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领先的研发管理模式—IPD流程

2019-07-26 更新 50次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造领先的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。 IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的最佳方法论。全球500强中,至少350家都在直接或间接地应用IPD思想,以提升企业创新能力。 华为公司在国内率先引进IPD,经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际领先水平。 作为标杆企业,国内企业都在向华为学些,那么学习华为到底要学什么?IPD当仁不让,且没有“之一”。
  • 课程目标
    ● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法; ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法; ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路; ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发; ● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; ● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员; ● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    研发/市场管理层、技术总监、项目经理、骨干员工、企业其他管理人员等
  • 课程大纲

    第一讲:国内企业研发管理现状
    一、国内企业研发现状
    1.国内企业在产品研发方面面临的挑战
    2.研发管理的十大典型问题
    讨论:你的企业存在哪些问题?
    二、研发管理水平等级模型
    1.研发管理体系的水平等级划分及演进
    1)级别1:非正式的管理
    2)级别2:优秀的功能
    3)级别3:优秀的项目
    4)级别4:优秀的组合
    5)级别5:世界级的研发能力
    2.各级别的特征
    讨论:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题?
    第二讲:IPD核心思想与框架
    一、IPD的八大核心思想
    1.产品开发是投资行为
    2.基于市场的创新
    案例:卖方市场到买方市场的转变
    3.基于平台的异步开发模式和重用策略
    4.技术开发与产品开发分离
    5.跨部门协同
    6.结构化的并行开发流程
    7.产品线与能力线并重
    讨论:研发人员到底应该归属产品线还是职能线?
    8.职业化人才梯队建设
    二、IPD的整体架构
    1.产品全生命周期流程
    1)市场管理流程
    2)产品开发流程
    3)需求管理流程
    4)平台/技术开发流程
    5)生命周期管理流程
    讨论:你认为研发人员对产品的管理应该到什么时间停止?
    2.跨职能团队
    1)IPMT(集成组合管理团队)
    2)PMT(组合管理团队)
    3)PDT(产品开发团队)
    4)TDT(技术/平台开发团队)
    5)LMT(生命周期管理团队)
    互动:如果你是产品经理,如何组建你的产品开发团队?为什么?
    3.支撑性的子流程体系
    4.基于KPI体系的绩效管理
    5.IPD工具(业务、技术)
    三、IPD的价值
    1.缩短产品投入市场时间
    2.减少产品开发浪费
    3.提高产品开发生产力
    4.增加新产品收益(占全部收益的百分比)
    案例:华为引进IPD后,为公司带来的价值和收益
    第三讲:IPD核心思想阐述
    一、产品战略及规划
    1.产品战略的层次划分--战略金字塔
    2.如何确定核心战略愿景
    案例:华为的核心战略愿景
    3.产品平台的概念
    1)产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
    案例:不同产品类型的产品平台
    3)产品平台战略规划的方法、步骤
    4.异步开发模式和CBB(共用构建模块)
    5.产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
    6.产品线规划的输出
    1)产品线业务计划
    2)产品线项目组合
    3)产品线路标(产品、平台、技术)
    4)项目任务书(CHARTER)
    案例:H公司GSM产品线规划
    讨论:结合你的公司情况,对产品规划工作有何建议?
    二、产品开发决策评审
    1.缺乏决策评审的危害及后果
    2.进行产品开发决策评审的目的、意义
    3.产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
    1)概念决策评审(CDCP)
    2)计划决策评审(PDCP)
    3)可获得性决策评审(ADCP)
    4)生命周期决策评审(LDCP)
    4.业务决策评审运作
    1)谁来决策
    2)何时决策
    3)决策什么
    4)如何决策
    5.产品开发业务决策低效的原因
    讨论:企业如何建立高效的业务决策评审机制?
    三、IPD的组织架构
    1.产品开发组织结构的多种形式
    2.产品开发组织常见问题及影响
    3.IPD组织结构的特点
    4.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
    1)PDT经理(核心组组长)
    2)PDT代表(核心成员)
    3)PDT外围组成员
    4)PDT与职能部门之间的关系
    讨论:跨职能部门的产品开发团队架构下,职能部门领导如何定位?
    5.PDT中的角色和职责
    1)PDT经理的职责
    2)PDT代表的职责
    3)PDT外围成员的职责
    4)职能部门经理的职责
    6.IPD对PDT经理的技能要求
    7.如何培养PDT经理
    讨论:需要什么样的文化导向,以支持新的组织架构和运作?
    四、结构化的开发流程
    1.结构化的产品开发流程
    2.并行的产品开发流程
    3.企业研发流程的整体框架
    4.IPD产品开发流程的层次划分
    5.IPD各阶段流程介绍
    1)概念阶段流程
    2)计划阶段流程
    3)开发阶段流程
    4)发布阶段流程
    5)验证阶段流程
    6)生命周期阶段流程
    讨论:引进IPD流程应该“照猫画虎”还是“自给自足”?
    6.阶段流程交付件形式
    7.IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
    8.IPD支撑性子流程
    1)IPD关键支撑性流程之一:技术评审
    2)IPD关键支撑性流程之二:项目管理
    3)IPD关键支撑性流程之三:需求管理
    9.产品开发流程结构化的几个常见问题
    10.不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
    讨论:企业如何建立适合自己的IPD流程?
    五、研发绩效管理
    1.研发绩效管理的特点
    2.研发KPI指标体系制定的方法
    3.研发绩效管理的过程
    4.基于矩阵组织的绩效考核模式
    5.研发人员薪酬结构设计
    1)薪酬政策
    2)奖金形式
    3)长期激励
    讨论:你认为研发人员流动大的原因是什么?如何保持研发队伍的稳定?
    6.研发工资模式
    7.项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
    讨论:如何真正有效地激励研发人员?
    第四讲:IPD如何实施
    一、IPD实施策略
    1.采用不同的IPD实施策略
    2.实施IPD变革风险可能遇到的困难及对策
    3.IPD变革的策略
    案例:IPD实施成功与失败实例分析
    二、IPD变革实施过程
    1.变革的紧迫感
    2.组建领导团队
    3.确立变革愿景
    4.有效沟通愿景
    5.确定原则并授权行动
    6.制造短期成效
    7.不要放松
    8.巩固变革成果
    案例:XX公司实施IPD的实践
    三、IPD变革的关键成功因素
    1.最高管理层认识到位和亲自推动
    2.总体规划,分步实施的策略
    3.解决方案的系统性、针对性、可操作性
    4.严密的项目管理
    5.有效的变革管理
    6.从职能型文化向团队型、流程型文化转变
    讨论:你认为IPD变革的成功还需要哪些要素?
    课程结束:课程回顾,结业,祝福,合影

    课程标签:流程管理、研发管理、项目管理

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