2019-09-26 更新 414次浏览
1、甲方项目管理及其特点
1.1甲方项目管理中存在的问题?
1.2为什么说PRINCE2项目管理方法是甲方项目管理的最佳管理实践?
2、PRINCE2®项目管理方法论概述
2.1 PRINCE2®项目的定义?
2.2 PRINCE2®项目管理有哪些变量?
2.3 PRINCE2®项目的生命周期及其特点?
PRINCE2®的四个要素及其关系
2.4.1客户/供应商环境
PRINCE2®7大原则
持续的业务验证
汲取经验教训
清晰的角色和责任
分阶段管理
例外管理
关注产品
依环境裁减
PRINCE2®7大主题
商业论证
组织
质量
计划
风险
变更
进展
PRINCE2®7大流程
项目准备流程
项目启动流程
项目指导流程
项目阶段控制流程
产品交付管理流程
项目阶段边界管理流程
项目收尾流程
3、项目准备流程与Org.ABC项目案例分析
3.1项目准备流程的目标
3.2项目准备流程关键活动及角色职责
任命项目主管及项目经理
参考以往的经验教训
设计及任命其他管理团队成员
准备概要商业论证
完成项目概述文件
编制启动阶段计划
3.3 Org.ABC项目准备流程案例分析
项目任务书
项目概要商业论证
项目概述文件
4、项目启动流程与Org.ABC项目案例分析
4.1项目启动流程的目标
4.2项目启动流程关键活动及角色职责
准备风险管理战略
准备质量管理战略
准备配置管理战略
准备沟通管理战略
定义项目控制
编制项目管理计划
编制详细的商业论证
编制项目启动文件
4.3 Org.ABC项目启动流程案例分析
产品分解结构和产品流程图
项目启动文件
5、项目指导流程
5.1项目指导流程目的及意义
5.2项目指导流程关键活动及角色职责
项目启动授权
项目实施授权
阶段或例外计划授权
给予特别指导
项目收尾授权
6、阶段控制流程与Org.ABC项目案例分析
6.1阶段控制流程的目标
6.2阶段控制流程关键活动及角色职责
授权工作包
参与工作包评审
接受已完成的工作包
项目阶段状态评估
报告要点
捕获项目问题与风险
实施纠正性行动
上报问题与风险
6.3 Org.ABC项目阶段控制流程案例分析
工作包
问题登记单
风险登记单
配置项记录表
产品状态描述
要点报告
7、产品交付管理流程与Org.ABC项目案例分析
7.1产品交付管理流程的目标
7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责
接受工作包
生产工作包
移交工作包
7.3 Org.ABC项目产品交付流程案例分析
检查点报告
8、阶段边界管理流程与Org.ABC项目案例分析
8.1阶段边界管理流程的目标
8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责
编写下一阶段计划
阶段竣工报告
更新项目计划
评审商业论证
编制例外计划
8.3 Org.ABC项目阶段边界管理流程案例分析
阶段竣工报告
阶段计划
9、项目收尾流程与Org.ABC项目案例分析
9.1收尾流程的目标
9.2收尾流程关键活动及角色职责
按计划收尾
提前收尾
验收移交
评价项目
准备收尾通知
9.3 Org.ABC项目收尾流程案例分析
项目竣工报告
验收记录
项目收尾通知书
10、PRINCE2®整体回顾和总结
10.1PRINCE2®流程整体串讲
项目准备流程
项目启动流程
项目指导流程
项目阶段控制流程
项目阶段边界管理流程
产品交付管理流程
项目收尾流程
10.2PRINCE2®角色职责总结
公司及项目群领导角色职责
项目管理委员会角色职责
项目经理角色职责
小组经理角色职责
项目支持角色职责
变更管理组角色职责
项目保证角色职责
高级用户角色职责
高级供应商角色职责
项目主管角色职责
10.3PRINCE2®管理文档模板强调
基线类模板
记录类模板
报告类模板
10.4PRINCE2®裁剪指南
10.5经验交流和答疑
六、培训教材
《培训讲义》
七、客户协助
1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过60人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、
3、后勤协助:饮用水等;
课程标签:项目管理、研发项目管理