随着全国中小企业股份转让系统(新三板)扩容至全国,新三板市场发展突飞猛进。截至2014年7月16日,挂牌企业数量已达858家,较去年底的355家增长了129%;858家企业的总股本达282亿股多,较去年底增加190%。新三板来势很猛,势不可挡,预计年底挂牌企业超过1000家已无悬念。
转型时代-----房地产主题化时代的深层次背景和转型目标中央政府的转型举措调控,从调企业、调产品到调行业:陈政高主政周期的去微观调控用集约杀死“城市运营商”:国土资源部61号文密集的棚户区政策新型城镇化、人的城镇化三十天诞生一百座崭新的城市:十一部委联合下达试点通知围剿住宅开发商政策解读,中央政府的目的病重的北京城和京津冀一体化什么是政策,什么是模式,什么是转型中央政府要做什么?案例:融创的战略,习大大的关注,市场化的深入中国城市的转型之路香港模式新加坡模式美式城镇中国城市的发展标准,从2014年6月开始的城市格局转型转型的中国城市给房地产产业带来的巨大的政策红利重读政策之一:在招拍挂情况下,低价获取住宅用地重读政策之二:调整容积率、且不补交出让金重读政策之三:一万亿的PSL重读政策之四:开……
近年来,中国并购市场持续火热,在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用下,中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。并购已经成为中国企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而,并购中买方和卖方应该如何做好准备工作?并购的规范流程是什么?并购中如何实现自身价值最大化?如何估值?如何防范并购中的风险?……本课程将为您详细讲解其中奥秘,并通过案例和现场互动分享等多种教学方法使学员掌握并购的奥秘和企业外延式扩张的精髓。
中国经济进入新常态。中国经济从整体上迈入了产业升级、结构调整的历史阶段。产业资本、资源要素向精英企业、产业链龙头聚集已成为时代的要求和历史的必然。 过去的五年对于中国私募股权投资市场而言具有重要意义。不仅行业的地位在监管层面受到肯定,行业对于支持实体经济创新发展,促进产业整合、活跃投资市场,构筑多层次资本市场结构的意义也受到了中央层面政策的支持。“十三五”规划明确指出,应着力加强多层次资本市场投资功能,优化企业债务和股本融资结构,使直接融资特别是股权融资比重显著提高。 投资人如何判断项目?如何做好尽职调查?如何进行行业研究?怎样起草投资协议和规避投资风险?……本课程将为您详细讲解其中奥秘,并通过案例和现场互动分享等多种教学方法使学员掌握股权投资的奥秘和财富倍增的精髓。 方法理论讲授……
一、揭开资本运营的面纱资本运营的必要性如何理解资本运营案例:巨人集团发展史八佰伴的资本运营……..二、融资者的选择融资过程中的一些误区供产销循环中金融工具的运用资本一定来源资产负债表的右边吗?融资者的创意资本结构如何配置?长、短期资金的筹资决策案例:茅台股份的上市历程支付宝的延迟支付沃尔玛的预付款融资……..三、投资者的游戏亏钱的项目一定不可行吗?什么是兼并与收购如何理解私募基金?如何理解资金的退出渠道?“对赌协议”的金融原理如何理解期权案例:蒙牛融资的成与败南孚电池品牌的国籍变更新桥投资新疆广汇……..四、互联网金融模式创新互联网改变世界互联网思维互联网金融1)P2P网贷2)众筹融资3)电商小贷的模式4)比特币大数据五、如何理解财务管理财务的三个层次从会计工作、财务工作两条线对整个财务进行……
探究资本内幕、掌握核心信息 在日常工作中,你是否经常遇到下列情形: 在过去的几年里,异军突起的互联网金融与传统金融体系快速融合,以“开放、平等、协作、分享”的互联网精神催生了全新的金融商业模式和客户管理模式,对传统金融业务形成了快速渗透和冲击。 互联网金融的商业模式本质是什么? 如何在移动互联时代保持长期竞争力?
