企业机构投资者或自然人投资人
传统的市场营销方式效果越来越差,网络营销市场竞争激烈,企业举步维艰,如何才能让企业通过营销获取更多订单和业绩倍增,只有占领这些电商平台,占据终端销售渠道,才能获取利益的最大化!
本模块从风险审查的基本原理入手,系统地讲解在审查、审批环节对不同客户群的审批侧重点,讨论调查报告的非财务与财务相关内容的真实性甄别以及全面性把握的技巧,提高工作成效,提升授信风险判别和控制能力。
金融风险有诸多类别,但毋庸置疑信贷业务风险是银行风险控制的重中之重,特别是在当前经济下行、部分区域经济金融环境劣变的状况下,梳理、规范风控流程,创新风险化解方式显得尤为重要,期待学员通过研讨并结合岗位付诸实施,以促进本行又好又快的可持续发展。
本模块介绍阳光信贷的成效,并重点分析授信业务管理,对阳光信贷信用风险进行剖析,在提示信贷环节存在的矛盾基础上提出难点破解方案。
本模块重点介绍不良贷款管理、尽职调查、责任追究、清收转化的方法、手段以及创新思路探讨,并从不良处置遇到瓶颈以及可能损失点重点提示贷款风险的防控
电视媒体、纸媒体、传统互联网营销正在遭遇着高成本、低能效的困境! 当客户的时间碎片化,当市场的信息海量化,你讲如何面对? 你还在为如何将公司产品信息装进客户手提包而烦恼吗? 你还在为如何将名片信息存储在客户手机通讯录苦恼吗? 移动互联网的崛起,将改变传统的商业模式、营销模式! 微信注册用户超过5亿,微信营销势在必行,微信将迎来商战革命! 微信只是工具,营销系统才是核心,企业微信营销系统才是真正的王道!
“资产经营是爬楼梯,资本运作是坐电梯”;“资产经营是做加法,资本运作是做乘法”,企业要迅速做大做强,必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素,如何快速获取这些核心要素呢?资本运作是获取这些核心要素的唯一途径,也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。 本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了企业内部重组、企业并购、企业股权融资、新三板挂牌与运作及企业境内上市、企业境外上市6种常用的资本运作方式,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
一、海南自贸区设立的宏观背景:世界经济形势与中国经济长期发展趋势二、中美贸易战:应对贸易战要求扩大我国改革开放领域三、全国设立多个自贸区:应对TPP挑战要求提高我国改革开放水平四、海南自贸区的建立:为了我国更高水平的改革开放和海南的发展五、海南自贸区的未来发展:从十个方面着力建设海南自贸区(港)六、充分发挥非公企业作用:非公企业如何参与海南自贸区(港)建设
1、改革开放以来我国区域经济发展战略的5个阶段2、2010年5月,国务院正式批准实施长三角区域规划3、2016年5月,国务院发文批复《长江三角洲城市群发展规划》4、总书记:推动长三角更高质量一体化发展5、上海:上海市城市总体规划(2017-2035)6、浙江:杭州湾大湾区建设7、宁波:前湾新区建设8、长三角更高质量一体化发展下的投资机会9、风险与机遇并存:投资机会与投资标的选择研判
一、新时代:十九大报告新理念要求经济新旧动能转换1、我国社会主要矛盾新表述2、十九大报告提出培育新增长点、形成新动能3、用“三大变革”推动中国经济“高质量发展”——质量变革——效率变革——动力变革二、新周期:经济新旧动能转换是适应世界经济新周期的要求1、世界随时可能发生的新金融危机2、世界经济周期与新工业革命——康德拉季耶夫周期与科技革命——人生发财靠康波3、美国加息为何搅动世界经济局势4、美联储缩表:全球资金回流美国5、特朗普冲击与特朗普减税6、“灰犀牛”与全球大变局初显三、新常态:经济新常态下实体经济困难呼唤换经济新旧动能转换1、经济新常态表明旧动能增长乏力2、如何判断经济态势——跟着领袖看态势——根本在于素养和态度——我国古典四大文学名著中的管理密码3、实体经济步履维艰——经济L型走势……
一、新时代:十九大报告新理念要求经济新旧动能转换1、新时代:标注历史坐标2、新使命:推进四个伟大3、新思想:贡献中国智慧4、新征程:做出历史贡献5、十九大报告发展目标新亮点6、我国社会主要矛盾新表述7、十九大报告提出培育新增长点、形成新动能二、新周期:经济新旧动能转换是适应世界经济新周期的要求1、世界随时可能发生的新金融危机2、世界经济周期与新工业革命——康德拉季耶夫周期与科技革命——人生发财靠康波3、美国加息为何搅动世界经济局势4、美联储缩表:全球资金回流美国5、特朗普冲击与特朗普减税6、“灰犀牛”与全球大变局初显三、新常态:经济新常态下实体经济困难呼唤换经济新旧动能转换1、经济新常态表明旧动能增长乏力2、如何判断经济态势——跟着领袖看态势——根本在于素养和态度——我国古典四大文学名著中的……
