北京市评标专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南) 实战培训PRINCE2(受控环境下的项目管理方法论) 实战培训P3O(项目组合、项目群、项目办公室) 系列培训ITIL(IT运维管理) 系列培训OBASHI(IT与业务关系方法)培训 敏捷项目管理培训 项目管理沙盘演练 看电影学项目管理 项……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
甲方项目管理方法与案例分析培训课程大纲

2019-09-26 更新 414次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    通常情况下,甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究,经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看,不同于供应商项目只关注项目经济效益,甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看,甲方作为项目的业主,需要指导、管理和监控供应商产品交付过程,关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现实情况下,业界流行的PMBOK®项目管理方法更侧重于乙方项目管理角度,甲方业主往往缺乏适用于甲方项目管理的过程方法支撑,更多的是通过合同约束供应商,通过聘用项目管理咨询公司或质量监理来代其进行日常的项目管理过程,还是粗犷式的项目管理方式。PRINCE2® 受控环境下的项目管理方法论从甲方项目管理的角度,帮助甲方项目管理人员提升项目管理的能力,掌握一套系统的项目管理方法,明确甲方项目管理人员的角色和职责,明确乙方供应商的产品交付角色和职责,最大程度提高甲方和乙方项目合作的协同性。 PRINCE2®是受控环境下的项目管理方法论(Projects in a Controlled Environment)第二版的英文缩写,由英国内阁(CO)所有,是基于多国成千上万家企业的项目管理实践总结而成的结构化项目管理方法论,于1996 年开始推广,它不仅是英国项目管理的标准,现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。20多年来PRINCE2®在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2®。联合国将PRINCE2®列为项目管理标准,香港特别行政区将PRINCE2®作为政府项目管理的标准指南。 PRINCE2®描述了客户如何以一种逻辑性的、有组织的方法,清晰每个项目角色,按照明确的步骤,始终对客户项目进行有效控制的管理方法,他普遍适用于所有类型的客户项目。PRINCE2®方法论能够最大程度的节约客户组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本,PRINCE2®认证体系也是更好解决客户组织项目管理人员能力水平最权威的方法。
  • 课程目标
    本次培训,讲师围绕一个ORG.ABC项目案例,重点就PRINCE2®方法论体系本身进行讲解,首先介绍了PRINCE2®项目管理的环境因素,其次讲解PRINCE2®管理的7大原则(项目成功失败的经验教训总结),然后详细讲解了PRINCE2®的7大项目管理流程以及每一个流程中的项目角色和职责(项目准备、项目启动、项目阶段控制、产品交付管理、项目阶段边界管理、项目收尾、项目指导)和26个过程文档(基线类、报告类、记录类),在讲解流程的过程中,将PRINCE2®项目管理的7大主题(商业论证、组织、计划、质量、风险、变更、进展)等工具方法融入流程中进行讲解,最后对PRINCE2®方法进行总结。培训过程中,讲师穿插事先对学员需求调研反馈的问题的答疑过程。 学完本课程,学员不仅可以领会PRINCE2的先进理念,掌握PRINCE2的知识和方法,清晰了解PRINCE2项目的特点、组织结构、角色职责、工作流程、关键环节和成功的影响因素,而且还能够将项目管理知识方法灵活应用在实际的工作中,确保项目管理的成功。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    甲方项目负责人、项目管理人员、项目保证成员等
  • 课程大纲

    1、甲方项目管理及其特点

    1.1甲方项目管理中存在的问题?

    1.2为什么说PRINCE2项目管理方法是甲方项目管理的最佳管理实践?