一、资本运营的模式和方式1.资本运营与商品经营区别2.企业发展对资本运营要求3.企业资本运营的基本模式4.企业资本运营的主要方式5.企业资本运营的杠杆效应典型案例分析二、企业资本运营中的融资1.资本运营中的融资需求2.企业融资需要量的预测3.多元化融资策略和方式4.企业融资结构和成本5.资本运营融资风险控制典型案例分析三、企业资本运营中的重组1.企业产权重组操作方法2.企业业务重组操作方法3.企业资产重组操作方法4.企业债务重组操作方法5.企业管理重组操作方法典型案例分析四、并购风险控制与整合策略1.企业并购类型和战略规划2.企业并购价值评估和定价3.并购交易结构设计和操作4.企业并购风险审核和控制5.企业并购整合策略和方式典型案例分析
1.定位最重要,让强者更强2.轻介入,不领头做分销平台,尤其不涉及多级分销3.会员发展,不求数量求质量4.护法思维运营商会5.掌握好原则和底线以及节奏6.文化和理念是运营商会的核心7.不是靠一己之力服务会员,而是整合优质资源和机构,靠他们的力量服务会员8.在商会背后建立一个智库9.专注干好一件事,聚焦服务一群人10.邂逅一位纵横家,持续为商会攒局攒人11.在早期考虑做一份电子报12.运用整合思维和生态思维13.成立议事会和决委会,主动把商会置于公众监督之下14.用主题研讨会形式赚钱,同时帮到企业15.最忌讳会长刷脸把自己多年整合的人脉调出来为会员办事16.提供的服务不可以免费17.轻易不涉及金融18.财务顾问和法律顾问伴随始终
当今企业面临用工成本高,原材料价格涨,融资难融资贵等困境,靠传统的经营方式和原始积累,利润微薄,举步维艰。俗话说:小富靠勤劳、中富靠运气、大富靠智慧。资本运作解决的是赚大钱的问题,是大智慧。 本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了企业内部重组、企业并购、企业股权融资、企业上市及中小企业私募债5种常用的资本运作方式,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
一、财务管理管什么?企业运营的三条斜线经营过程应始终关注现金流谨慎使用会计数据作为绩效考核指标案例分析:别忘了现金流!二、如何衡量一个企业的经营绩效?股东的期望值-净资产收益率经营者的成绩单-总资产收益率降低成本-提高利润率的根本途径如何提高资产周转率?案例分析:这家公司经营得怎么样?三、现金流量表的编制与解读简易现金流量表的编制方法理想现金流的三条财务准则现金流量表的两大看点案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何?四、营运资本管理与经济附加值(EVA)如何优化营运资本?改善自由现金流量的五个途径经济附加值(EVA)的计算及应用案例分析:这家公司给股东创造了多少价值?五、企业健康状况诊断急性病的三种症状慢性病的三种症状企业的三台发动机案例分析—这家企业得了什么病?增长模式分析—案例讨论快速成……
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题: 为什么总经理总是对财务信息不满意? 怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者? 什么因素促使CFO成功?