一、世界经济周期与长期趋势二、世界经济的几个热点问题——美国加息、逆全球化、中美贸易战……三、世界经济形势对中国经济的影响四、中国经济的几个热点问题——消费、投资、出口、住房、股市、汇率……五、从几个宏观经济指数看当前我国宏观经济形势六、中国当前及未来一段时间的经济政策七、中国经济未来走向八、地区/政府/行业/企业/个人如何把握机遇,应对挑战可以根据会议主办方要求,增加或者减少讲课内容
一、浙商文化与浙江精神1、“‘浙商文化’是浙商之魂”2、什么是浙商文化3、浙商文化的内涵——“义利兼顾”——敢闯、诚信是浙商最可贵的品质:一部《温州一家人》——金庸题字淘宝网:宁可淘不到宝,决不能弃诚信。宝可不淘,信不能弃。4、浙商的商战谋略——“以小搏大”、“借船出海”、“借鸡生蛋”、“戴帽穿靴”、“信誉订单”5、浙商文化的历史渊源——中国传统文化儒家学说中的“入市苦行”观念是浙商重要思想来源——儒家孔子代表了中华民族不屈不挠、顽强拼搏的精神偶像,是浙商精神的起点——明清之际,浙东学派,尤其是王阳明、黄宗羲、全祖望等大儒的思想成果,是浙商的精神动力——宁波帮是中国八大商帮之一——今天 “入市苦行”的文化观念依旧是支撑浙商的精神源泉——浙商精神的精髓也是由三个要素组成,即勤奋、合作和创新,而……
一、浙江经济的省情1、GDP增长、收入水平、就业等2、三次产业情况3、主要产业4、主要产业集群5、主要企业6、主要企业家——马云——李书福——宗庆后——鲁冠球二、浙江经济转型发展的十个“注重”1、注重规划——浙江发展总战略:“八八战略”——“八八战略”提出15周年——“八八战略”为总纲:一张蓝图绘到底,一代接着一代干——大湾区、大通道、大花园2、注重创新——重视首创精神——敢于创新:设立各种自贸区、试验区、示范区——最多跑一次3、注重效益:亩产效益论英雄4、注重教育、广揽人才5、注重浙商信用文化——武林广场火烧假皮鞋6、注重民营经济7、注重产业集群发展8、注重营商环境9、注重科技创新10、注重国际化发展三、浙江经济发展与产业转型升级的主要经验1、正确处理政府与市场关系2、制度创新:激发民间活……
一、新理念:中国经济新体系与中国经济高质量发展1、高质量发展是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述:中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段2、建设一个什么样的现代化经济体系?3、现代化经济体系应该符合九个方面要求4、怎样建设现代化经济体系?5、“建设现代化经济体系”透出新时代中国经济新信号6、新理念:用“三大变革”推动中国经济“高质量发展”二、新征程:政府工作报告续提经济高质量发展1、2019政府工作报告:坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线……2、准确把握高质量发展的六大内涵——经济发展要持续健康,而无需追求过高速度,这是高质量发展的前提和基础——社会民生要有持续明显的改善,这是高质量发展的内在要求——生态文明建设要提供更多优质生态产品以满……
一、世界经济金融形势、中美金融周期异步与我国金融新周期1、国际经济金融形势分析2、中国经济形势分析3、中国金融形势分析——中美金融周期异步——我国金融新周期——谨防“明斯基时刻”加速到来二、中美贸易战的成因与未来发展1、中美贸易战的背景2、中美贸易战的成因3、中美贸易战的主要领域4、中美贸易战的近期影响5、中美贸易战的前景展望三、中美贸易战对我国的影响1、宏观影响与微观影响——宏观影响:对经济增长、物价稳定(通货膨胀)、充分就业、国际收支平衡的影响——微观影响:对行业、企业和个人的影响2、直接影响与间接影响——直接影响:进出口、汇率——间接影响:实体经济、金融、房地产、外贸、新能源、科技等方面3、短期影响与长期影响——短期:进出口、实体经济、金融、吸引外资——长期:实体经济、金融、房地产、外……
转型时代-----房地产主题化时代的深层次背景和转型目标中央政府的转型举措调控,从调企业、调产品到调行业:陈政高主政周期的去微观调控用集约杀死“城市运营商”:国土资源部61号文密集的棚户区政策新型城镇化、人的城镇化三十天诞生一百座崭新的城市:十一部委联合下达试点通知围剿住宅开发商政策解读,中央政府的目的病重的北京城和京津冀一体化什么是政策,什么是模式,什么是转型中央政府要做什么?案例:融创的战略,习大大的关注,市场化的深入中国城市的转型之路香港模式新加坡模式美式城镇中国城市的发展标准,从2014年6月开始的城市格局转型转型的中国城市给房地产产业带来的巨大的政策红利重读政策之一:在招拍挂情况下,低价获取住宅用地重读政策之二:调整容积率、且不补交出让金重读政策之三:一万亿的PSL重读政策之四:开……
