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所属领域
资本运营 > 资本运作
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适合行业
生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他
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课程背景
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：
为什么总经理总是对财务信息不满意？
怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？
什么因素促使CFO成功？
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课程目标
本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：
总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；
财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执行情况；
信息技术总监如何根据企业战略制定信息技术战略，协助CEO和 CFO的工作。
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课程时长
一天
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适合对象
总经理、财务总监、战略管理部负责人，特别是集团企业。核心群体主要为：总经理、财务总监、财务经理、信息技术部总监、信息技术经理、战略管理经理、企业管理部经理．
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课程大纲
一、战略性企业管理
1.价值创造流程
2.战略具体化
二、战略财务管理
1.VBM分析
2.战略财务管理与价值创造流程
3.财务总监面临的挑战
三、战略财务管理的信息技术基础
1.信息技术如何成为管理技术
2.信息技术的价值
课程标签：资本运营、资本运作
王金升