房地产私募基金、并购重组操作和融资风险规避实战培训大纲第一部分:房地产企业融资多渠道建设与可行性分析第二部分:房地产私募股权投资基金操作1、运作房地产私募股权投资基金需必备的N多条件2、基金募集流程与方式方法及如何建立募资渠道3、拟投项目筛选与尽职调查需重点关注的事项4、投资决策必须规避哪些风险5、已投项目的管控模式与策略6、开发项目如何获得私募基金的青睐第三部分:房地产并购重组操作1、房地产并购重组的动因2、房地产并购重组的三种类型3、房地产并购重组的十二种基本方式4、房地产并购重组的程序与要点5、房地产并购重组过程中的六大法律风险6、房地产并购重组的五大特点7、房地产并购重组的三大模式8、房地产并购重组案例解析(1)房地产开发中项目收购案例(2)房地产开发公司股权收购(3)信达地产收购S……
一、购物中心管理人员应具备的综合管理能力二、购物中心营运管理分析1、购物中心的稳定经营营运管理1)专业建议和服务建议月2)主要采用引导的方式3)服务制约方式来管理4)要形成沟通服务为主5)制约为辅的管理体系2、购物中心时尚化、个性化3、购物中心提供的服务及评价项目4、顾客用来评估购物中心服务的尺度1)可视服务:品牌店的外观、商品的展示、营业人员的外观;2)了解顾客:给与个别注意、识别老顾客、打造回头客;5、提升购物中心服务的优势在哪里?6、提升购物中心营业额的秘密在哪里?7、接待购物中心不同的顾客时哪以下三点应特别注意?三、购物中心新老顾客服务营销新解析四、购物中心现场统一管理规范1、购物中心管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。2、购物中心招商管理:对招商的品牌审核……
思路:围绕成本 什么是管理?什么是PDCA闭环管理? 何为运营管理?运营管理的工具有哪些? 目标计划如何制定?如何层层分解? 何为本量利分析?敏感性分析?边际分析?杠杆分析?
【课程大纲】:引子(含案例占狼2资本运作)第一章企业资本运营的模式及其分析第一节企业资本运营模式与案例分析一、黄光裕的国美模式与分析二、张近东的苏宁模式与分析三、李彦宏的百度模式与分析四、刘强东的京东商场模式与分析五、互联网+模式与分析六、从吴英案到P2P与分析七、众筹模式与分析案例:赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路第二节资产证券化的资本运作模式华谊兄弟上市”赚钱”的模式与实例分析杨幂三生三世的资本运作套路二、胡润富豪榜上有名的企业运用模式与分析第三节企业重组的主要类型与案例解析一、横向资本扩张类型及青岛啤酒的控股同行业案例分析二、纵向资本扩张类型及格林柯尔集团的收购科龙、美菱等案例分析三、混合型资本扩张类型及美的集团、阿里案例分析四、资产剥离类型及四大银行、人寿保险案例……
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。 2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上。万变不离其宗,只有了解了龙湖运营管理的管理学逻辑才能真正学习龙湖先进的物业管理理念。 龙湖物业不断满足业主需求,应用完整的服务理论研究体系与最新的行业管理手段,持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的?龙湖服务的变迁,企业如何定位市场?龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关……
第一部分您切实了解资本运营吗?【引导案例】资本运营运营什么?资本运营的前提有哪些?资本运营的目标是什么?为什么要关注?为什么只有中国有资本运营的提法?资本从何而来?谁来做资本运营?您还是他?梦想和战略有何差异?企业家与公司治理有啥关系?在资本运营中财务与企业家怎样唱双簧?财务人员和资本运营的有啥关系?第二部分企业一定要做资本运营吗?【引导案例】(一)企业战略体系与发展环境对资本运营有何影响?1、战略定位对资本运营有何影响?2、企业竞争优势对资本运营有何影响?3、资本运营需要什么样的环境和条件?4、企业价值增长的驱动要素是什么?(二)企业价值裂变的必由之路是什么?1、永远有多远?2、企业价值如何裂变?靠什么来实现?3、百年老店的目标一定最好吗?4、中国企业开展资本运营的必然性是什么?有偶然性吗……
通过分析宏观经济走向以及当前宏观经济政策,把握当前房地产发展趋势,特别是房地产投资、供给、需求变化趋势,分析房地产相关的货币金融等相关政策走向,按照区域、住房类型等预测未来房价走势,为房地产企业、购房者提供有价值的建议。
