吴春明
课程
企业现金流与营运资本管理
2019-07-15 更新 880次浏览
一、财务管理管什么？
企业运营的三条斜线
经营过程应始终关注现金流
谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
案例分析:别忘了现金流!
二、如何衡量一个企业的经营绩效?
股东的期望值-净资产收益率
经营者的成绩单-总资产收益率
降低成本-提高利润率的根本途径
如何提高资产周转率？
案例分析:这家公司经营得怎么样？
三、现金流量表的编制与解读
简易现金流量表的编制方法
理想现金流的三条财务准则
现金流量表的两大看点
案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？
四、营运资本管理与经济附加值(EVA)
如何优化营运资本？
改善自由现金流量的五个途径
经济附加值(EVA)的计算及应用
案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？
五、企业健康状况诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
企业的三台发动机
案例分析—这家企业得了什么病？
增长模式分析—案例讨论
快速成长的企业尤其要关注现金流
什么是健康均衡的增长模式？
课程标签：资本运用、资本运作
