通常情况下,甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究,经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看,不同于供应商项目只关注项目经济效益,甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看,甲方作为项目的业主,需要指导、管理和监控供应商产品交付过程,关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现实情况下,业界流行的PMBOK®项目管理方法更侧重于乙方项目管理角度,甲方业主往往缺乏适用于甲方项目管理的过程方法支撑,更多的是通过合同约束供应商,通过聘用项目管理咨询公司或质量监理来代其进行日常的项目管理过程,还是粗犷式的项目管理方式。PRINCE2® 受控环境下的项目管理方法论从甲方项目管理的角度,帮助甲方项目管理人员提升项目管理的能力,掌握一套系统的项目管理方法,明确甲……
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训,第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及,帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题,包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目日常监控给予专业的培训指导,帮助非项目经理学员能够抓住项目管理过程的关键管控环节。第三个部是非项目经理领导力、团队建设和沟通演讲技巧的能力提升,这个主题帮助非项目经理学员了解在整个项目管理生命周期中,如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高非项目经理的沟通技巧、提高非项目经理的领导力和影响力、……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对产品运营人员进行项目管理的能力提升培训,第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及,帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念思维以及项目管理过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题,包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目的问题处理、日常监控、项目收尾复盘给予专业的培训指导,帮助学员能够抓住项目管理过程的关键管控环节。第三个部是项目经理领导力、团队建设和沟通演讲技巧的能力提升,这个主题帮助学员了解在整个项目管理生命周期中,如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高团队的沟通技巧、提高团队的领导力和影响力来帮助团队成功完成项……
本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架,并充分结合国内企业项目开发的特点,对敏捷开发过程进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓。同时,剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题,提出建议的解决办法,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。 本课程分三个部分进行。第一个部分就敏捷开发的团队组织与角色职责进行概述与案例演练。第二个部分就敏捷开发之前准备与敏捷开发项目管理全生命周期概述与案例演练。第三个部分就敏捷项目管理中如何进行沟通和团队建设进行视频案例的学习与讨论。在授课的过程中,讲师也会针对学员普遍关心的一些实际问题进行解答或给予最佳实践指导,帮助学员理清思路,帮助学员掌握敏捷开发项目管理的流程、工具和技巧,在授课的……
PRINCE2(受控环境下的项目管理)这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本,PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。 针对客户需求,一方面需要学习PRINCE2方法体系未来应用于公司项目上,另一方面也需要知道PRINCE2方法如何应用在具体项目中,因此,讲师一方面就PRINCE2方法论体系本身进行讲解,另一方面结合PRINCE2案例进行分析与讲解,从PRINCE2项目管理的环境因素,到PRINCE2管理的7大原则,再到PRINCE2项目管理主题与流程、工具模板,最后对PR……
本课程针对IT项目的特点,整合了国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发项目管理框架中IT项目管理的众多最佳实践,分三个部分对学员进行IT项目管理理论与实战相结合的培训与演练。 第一部分重点就IT项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解IT项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对IT项目特点的理解、IT项目目标及项目成功标准的理解、IT项目管理知识理论方法框架的统一认知。 第二个部分是IT项目全生命周期管理及其关键管控点案例分析与实战演练,帮助项目管理学员了解IT项目的全生命周期及其阶段划分,以及掌握“7个IT项目成功的关键点控制”方法与工具技术模板,包括IT项目发起与商业论证、IT项目采购与招投标、IT项……
研发项目在企业创新工作中扮演着举足轻重的角色。而在如今市场环境错综复杂、产品迭代越来越快时代背景下,企业和项目团队都有诸多困惑需要解决。比如:需求不明确,目标不清晰;项目需求频繁变更,导致失控;项目交付不满足客户要求;激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致,跨部门协作难; 企业急需一些能适应灵活实用性强的工具来辅助研发项目的实施,而如今市场上仍有很多课程教条的套用已经过时的方法论,让企业和学员困惑不已。 本课程是肖老师根据多年带项目经验及多个研发项目过程分析的提炼提炼总结,将重点放在管理需求和跨部门协作两个部分。秉承越简单越有效的价值观,将简单的工具经应用拓展,让学员在情境练习中完成从满足需求到管理需求的研发思路转换,并以事件为核心建立跨部门协作。
随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造领先的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。 IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的最佳方法论。全球500强中,至少350家都在直接或间接地应用IPD思想,以提升企业创新能力。 华为公司在国内率先引进IPD,经过十几年的实践使……
任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值… 市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。 MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。 课程《研发战略及产品规划……
随着我国经济的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、……
本课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中,将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行,透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕,学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。
