随着国内资本市场双向发展步伐不断加快,越来越多企业选择登陆内地主板、科创板、创业板和北交所上市,但是注册制不意味着所有行业和所有企业都能上市融资。那些被禁止或限制上市诸如白酒食品餐饮学科培训服装鞋帽家居建材等行业或公司只能选择赴美国或香港上市融资。但是很多中小企业老板并不懂得纳斯达克和香港市场的上市条件和规则及上市流程,对于市场上哪些上市辅导机构更靠谱,更是心中没数,市场上中小企业老板被中介机构割韭菜例子不在少数。为此,作为能够对接亚洲知名国际投行的资本运作顾问的鲍老师结合过去三年来上市辅导咨询经验设计推出这一课程,希望能帮到那些确实想也只能去纳斯达克或香港上市融资做大做强的中小企业老板。这个培训课程在各地非常受欢迎,希望培训机构大力推荐合作。
中小微企业普遍缺乏资金,融资难、融资慢、融资贵。继续学习怎么解决资金难题!
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懂得运营节奏感,更能理解成功是不可被复制粘贴的,在包罗万象的市场环境中,雷同的产品非常多,但你会发现一些别人已经使用过或者自己曾经使用过的成功玩法也并未能给自身产品带来成功的运营产出。因市场在变化,产品所处的环境也不断的变化、产品所能得到的资源在改变应对方案需要随之变化,很有可能在自己的经验范围内没有可借鉴的案例,只有借鉴他人或小范围试错来前行。只有对产品节奏理解透彻才能对运营节奏把控到位,才能因产品异,制策略宜。
现在这个时代,谁拥有用户,谁就王道,任何一个公司,只要拥有足够大基数的用户,它就会有强大的衍生能力。企鹅的扣扣游戏,只要做了,纵然不出彩,但是基于庞大的用户基数,依然会有很强的营收能力。现在用户就是互联网产品最重要的一环,哪怕你产品做的再酷再炫,没有用户使用,你的产品都会面临困境。
1、改革开放以来我国区域经济发展战略的5个阶段2、2010年5月,国务院正式批准实施长三角区域规划3、2016年5月,国务院发文批复《长江三角洲城市群发展规划》4、总书记:推动长三角更高质量一体化发展5、上海:上海市城市总体规划(2017-2035)6、浙江:杭州湾大湾区建设7、宁波:前湾新区建设8、长三角更高质量一体化发展下的投资机会9、风险与机遇并存:投资机会与投资标的选择研判
越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商),标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在: 1.如何向海外市场推荐企业和产品,给客户留下鲜明、深刻的印象? 2.如何制定差异化营销战略,同国内及国际品牌的竞争中立于不败之地? 3.如何摸清海外市场产品销售路径,选准客户,建立有效的销售渠道? 4.海外产品上市计划包括哪些内容,如何确保产品成功导入海外市场? 5.海外销售渠道管理从哪些方面入手?如何实现有计划的海外销售业务管理? 6.如何同海外客户建立有效的沟通、互动机制?管理好动态的海外客户关系。 该课程作为国内首个“海外营销”(而非“出口营销”)课程,根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场推进……
走向海外,建立品牌是中国企业转型升级的重要标志。锐意进取的企业家需要思考一下问题: 1.海外“自主品牌”业务建立,需要哪些步骤,具备那些条件? 2.如何整合现有海外客户资源,转化为海外自有品牌分销商? 3.互联网环境下,如何以可承受的投入,在海外逐渐创立品牌? 4.海外渠道加盟客户如何管理,如何提升海外品牌营销的绩效? 该课程将结合多个中国企业海外营销的实践案例(工业品和消费品),从品牌战略、产品规划和创新、品牌组织管理、海外客户选择和海外品牌传播的角度阐述中国企业海外品牌建设和运营管理之道。 特别提及的是,该课程采用“嵌入式实战学习法”(内训授课+实战工具+情景练习+总结辅导),让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合,通过“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景,强化了培训效果……