中国经济进入新常态。中国经济从整体上迈入了产业升级、结构调整的历史阶段。产业资本、资源要素向精英企业、产业链龙头聚集已成为时代的要求和历史的必然。 过去的五年对于中国私募股权投资市场而言具有重要意义。不仅行业的地位在监管层面受到肯定,行业对于支持实体经济创新发展,促进产业整合、活跃投资市场,构筑多层次资本市场结构的意义也受到了中央层面政策的支持。“十三五”规划明确指出,应着力加强多层次资本市场投资功能,优化企业债务和股本融资结构,使直接融资特别是股权融资比重显著提高。 投资人如何判断项目?如何做好尽职调查?如何进行行业研究?怎样起草投资协议和规避投资风险?……本课程将为您详细讲解其中奥秘,并通过案例和现场互动分享等多种教学方法使学员掌握股权投资的奥秘和财富倍增的精髓。 方法理论讲授……
第一部分:公司资本运作原理与案例分析(一)资本运作的基本理论1、资本的概念2、资本定价3、资本运作概念4、资本运作特点5、企业资本运作四种基本形式;6、资本运作本质7、资本运作相关学科8、投资银行角色定位(二)企业融资周期理论1、第一阶段:0℃冰块2、第二阶段:处于0℃-10℃的水3、第三阶段:处于10℃-90℃的水4、第四阶段:处于90℃-99℃的水5、第五阶段:变成100℃的水蒸气6、第六阶段:100℃以上的水蒸气(三)资本市场五级价值增值及案例分析1、一级价值增值(案例分析)2、二级价值增值(案例分析)3、三级价值增值(案例分析)4、四级价值增值(房地产企业买壳上市案例)5、五级价值增值(案例分析)第二部分:股票首次公开发行与上市业务一、证券发行制度(审批制、核准制、注册制、保荐人制度……
在快速变化的互联网时代,企业决策层必须抛弃“机会为王”的惯性思维,采用系统的、科学的方式追求“战略至上、运营致胜”的系统、科学的企业经营思维。因为,快速的变化,带个企业层出不穷的新机遇和新挑战,过去的成功,无法在未来成功复制,企业家发现,对旧模式的路径依赖,反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道,能让企业面对环境的快速变化,遇变则变、遇强愈强呢?本课程将给企业家带来经国际五百强企业验证有效的企业运营方法,并让受训学员现场掌握,课后即用。 企业的经营,需要方方面面的知识与技能,总括而言,它需要管理层具备两大能力: 战略管理,确定目标的能力; 运营管理,达成目标的能力。 本课程将通过一系列的案例分析与解读来让企业决策层掌握战略设计与目标制定的方法和技能;进而通过学员自身企业的……
当今企业面临用工成本高,原材料价格涨,融资难融资贵等困境,靠传统的经营方式和原始积累,利润微薄,举步维艰。俗话说:小富靠勤劳、中富靠运气、大富靠智慧。资本运作解决的是赚大钱的问题,是大智慧。 本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了企业内部重组、企业并购、企业股权融资、企业上市及中小企业私募债5种常用的资本运作方式,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。
经济衰退对每个人来说都不是一件好事,但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下,你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此,越是在困难的时候,你越要懂得努力。你在困难时期付出的额外努力也将在经济形势好转时为你带来丰厚的回报。 那些在困难时期仍积极追求创新的个人和企业日后必将成为市场上的领导者;而那些没有采取行动的企业则很快会发现自己已经被别人落下并且很难追上了。
房地产私募基金、并购重组操作和融资风险规避实战培训大纲第一部分:房地产企业融资多渠道建设与可行性分析第二部分:房地产私募股权投资基金操作1、运作房地产私募股权投资基金需必备的N多条件2、基金募集流程与方式方法及如何建立募资渠道3、拟投项目筛选与尽职调查需重点关注的事项4、投资决策必须规避哪些风险5、已投项目的管控模式与策略6、开发项目如何获得私募基金的青睐第三部分:房地产并购重组操作1、房地产并购重组的动因2、房地产并购重组的三种类型3、房地产并购重组的十二种基本方式4、房地产并购重组的程序与要点5、房地产并购重组过程中的六大法律风险6、房地产并购重组的五大特点7、房地产并购重组的三大模式8、房地产并购重组案例解析(1)房地产开发中项目收购案例(2)房地产开发公司股权收购(3)信达地产收购S……
