门店常见问题 请专业培训公司培训后,刚开始效果不错,过了一段时间就反弹回原有模式,该如何应对? 商品库存很多,可销售人员说商品竞争力不足,怎么办? 如何远程管理店面? 管理人员遇到问题找不到解决方法,而且执行力不强,怎么办? 店铺招聘不到一个合格有能力的店长,怎么办?
在目前房产调控、市场低迷的大环境下,企业希望“渠道为王、终端制胜”,而店租、装修等成本急剧上升,家居建材市场又门可罗雀……终端店面盈利越来越难!本课程系统地论述了终端门店精细化管理的思路和方法,促进销售业绩爆发性增长。
(一)导论:零售成交的核心思想1、解析零售成交的核心思想:两点:(价值点、舒服点)(二)门店的核心关键人--店长1、门店店长的困惑?2、店长的角色认知:8大角色3、店长的10项能力要求4、店长的4项职业操守5、店长的6大职业理念6、店长的未来发展规划:职业生涯规划7、店长的角色技能与精神定位:横向通,纵向通的八板斧(三)终端零售门店管理的八板斧一、第一板斧:自我管理1、内在管理:①解析成功与心态、能力的关系②店长所具备的心态特质:“五心”理论③三大正确与自我的对话及有效解决的方法:自我沟通、自我确认、自我超越④店长成功素质建立与体验⑤互动游戏、学员分享2、外在管理:四美①仪容美:职业妆容技巧、操作规范/示例/演练②体态美:操作规范/示例/演练③行为美:操作规范/示例/演练④语言美:操作规范/……
一、作为优秀的管理者应该具备的管理观念:1、我是来帮助你的;2、我是来协助你的;3、我是来支持你的;4、我是来培训你的;5、我是来指挥你的;6、我是来规范你的;二、管理应具备的素质:素质是指一个人所表现出来的文明程度;文明是指文化发达的程度;文化是指思想、生活的习惯、言谈举止、礼仪礼貌、心灵美好程度;作为主管,你的素质主要表现在:1、爱心;2、榜样;3、公正;4、喜欢学习(积极向上的氛围、向优秀的人学习、一定要把工作当中所具备的知识、经验加以总结);5、组织的能力(会安排工作),如:新员工的第一天,如何接待好,安排好?三、新员工加入团队,第一天该如何带动?1、告诉他:我是来帮助你的;用手握着他、用眼晴望着他,说:欢迎你、欢迎你的到来!2、进行非常深入的谈心(了解员工优秀的工作表现、好的经验、……
单元一:销售人员的心态激励1、影响销售业绩的七大不良心态害怕拒绝,为自己寻找退缩的理由在客户面前低三下四,过于谦卑满足于已有的销售业绩,不思进取经常抱怨市场不景气,从不反思自己欠缺必胜的竞争心理,害怕同行竞争自我设限,能力发挥被钳制急于求成,缺乏耐性2、成功销售人员的十大心态学习、积极、老板、感恩、宽容、拒绝借口、持之以恒、平衡、付出、自律的心态3、摒弃消极销售心态促成销售成功摒弃消极成交心态转化客户的拒绝态度提升客户的购买兴趣有效促进成交的艺术成交出现危机时的处理技巧单元二:销售人员有效激励的方法1、激励销售人员的原因2、有效激励的理论模型马斯洛需要层次论模型激励--保健双因素理论公平理论讨论:不公平员工的表现弗鲁姆的期望理论斯金纳的强化理论3、销售人员激励的特点4、销售人员士气低落的原因……
课程特点和面对的门店绩效问题: 课程基于老师自己经营门店和给国内连锁企业数千家管理培训得出有效经营模。课程体系完整,工具为主,案例鲜活,实操性强; 首次给店长画出业绩地图,能清晰地帮助店长建立业绩提升的路径; 推进店长从“经验型店长”到“销售型店长”再到“管理型店长”,最后转型为“经营型店长”四级提升。找到自己的位置,系统掌握门店赢利模型,成为经营者! 突破传统的门店事务性管理思维,有效掌握门店业绩突破重点营运管理,保障门店业绩的持续成长; 通过单店盈利分析的实操表格方法,学会门店销售机会管理,提升货品快速流转。 有效掌握销售数据的的分析工具基本表格的制作;如何从数据中发现问题,找到解决问题的着手点和突破点; 如何通过客户服务、客户信息管理、客户关系管理提升商圈客户满意度,从而……
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