比尔盖茨:二十一世纪要么电子商务,要么无商可务。 马云:我们最大的挑战来自于移动互联网,移动互联网肯定要超越PC互联网。 在风起云涌、蓬勃发展的电商浪潮中,移动电商将超越PC电商,成为未来电商的主角。同时,O2O模式迅猛发展,被誉为电子商务的下一座金矿。在这个进程中,微信作为移动互联网时代的核心平台,移动电子商务的核心入口,具有极其重要的战略地位。因此,掌握微信营销,就能在未来的电子商务和O2O竞争中,获得主动权,成就企业和品牌的突破性发展。 移动互联网时代机遇已经来临,如果错过这波浪潮,错过的不只是一批客户,而是十年的机遇!
国际金融危机已经过去6年多时间,全球经济低迷,中国内需强劲,市场激烈竞争,企业经营风险加大,要提升绩效,必须加强对人力资源尤其是销售潜能的开发。国内外研究成果表明,一般人只使用了脑功能的4~10%,假如人能够发挥一半以上的大脑功能,就轻而易举地学会40种语言,背诵整本百科全书,攻读12个博士学位。人的销售潜能、抵御挫折潜能等犹如一座金矿,是可以通过训练开发的。
社会多元化,不同的声音,不同的利益主体竞相出现,如何透过折中妥协,调节彼此的冲突,已变为一非常重要的课题,而这个目标的达成,就必须仰赖「谈判」,谈判属于人的行为,因此,研究者从不同的角度出发,也各自发展出不同的命题及解释方法,都有其正确性,但也都有其无法全面的缺失,毕竟,有人为因素的存在,就有变数,有变数的推论,自然不会得到必然的结论,但这种说法绝不是否定谈判理论的存在与必要。谈判的目的是得到最可行的结果而不是真理,它不是统计也不是数学,没有公式亦没有标准答案,但它有一个架构及系统,可以归纳、整合,有其科学的一面,亦有其艺术性的一面,必须通过研习及经验才能心领神会,所以,「谈判」应该是一种思维、一种心态、一种态度、一种判断、一种能让你懂得审视、学会豁达、勇于追求、安于险阻的智能与技能,一种能……
本建议书为规划贵司营销人员提升销售渠道管理与营销团队建设所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,提升销售水平与技巧对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵司提升的课程需求信息。拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
授课时数:2天12小时(9:00-12:00;14:00-17:00)课 程 大 纲第一单元:市场营销--结构、市场及环境分析一. 市场环境的本质二. 区隔目标市场三. 产品定位四. 市场细分化和定位五. 产品计划和市场销售策略实施六. 行业中取得竞争成功的关键因素有哪些?七. 竞争对手的战略和目标是什幺?八. 竞争对手的优势在何处?弱点在何处?九. 竞争对手可能采取的行动是什么?十. 相对于竞争对手,你的优势在何处?十一. 你的公司处于什么样的竞争地位?讲授法案例研讨小组讨论小组发表第二单元:营销的形成与管理一. 客户与潜在客户 谁是公司当前的客户 客户为什么购买你的产品或服务 客户是如何做出选择的 谁是你的潜在客户 思考与讨论二. 营销透视与管理 行业……
前 言: 本为规划贵司,市场营销人员提升大客户营销与销售技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量, 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程规划的说明: 随着市场经济的发展和中国正式加入WTO,市场竞争越来越激烈,全球经济一体化的时代已经到来, 今天的销售,越来越具有挑战性。竞争环境日趋激烈,客户的要求越来越多,客户变得更加精明,采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品,更要有推销解决问题的策略和方案,以便向更高层和更广层面的决策者推销,成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询……
简单的套路,可以绝对成交,你的团队会了吗? ——企业完全靠销售来成就一切的梦想,销售决定着生死。专业销售有五个巨大瓶颈:不敢、不愿、不懂、不会、不强,每一个瓶颈的突破都足以让一个业务人员摸索1~3年,而我们能等么? 《顶尖销售六步曲》,只为业务人员创造辉煌业绩!
为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张,开疆拓土?为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰?为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前? 您的经验都是对的,但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果!您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢?比如麦当劳全球3300家店实践的总结! 李嘉诚说:“经验是负债,学习是资产”!
谈判,好比体育比赛,平时的训练水平,未必能在赛场发挥出来,这是为什么呢? 原因通常这么几个。第一,训练的方式,没有真刀实枪;第二,自己的动作很清楚,可对手的思路与做法较陌生;第三,习惯了套路化作业,没有养成随机应变的能力,立场发挥只能靠运气。
本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
经济危机来临,厂家渠道建设运营与管控的难度“雪上加霜”。在“开源节流”而新的市场形势下,渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口,渠道的掌控与客情关系打造这些“软实力”的提升更是企业迎来“春天”的筹码和保障,可在现实当中,很多企业却面临如下困扰: √ 难以洞悉渠道的实际价值,而造成资源浪费,渠道潜力挖掘不够? √ 难以构建顺畅的渠道关系,以致厂商“貌合神离”,“同床异梦”,忠诚度较差? √ 缺乏科学、有效的渠道开发计划与步骤、方法,导致事倍功半? √ 实操中缺少与渠道沟通与谈判技能与窍门,造成谈单成交率低,效果不明显? √ 难以对渠道进行系统管理,以致“眉毛胡子一把抓”,而成效甚微? √ 缺乏打造和提升客情关系的手段,以致客户“随风倒”,凝聚力较差? 那么,就让这场……
在营销团队管理工作的实践中,我们是不是经常碰到如下的问题: √ 有些营销员能力很强,但却因为不愿做、不乐于做,而销售业绩不理想? √ 虽然营销团队里年轻人居多,但很多成员却暮气沉沉,没有生机和活力? √ 面对每个月的销售目标压力,你有没有发现,最悲观的人,往往也是业绩最差的人?√ 在你的团队里,有没有坐享其成,不愿付出,“躲在宾馆成一统”,但一觉醒来,却 发现四面楚歌,使企业和个人受损的人? √ 在运作市场时有没有出现过前期谈的很好或合作的很好的客户,但却因为营销员的 不坚持、不敬业,缺乏恒心与耐心等,而导致最后功亏一篑的? √ 在你的团队里,有没有因为个人诚信缺失问题,而使个人和企业信誉度、影响力下 降的? √ 你的团队有没有面临业绩徘徊不前,成员萎靡不振,团队面貌不整的……