一、购物中心管理人员应具备的综合管理能力二、购物中心营运管理分析1、购物中心的稳定经营营运管理1)专业建议和服务建议月2)主要采用引导的方式3)服务制约方式来管理4)要形成沟通服务为主5)制约为辅的管理体系2、购物中心时尚化、个性化3、购物中心提供的服务及评价项目4、顾客用来评估购物中心服务的尺度1)可视服务:品牌店的外观、商品的展示、营业人员的外观;2)了解顾客:给与个别注意、识别老顾客、打造回头客;5、提升购物中心服务的优势在哪里?6、提升购物中心营业额的秘密在哪里?7、接待购物中心不同的顾客时哪以下三点应特别注意?三、购物中心新老顾客服务营销新解析四、购物中心现场统一管理规范1、购物中心管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。2、购物中心招商管理:对招商的品牌审核……
课程大纲《资本运营》课程大纲课程大纲(一)资本运营的概念及特点(二)资本运营方式及选择1.兼并与收购与兼并、收购有关的部分案例。案例1.中石油收购PK石油公司并购的常见形式:横向并购、纵向并购、多元化并购。案例2.盛大控股新浪企业并购的动因分析三起并购案例分析。案例3.联想收购IBM-PC业务企业并购的整体流程并购的财务分析:(1)并购目标企业的价值评估方法案例4.市盈率模型的运用案例5.未来现金流量折现法的运用(2)并购对企业盈余的影响(3)并购对股票市场价值的影响案例6.并购对企业盈余及股票市场价值的影响2.剥离与分立剥离和分立的概念及其类型3.公司股票上市4.跨国投资经营企业跨国投资经营的方式:海外直接投资跨国并购海外上市5.托管6.投靠联合案例7.蒙牛与摩根斯坦利资本战略合约7.重组……
我们已进入了一个历史性的转型升级时期,已有的三大标志性红利逐渐消失,中国经济面临前所未有的挑战; 中国的第一轮改革接近尾声,第二轮市场化改革的大幕已经开启,中国经济的发展步入了“新常态”; 我们已处在微利的时期,已有许多企业不赚钱,企业如果没有持续高成长的价值增值能力,干了找死,不干等死; 创新驱动成为决定经济成败的胜负手,战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具; “改革”已成为企业家们的共识,在“迭代”、“快进”的时代,对行业商业模式演变趋势的深刻认识,是持续创新与成功转型的根本基础; 知行合一,仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量! 本课程将运用理论与实践相结合的方法,实证演绎这门科学的应用,谨为各位企业家和高管分析成功因素,提供操作思……
新时代企业生存环境发生了新的四大变化:新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量,国家经济发展进入中低速的“新常态”,众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战,企业陷入经营困境! 在我们接触过的1000多家企业的情况看,突出的管理问题是:公司缺乏明确的战略规划和定位,有的仅有产值收入等财务目标;制定的目标和计划,有些单位常常不能按时、保质、保量完成,还讲出一大堆理由;公司领导布置了很多工作,会议也开了、也强调了不少,但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了;一些干部遇到问题,不是想着怎么尽快解决和改进,而是不敢、不愿负责任,推诿扯皮;公司的检查和考核也有,但很多时候由于一些人情、面子、关系等因素不能落实到位;很多元老、大拿,吃老本、……
思路:围绕成本 什么是管理?什么是PDCA闭环管理? 何为运营管理?运营管理的工具有哪些? 目标计划如何制定?如何层层分解? 何为本量利分析?敏感性分析?边际分析?杠杆分析?
【课程大纲】:引子(含案例占狼2资本运作)第一章企业资本运营的模式及其分析第一节企业资本运营模式与案例分析一、黄光裕的国美模式与分析二、张近东的苏宁模式与分析三、李彦宏的百度模式与分析四、刘强东的京东商场模式与分析五、互联网+模式与分析六、从吴英案到P2P与分析七、众筹模式与分析案例:赵薇接手万家文化股权失败&但她资本运作有套路第二节资产证券化的资本运作模式华谊兄弟上市”赚钱”的模式与实例分析杨幂三生三世的资本运作套路二、胡润富豪榜上有名的企业运用模式与分析第三节企业重组的主要类型与案例解析一、横向资本扩张类型及青岛啤酒的控股同行业案例分析二、纵向资本扩张类型及格林柯尔集团的收购科龙、美菱等案例分析三、混合型资本扩张类型及美的集团、阿里案例分析四、资产剥离类型及四大银行、人寿保险案例……