课程大纲：
一、合同签约前管理
◆招标方式—通行的几种招标形式
◆承包方式－承包合同的类型
◆计价方式－几种不同价格合同的风险防控
◆保函与保险
◆履约保函、质保金保函
二、合同签约后管理
◆一般合同的解释通则
◆国际合同的解释学说
◆合同管理在国际工程承包中的地位
◆合同工程师的基本要求
◆合同工程师的作用
◆合同工程师的管理职责
◆承包合同的履行
◆案例：实战中如何有效地编制风险管理计划
◆承包合同履行中的风险防控
◆实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加
◆进度计划的工具—关键路径法
◆实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度
◆实战中质量管理的焦点
◆实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆实战中对合同的变更
◆实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆如何理解变更对合同执行的重大意义
◆成本中的价格调整
◆实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价
◆不可抗力条款的解释
◆实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题
◆合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
◆实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
◆如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
◆实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔
◆合同的终止－终止后的合同处理
◆合同争端与仲裁
 

课程标签：项目质量管理