本课程从项目管理的基础理论出发,首先全面讲解最新项目管理的基础知识(5大过程组、10大知识领域和47个过程);接着从项目实际工程需要出发,重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中,采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结合的方式进行,寓教于乐。通过实战演练,让学员全面了解项目管理知识体系和相关工具、方法在实际工作中的具体应用。课程完毕,可以让学员掌握主要项目管理知识如何灵活应用于具体的项目之中。
按“项目化管理”是提高企业经营效率和运作效率非常重要的手段和技术,特别是以项目运作为经营主业的企业就更是如此。企业项目管理体系的成熟程度决定着企业发展的规模与速度。企业要做大做强,就必须构建适合企业自身发展的项目管理体系。项目可不可行、可不可控,项目与企业发展战略关联多大,项目如何推进,项目如何实施和验收,等等诸如此类的问题,都是项目管理中所需要解决的问题。越来越多的企业意识到现代项目管理技术对企业的生存和发展具有重要的作用,但不少企业的管理人员存在不知如何让现代项目管理技术落地并服务于企业的困惑。本课程能很好地解决这些问题。
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间; 4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 9.……
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说:“因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。 由于实行了项目管理,1957年杜邦停工时间由125H减为78H,1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年;今日,项目管理已经是各个行业不可或缺的内容! 但是,Standish Group Of West Yarmouth,MA对全球一流公司所做的调查显示, 31%的项目在尚未完成前就被取消了 88%的项目都超出了预算、进度 平均超出的成本是原来预测的189% 平均超出的时间是原来预测的222% 项目管理的现状还是不容乐观! 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的管理方式,运用正确的管理工具和方法,使项目的成……
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间; 4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 9.……
通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: 1. 如何培养整个公司的质量意识? 2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为? 3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 4. 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 5. 如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势? 6. 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系? 7. 质量管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同? 8. 什么样的人比较从事研发质量管理,同时这部分人员的出路在哪里? 9. 质量管理如何从一个支撑辅助角色,转变为公司研发决策的关键支撑?……
一、商业地产的概念及分类二、宏观经济技术参数使用方法1、宏观、政策、法规及重大事件趋势研判1.1城市社会环境1.1.1自然环境(如地理、地势、行政区划分,气候条件等);1.1.2人口环境(城市近年人口变动对比分析及形成原因);1.2地区或城市的经济特性(国民经济产业结构和主导产业),包括收入、消费结构及经济发展规模、趋势、速度和效益。1.2.1地区生产总值分析1.2.2社会固定资产投资及社会消费品零售总额近年状况对比分析1.2.3地区或城市的居民收入情况、消费结构和消费水平。2商业地产环境2.1商圈分布、商业的构成(市场与商业街区)与消费者来源。2.2现有市场的名称、经营年限、经营形式、经营定位、优势品类。2.3现有市场的规模、区域影响力、区域排名、改扩建空间。2.4地区或城市房地产开发、房……
一、房地产企业投资拿地政策环境分析与解读1、当前国内房地产行业面临的投资形势2、“十八大”后,房地产行业的投资政策导向3、城镇化与中小城市投资机会分析4、未来5年国内房地产的投资方向二、当前房地产企业投资模式1、大盘开发的模式2、刚性需求性项目的投资模式3、稀缺资源项目的投资模式4、军产模式三、投资拿地工作的理念和认知1、投资管理在企业系统中的地位2、国内标杆房地产的投资管理方式3、投资管理的要素4、不同企业对投资管理的实践途径四、宏观调控后,品牌房企在拿地领域的对策1、宏观政策变化后,投资管理决策的调整方式2、政策空白空间的土地拓展方向3、对国土政策和具体地块竞买政策的研究4、土地优惠政策的争取技巧案例:龙湖土地整治项目五、标杆企业常用的拿地策略分析1、不同类型企业的拿地策划2、典型企业勾……
随着工业技术的快速革新以及互联网+时代的到来,很多企业在新的经济浪潮下希望开展新的 项目,很多企业在已开展的项目中遇到种种困难。项目成本超支时候,我们该继续项目还是终 止项目?项目进度落后时候,我们该如何追赶进度?当同时开展多个项目的时候,我们该如何 合理分配人、财、物等资源?这成为众多企业的困惑。
需求,是软件生产加工的“原材料”,是团队展开工作的“依据”,是项目范围管理的“基石”,需求的重要性是不可而喻的。然而在IT项目实施中,需求定义不清晰,客户的参与度不高,获取客户需求信息不完整,且没有得到客户的认可;无法理解客户的业务需求,需求理解分析不到位,规格需求不能作为开发依据;“计划赶不变化,变化赶不上想法”,客户需求是经常发生变化的,也许你还未来及完成当前的需求,这时客户又有新的想法。 面对纷繁复杂的软件需求,如何进行需求开发和需求管理呢?本课程从四个角度来剖析本课题,让学员掌握软件需求的知识、体系、技能、工具、案例和最佳实践。
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。 在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。 那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业……
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段,因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手,结合项目实施的诸多特点,全方位论述招投标与合同管理的全过程,重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析,结合大量的实战案例讲解,以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段,因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手,结合项目实施的诸多特点,全方位论述招投标与合同管理的全过程,重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析,结合大量的实战案例讲解,以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。
本课程帮助组织决策者掌握项目投资融资决策的相关理论与方法以及应用这些理论与方法进行项目投资和融资决策以及资产评估的实用技能。 主要内容包括:项目可行性研究的基本内容;投资方案评价与比选的原理与方法;投资项目费用收益辨识原理及经济效果评价指标与参数;不确定性分析和风险决策的原理与方法;项目多目标综合评价的理论与方法;主要的项目融资方式及其适用条件;以上理论与方法在新建项目、改扩建项目、新技术开发项目、公共项目投资和融资决策中的应用。