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《研发战略与产品规划—MM流程》

发布时间:2019-07-26    点击数:15
课程大纲

第一讲:研发战略与产品规划概述
一、战略概念
1.何为战略?
2.愿景、目标、战略、战略计划之间关系
3.研发战略与公司战略层次的关系
4.产品规划的层次划分
讨论:贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的,存在什么问题?
二、市场管理流程
1.市场管理及产品规划的概念
2.MM在IPD整体框架中的位置
3.MM流程六步骤
1)理解市场
2)市场细分
3)组合分析
4)制定细分市场业务计划
5)融合和优化业务计划
6)管理业务计划并评估绩效
第二讲:市场管理及产品规划的组织
一、研发战略和产品规划管理职能的组织架构
1.产品规划工作的阶段
2.产品规划工作组织(IPMT、PMT)
1)集成组合管理团队(IPMT)的构成
2)组合管理团队(PMT)的构成
案例:PMT在公司组织架构中的位置
3.产品规划其他角色及协作关系
二、关键角色及其职责
1.PMT在MM流程中的职责
2.产品规划团队运作的关键
3.产品线总监、产品经理典型职责
讨论:现有的组织及角色,产品规划工作应如何组织?
第三讲:研发战略与产品规划的制定
第一步:理解市场
1.市场评估的主要内容
1)环境分析
2)竞争分析
3)市场分析
4)公司自身分析
2.市场评估输出
1)SWOT分析
2)市场地图
3)业务设计
4)市场评估报告
演练:制定产品线市场地图及为产品进行业务设计(可选)
第二步:划分细分市场
1.市场细分的核心
2.市场细分的原因
3.市场细分的各类方法
4.市场细分子流程
演练:对选定产品线进行市场细分(可选)
第三步:进行细分市场组合分析
1.四类细分市场的对应策略
2.评估细分市场吸引力
1)SPAN(战略地位分析)工具介绍
2)FAN(财务分析)工具介绍
3)SPAN与FAN组合使用
4.对目标细分市场进行SWOT分析
5.对目标细分市场进行$Appeals分析
演练:对初步选定的细分市场进行组合分析(可选)
第四步:制定细分市场业务计划
1.SPAN分析中四类细分市场的行动策略
2.细分市场业务计划制定过程介绍
3.确定细分市场目标及关键行动
工具:ANSOFF(安索夫矩阵)
4.制定细分市场的业务战略和计划
1)记录并评估前面的分析结论
2)确定战略目标描述
3)针对每个细分市场,确定价值定位描述
4)制定整体的及细分市场的业务计划
演练:制定选定细分市场的业务战略和计划(可选)
第五步:制定和整合产品线战略和规划
1.为什么要采用组合路标管理
2.组合决策标准(PDC)
3.组合路标决策的步骤
1)确定优先级排序框架
2)确定所有可能的项目
3)利用项目的特性分组
4)根据优先级排序框架给项目评分
5)明确项目之间的相互依赖关系
6)排列路标中的项目
4.产品线业务计划书的主要内容
5.制定产品路标规划及示例
演练:制定某产品线路标规划(可选)
第六步:管理业务计划并评估绩效
1.准备初始的产品包业务计划
2.项目任务书背景材料
3.制定项目任务书(Charter)
4.制定KPI
5.产品线的考核及示例
市场管理流程总结:MM是一个连贯的,一致的业务流程
演练:制定某产品包的项目任务书(可选)
第四讲:市场管理及产品规划的实施
一、MM实施方式和过程
1.MM在流程体系中的位置
2.实施方式和过程
1)现状调研及诊断
2)培训&松土
3)流程梳理/优化/设计
4)流程实施及辅导
二、MM实施输出
1.MM流程建立步骤
2.MM流程层次
案例:某公司研发战略及产品规划流程
3.设计PMT组织选择成员
4.MM实施关注点
课程结束:课程回顾、结业、祝福、合影

标签:流程管理、研发管理、项目管理



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