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吴春明

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《企业现金流与营运资本管理》

发布时间:2019-07-15    点击数:48
课程大纲

一、财务管理管什么?

企业运营的三条斜线

经营过程应始终关注现金流

谨慎使用会计数据作为绩效考核指标

案例分析:别忘了现金流!

二、如何衡量一个企业的经营绩效?

股东的期望值-净资产收益率

经营者的成绩单-总资产收益率

降低成本-提高利润率的根本途径

如何提高资产周转率?

案例分析:这家公司经营得怎么样?

三、现金流量表的编制与解读

简易现金流量表的编制方法

理想现金流的三条财务准则

现金流量表的两大看点

案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何?

四、营运资本管理与经济附加值(EVA)

如何优化营运资本?

改善自由现金流量的五个途径

经济附加值(EVA)的计算及应用

案例分析:这家公司给股东创造了多少价值?

五、企业健康状况诊断

急性病的三种症状

慢性病的三种症状

企业的三台发动机

案例分析—这家企业得了什么病?

增长模式分析—案例讨论

快速成长的企业尤其要关注现金流

什么是健康均衡的增长模式?


标签:资本运用、资本运作



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