公司成立前是否遇到这样的困惑? “我”应该选择什么样的合作伙伴 与合作伙伴如何约定分配利益 如何真正的达到共赢 我这么小的公司,如何才能让员工跟着我一起走 不必困扰,我们将一起…… 避免公司在初创期的“陷井”,为后续的经营打下良好基础 由初创期就开始关注人员的选择与管理,为后续的团队建立“正”能量 业务与人员、费用的高效匹配,让公司健康发展 领导者应清晰自己在公司与客户间的应该建立的形象
房地产私募基金、并购重组操作和融资风险规避实战培训大纲第一部分:房地产企业融资多渠道建设与可行性分析第二部分:房地产私募股权投资基金操作1、运作房地产私募股权投资基金需必备的N多条件2、基金募集流程与方式方法及如何建立募资渠道3、拟投项目筛选与尽职调查需重点关注的事项4、投资决策必须规避哪些风险5、已投项目的管控模式与策略6、开发项目如何获得私募基金的青睐第三部分:房地产并购重组操作1、房地产并购重组的动因2、房地产并购重组的三种类型3、房地产并购重组的十二种基本方式4、房地产并购重组的程序与要点5、房地产并购重组过程中的六大法律风险6、房地产并购重组的五大特点7、房地产并购重组的三大模式8、房地产并购重组案例解析(1)房地产开发中项目收购案例(2)房地产开发公司股权收购(3)信达地产收购S……
一、购物中心管理人员应具备的综合管理能力二、购物中心营运管理分析1、购物中心的稳定经营营运管理1)专业建议和服务建议月2)主要采用引导的方式3)服务制约方式来管理4)要形成沟通服务为主5)制约为辅的管理体系2、购物中心时尚化、个性化3、购物中心提供的服务及评价项目4、顾客用来评估购物中心服务的尺度1)可视服务:品牌店的外观、商品的展示、营业人员的外观;2)了解顾客:给与个别注意、识别老顾客、打造回头客;5、提升购物中心服务的优势在哪里?6、提升购物中心营业额的秘密在哪里?7、接待购物中心不同的顾客时哪以下三点应特别注意?三、购物中心新老顾客服务营销新解析四、购物中心现场统一管理规范1、购物中心管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。2、购物中心招商管理:对招商的品牌审核……
课程大纲《资本运营》课程大纲课程大纲(一)资本运营的概念及特点(二)资本运营方式及选择1.兼并与收购与兼并、收购有关的部分案例。案例1.中石油收购PK石油公司并购的常见形式:横向并购、纵向并购、多元化并购。案例2.盛大控股新浪企业并购的动因分析三起并购案例分析。案例3.联想收购IBM-PC业务企业并购的整体流程并购的财务分析:(1)并购目标企业的价值评估方法案例4.市盈率模型的运用案例5.未来现金流量折现法的运用(2)并购对企业盈余的影响(3)并购对股票市场价值的影响案例6.并购对企业盈余及股票市场价值的影响2.剥离与分立剥离和分立的概念及其类型3.公司股票上市4.跨国投资经营企业跨国投资经营的方式:海外直接投资跨国并购海外上市5.托管6.投靠联合案例7.蒙牛与摩根斯坦利资本战略合约7.重组……
不论企业是处于初创还是发展期,大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长,企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间,甚至将面临其他企业的兼并收购等。 为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”,掌握企业增长的“钥匙”。 而掌控业绩就是研究集团企业业绩改进的方法。 经验变成系统的操作技巧,教会您如何系统训练你的员工、如何将战略和战术结合起来,有力促进销售额的大幅提升。
自2018年开始,全球经济下滑严重,中国公司如何从容应对这场没有硝烟的战争,如何在不可抗力面前趋利避害,扬长避短? 严峻的国际经济形势下,中国公司需要拓宽全球上市融资渠道,充分利用全球第八大资本市场——加拿大资本市场的力量,推动企业自身国际化的进程与融资能力,做大做强民族企业。
“散”股权期权,“聚”人心才智 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术, 领“舍得、聚散”之妙者得天下! 股权激励是把“双刃剑”, 好则“削铁如泥,披荆斩棘”, 坏则“伤人伤己,伤筋动骨”! 【培训价值】 咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导 2天时间让您:“懂”、“会”、“通”
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