深入分析当前全球及中国经济形势,用数据和事实说话,阐述当前货币、金融、财政等相关政策的走向,抓住经济运行本质,挖掘经济发展逻辑,洞悉经济走向,为企业投资和发展提供方向性建议,为普通投资者的资产配置提供有价值的信息。
自2018年开始,全球经济下滑严重,中国公司如何从容应对这场没有硝烟的战争,如何在不可抗力面前趋利避害,扬长避短? 严峻的国际经济形势下,中国公司需要拓宽全球上市融资渠道,充分利用全球第八大资本市场——加拿大资本市场的力量,推动企业自身国际化的进程与融资能力,做大做强民族企业。
“散”股权期权,“聚”人心才智 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术, 领“舍得、聚散”之妙者得天下! 股权激励是把“双刃剑”, 好则“削铁如泥,披荆斩棘”, 坏则“伤人伤己,伤筋动骨”! 【培训价值】 咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导 2天时间让您:“懂”、“会”、“通”
“舍”明天之利润,“得”后天之未来 “散”股权期权,“聚”人心才智 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术 现代企业的竞争从某种意义上说,就是公司治理的竞争 【前言】 破解股权激励五大核心难题—— 1. 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制? 2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制? 3. 如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制? 4. 如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制? 5. 如何防范法律风险、制度漏洞? 剖析公司治理三大核心难题—— 1. 公司治理的动力如何构建? 2. 公司治理的能力如何培养? 3. 公司治理的工具如何运用?
前言1.凯雷小传1、“不当总统就做PE”2、2011年国内私募股权投资回报排名3、PE的运作模式2.黑石小传第一讲 民营资本路在何方1.企业家为何走向绝境1、祸起巨额高利借款2、不仅仅是金利斌的悲剧2.谁能成为小企业的救命稻草1、2011年数据2、中国经济发展的瓶颈3.何破解民间高息借贷难题第二讲 什么是私募股权投资1.国际PE从初现到兴盛2.中国PE从展露到繁荣3.私募股权投资基金的募集设立4.私募股权投资特点【案例分享】第三讲 私募股权基金运作流程与管理1.融资:为有源头活水来2.项目选择和可行性核查3.法律调查企业价值评估4.投资:直挂云帆济沧海1、投资方案设计、效益的测算与分析2、投资成本率的控制3、股权投资4、债券投资5、夹层投资5.管理:红杏枝头春意闹6.退出:葡萄美酒夜光杯1、……
第一部分 2012年经济形势分析及2013年展望一、2012年经济形势分析二、2013年展望(一)乐观估计,如果政策得当,2013年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定1、从今年以来的经济运行状况看,我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。2、需要高度关注的几个问题(二)悲观观估计,近两年可能要发生经济和社会危机1、经济危机 2、社会危机第二部分 解读十八大报告一、解读十八大报告的经济“新理念”二、十八大后的政策展望(一)短期政策——以维护稳定为基调(二)长期政策——以深入改革为目标经济政策的民生化社会财富分配公平界定政府职能收入分配改革扩大中产阶层城镇化与养老三、十八大后面临的十大经济挑战(一)调结构与稳增长任务棘手(二)增长模式受到打击(三)利益者阻碍进一步改革(四)房地产繁荣走到……
为解决目前中小微企业融资难等相关融资问题。 深度破译企业内外部资源,激活资产价值, 整合睡眠资产的金融价值,有效对接资本通道, 从而实现快速融资,帮助企业轻松突破融资困局。 帮助各企业了解企业内部融资体系、信用体系建设的重要性, 通过企业自身体内资本与体外资本相结合,优化项目商业价值体系, 从而实现快速融资的愿望,帮企业做大做强,稳健快速发展,早日进入资本的快车道。 了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案。 掌握不同资本的运作规则和资金喜好,明确适合的投资渠道和机构类型。 掌握如何包装和展示自己的企业和项目。 企业家在专家指导下,亲手制作可落地的融资方案。 直接对话基金经理、银行行长、金融专家,了解好项目的标准和定义。
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