    2、PRINCE2®项目管理方法论概述

    2.1 PRINCE2®项目的定义?

    2.2 PRINCE2®项目管理有哪些变量?

    2.3 PRINCE2®项目的生命周期及其特点?

    PRINCE2®的四个要素及其关系

    2.4.1客户/供应商环境

    PRINCE2®7大原则

    持续的业务验证

    汲取经验教训

    清晰的角色和责任

    分阶段管理

    例外管理

    关注产品

    依环境裁减

    PRINCE2®7大主题

    商业论证

    组织

    质量

    计划

    风险

    变更

    进展

    PRINCE2®7大流程

    项目准备流程

    项目启动流程

    项目指导流程

    项目阶段控制流程

    产品交付管理流程

    项目阶段边界管理流程

    项目收尾流程

    3、项目准备流程与Org.ABC项目案例分析

    3.1项目准备流程的目标

    3.2项目准备流程关键活动及角色职责

    任命项目主管及项目经理

    参考以往的经验教训

    设计及任命其他管理团队成员

    准备概要商业论证

    完成项目概述文件

    编制启动阶段计划

    3.3 Org.ABC项目准备流程案例分析

    项目任务书

    项目概要商业论证

    项目概述文件

    4、项目启动流程与Org.ABC项目案例分析

    4.1项目启动流程的目标

    4.2项目启动流程关键活动及角色职责

    准备风险管理战略

    准备质量管理战略

    准备配置管理战略

    准备沟通管理战略

    定义项目控制

    编制项目管理计划

    编制详细的商业论证

    编制项目启动文件

    4.3 Org.ABC项目启动流程案例分析

    产品分解结构和产品流程图

    项目启动文件

    5、项目指导流程

    5.1项目指导流程目的及意义

    5.2项目指导流程关键活动及角色职责

    项目启动授权

    项目实施授权

    阶段或例外计划授权

    给予特别指导

    项目收尾授权

    6、阶段控制流程与Org.ABC项目案例分析

    6.1阶段控制流程的目标

    6.2阶段控制流程关键活动及角色职责

    授权工作包

    参与工作包评审

    接受已完成的工作包

    项目阶段状态评估

    报告要点

    捕获项目问题与风险

    实施纠正性行动

    上报问题与风险

    6.3 Org.ABC项目阶段控制流程案例分析

    工作包

    问题登记单

    风险登记单

    配置项记录表

    产品状态描述

    要点报告

    7、产品交付管理流程与Org.ABC项目案例分析

    7.1产品交付管理流程的目标

    7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责

    接受工作包

    生产工作包

    移交工作包

    7.3 Org.ABC项目产品交付流程案例分析

    检查点报告

    8、阶段边界管理流程与Org.ABC项目案例分析

    8.1阶段边界管理流程的目标

    8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责

    编写下一阶段计划

    阶段竣工报告

    更新项目计划

    评审商业论证

    编制例外计划

    8.3 Org.ABC项目阶段边界管理流程案例分析

    阶段竣工报告

    阶段计划

    9、项目收尾流程与Org.ABC项目案例分析

    9.1收尾流程的目标

    9.2收尾流程关键活动及角色职责

    按计划收尾

    提前收尾

    验收移交

    评价项目

    准备收尾通知

    9.3 Org.ABC项目收尾流程案例分析

    项目竣工报告

    验收记录

    项目收尾通知书

    10、PRINCE2®整体回顾和总结

    10.1PRINCE2®流程整体串讲

    项目准备流程

    项目启动流程

    项目指导流程

    项目阶段控制流程

    项目阶段边界管理流程

    产品交付管理流程

    项目收尾流程

    10.2PRINCE2®角色职责总结

    公司及项目群领导角色职责

    项目管理委员会角色职责

    项目经理角色职责

    小组经理角色职责

    项目支持角色职责

    变更管理组角色职责

    项目保证角色职责

    高级用户角色职责

    高级供应商角色职责

    项目主管角色职责

    10.3PRINCE2®管理文档模板强调

    基线类模板

    记录类模板

    报告类模板

    10.4PRINCE2®裁剪指南

    10.5经验交流和答疑

    六、培训教材

    《培训讲义》

    七、客户协助

    1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过60人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

    2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、

    3、后勤协助:饮用水等;

    课程标签:项目管理、研发项目管理

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    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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