转型时代-----房地产主题化时代的深层次背景和转型目标中央政府的转型举措调控,从调企业、调产品到调行业:陈政高主政周期的去微观调控用集约杀死“城市运营商”:国土资源部61号文密集的棚户区政策新型城镇化、人的城镇化三十天诞生一百座崭新的城市:十一部委联合下达试点通知围剿住宅开发商政策解读,中央政府的目的病重的北京城和京津冀一体化什么是政策,什么是模式,什么是转型中央政府要做什么?案例:融创的战略,习大大的关注,市场化的深入中国城市的转型之路香港模式新加坡模式美式城镇中国城市的发展标准,从2014年6月开始的城市格局转型转型的中国城市给房地产产业带来的巨大的政策红利重读政策之一:在招拍挂情况下,低价获取住宅用地重读政策之二:调整容积率、且不补交出让金重读政策之三:一万亿的PSL重读政策之四:开……
一、揭开资本运营的面纱资本运营的必要性如何理解资本运营案例:巨人集团发展史八佰伴的资本运营……..二、融资者的选择融资过程中的一些误区供产销循环中金融工具的运用资本一定来源资产负债表的右边吗?融资者的创意资本结构如何配置?长、短期资金的筹资决策案例:茅台股份的上市历程支付宝的延迟支付沃尔玛的预付款融资……..三、投资者的游戏亏钱的项目一定不可行吗?什么是兼并与收购如何理解私募基金?如何理解资金的退出渠道?“对赌协议”的金融原理如何理解期权案例:蒙牛融资的成与败南孚电池品牌的国籍变更新桥投资新疆广汇……..四、互联网金融模式创新互联网改变世界互联网思维互联网金融1)P2P网贷2)众筹融资3)电商小贷的模式4)比特币大数据五、如何理解财务管理财务的三个层次从会计工作、财务工作两条线对整个财务进行……
探究资本内幕、掌握核心信息 在日常工作中,你是否经常遇到下列情形: 在过去的几年里,异军突起的互联网金融与传统金融体系快速融合,以“开放、平等、协作、分享”的互联网精神催生了全新的金融商业模式和客户管理模式,对传统金融业务形成了快速渗透和冲击。 互联网金融的商业模式本质是什么? 如何在移动互联时代保持长期竞争力?
一、资本运营的模式和方式1.资本运营与商品经营区别2.企业发展对资本运营要求3.企业资本运营的基本模式4.企业资本运营的主要方式5.企业资本运营的杠杆效应典型案例分析二、企业资本运营中的融资1.资本运营中的融资需求2.企业融资需要量的预测3.多元化融资策略和方式4.企业融资结构和成本5.资本运营融资风险控制典型案例分析三、企业资本运营中的重组1.企业产权重组操作方法2.企业业务重组操作方法3.企业资产重组操作方法4.企业债务重组操作方法5.企业管理重组操作方法典型案例分析四、并购风险控制与整合策略1.企业并购类型和战略规划2.企业并购价值评估和定价3.并购交易结构设计和操作4.企业并购风险审核和控制5.企业并购整合策略和方式典型案例分析
1.定位最重要,让强者更强2.轻介入,不领头做分销平台,尤其不涉及多级分销3.会员发展,不求数量求质量4.护法思维运营商会5.掌握好原则和底线以及节奏6.文化和理念是运营商会的核心7.不是靠一己之力服务会员,而是整合优质资源和机构,靠他们的力量服务会员8.在商会背后建立一个智库9.专注干好一件事,聚焦服务一群人10.邂逅一位纵横家,持续为商会攒局攒人11.在早期考虑做一份电子报12.运用整合思维和生态思维13.成立议事会和决委会,主动把商会置于公众监督之下14.用主题研讨会形式赚钱,同时帮到企业15.最忌讳会长刷脸把自己多年整合的人脉调出来为会员办事16.提供的服务不可以免费17.轻易不涉及金融18.财务顾问和法律顾问伴随始终
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题: 为什么总经理总是对财务信息不满意? 怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者? 什么因素促使CFO成功?
房地产私募基金、并购重组操作和融资风险规避实战培训大纲第一部分:房地产企业融资多渠道建设与可行性分析第二部分:房地产私募股权投资基金操作1、运作房地产私募股权投资基金需必备的N多条件2、基金募集流程与方式方法及如何建立募资渠道3、拟投项目筛选与尽职调查需重点关注的事项4、投资决策必须规避哪些风险5、已投项目的管控模式与策略6、开发项目如何获得私募基金的青睐第三部分:房地产并购重组操作1、房地产并购重组的动因2、房地产并购重组的三种类型3、房地产并购重组的十二种基本方式4、房地产并购重组的程序与要点5、房地产并购重组过程中的六大法律风险6、房地产并购重组的五大特点7、房地产并购重组的三大模式8、房地产并购重组案例解析(1)房地产开发中项目收购案例(2)房地产开发公司股权收购(3)信达地产收购S……
一、购物中心管理人员应具备的综合管理能力二、购物中心营运管理分析1、购物中心的稳定经营营运管理1)专业建议和服务建议月2)主要采用引导的方式3)服务制约方式来管理4)要形成沟通服务为主5)制约为辅的管理体系2、购物中心时尚化、个性化3、购物中心提供的服务及评价项目4、顾客用来评估购物中心服务的尺度1)可视服务:品牌店的外观、商品的展示、营业人员的外观;2)了解顾客:给与个别注意、识别老顾客、打造回头客;5、提升购物中心服务的优势在哪里?6、提升购物中心营业额的秘密在哪里?7、接待购物中心不同的顾客时哪以下三点应特别注意?三、购物中心新老顾客服务营销新解析四、购物中心现场统一管理规范1、购物中心管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。2、购物中心招商管理:对招商的品牌审核……
思路:围绕成本 什么是管理?什么是PDCA闭环管理? 何为运营管理?运营管理的工具有哪些? 目标计划如何制定?如何层层分解? 何为本量利分析?敏感性分析?边际分析?杠杆分析?
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。 2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上。万变不离其宗,只有了解了龙湖运营管理的管理学逻辑才能真正学习龙湖先进的物业管理理念。 龙湖物业不断满足业主需求,应用完整的服务理论研究体系与最新的行业管理手段,持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的?龙湖服务的变迁,企业如何定位市场?龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关……
通过分析宏观经济走向以及当前宏观经济政策,把握当前房地产发展趋势,特别是房地产投资、供给、需求变化趋势,分析房地产相关的货币金融等相关政策走向,按照区域、住房类型等预测未来房价走势,为房地产企业、购房者提供有价值的建议。
自2018年开始,全球经济下滑严重,中国公司如何从容应对这场没有硝烟的战争,如何在不可抗力面前趋利避害,扬长避短? 严峻的国际经济形势下,中国公司需要拓宽全球上市融资渠道,充分利用全球第八大资本市场——加拿大资本市场的力量,推动企业自身国际化的进程与融资能力,做大做强民族企业。
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