开的一锅粥;培训如同一次旅游,培训师就是深谙此道的导游,实时解答学员的各种好奇和疑惑,没有较好的控场和应变能力,培训现场很有可能产生敌意的辩论和干脆一走了之的空场尴尬局面。 如何打造作为企业内训师的自信? 如何面对突如其来的各种难题? 如何克服自身的紧张情绪? 如何做到谈笑风生且顺利完成培训任务? 如何可以获得更多学员的好评和认可? 如何在讲台上找到成就感和存在感?
作为一名企业内训师,无论你为学员准备的内容是技巧、知识还是理念,都需要在一个快乐、积极和正式的氛围中分享出去。培训如同一场演出,培训师就是与学员们一起共舞的核心灵魂,没有较好的触动和学员自主互动,培训现场很有可能成为一潭死水抑或炸开的一锅粥;培训如同一次旅游,培训师就是深谙此道的导游,实时解答学员的各种好奇和疑惑,没有触动意识与互动效果,培训现场很有可能产生敌意的辩论和干脆一走了之的空场尴尬局面。 为什么要定准培训师职场角色? 为什么要了解、研究、抓住学员心理? 如何才能实现感性、理性、触动为一体的效果 如何打造准备力、仪态力、说服力,实战告捷呢? 如何才能产生高效互动现场,吸引学员参与呢? 如何才能做到高效控场、有的放矢呢? 如何才能深挖课程价值、做到“五修炼”呢?
公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何自信登台、提升授课技巧感到困惑。 1.没有弄清内部讲师的角色定位、成人氛围在乎“不批评、平等交流、吸引参与” 2.没有掌握成人学习的心理、无法灵活选择培训方法(遗忘快、转化难、习惯难改变;) 3.不懂得高效互动及高效控场技术、很难实现“有效时间、达成有效训练”之目标 针对以上问题,我们从内部讲师的角色认知、成人学习的心理和特点、公众的表达魅力、专业的课程设计与灵活的教学方法等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法,帮助您逐步实现培训成果的高效率转化!
为什么要学习本课程? 为什么要学习本课程——因为您有必要成为组织中的传播者和培训师。 作为管理者,您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题: 如何使成员们保持一致的想法和共同的信念; 如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法; 如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。 有信仰、有共识、有传承,这是高效组织的三个重要标准。要做到这些,需要管理者迎接更为艰巨的挑战:成为优秀的传播者,把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。 可事实上,管理者们却普遍存在着这样的困惑: 不知道该不该说? 不知道该说些什么? 不知道该怎么去说? 这些困惑已经成功的阻止了管理者对目标的达成以及对组织的建设,因为没有哪个教练可以率领一支士气……
作为一名企业内训师,无论你为学员准备的内容是技巧、知识还是理念,都需要在一个快乐、积极和正式的氛围中分享出去。培训如同一场演出,培训师就是与学员们一起共舞的核心灵魂,没有较好的触动和学员自主互动,培训现场很有可能成为一潭死水抑或炸开的一锅粥;培训如同一次旅游,培训师就是深谙此道的导游,实时解答学员的各种好奇和疑惑,没有触动意识与互动效果,培训现场很有可能产生敌意的辩论和干脆一走了之的空场尴尬局面。 为什么要触动学员、产生自主互动呢? 盲目活动、游戏、逗学员开心、贴墙报就是互动吗? 互动的实质到底是什么?如何巧妙自然地触动、与其互动呢? 互动能给学员、企业到底可带来什么? 是不是只要抓住学员心理、就可以一劳永逸得到课堂效果呢? 还需要哪些策略或机制、加之对人性的把握才可保证学习效果……