网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

王立中

流程与研发管理实战专家

http://wanglizhong.mingshi51.com 收藏

首页 王立中简介 王立中动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 王立中 > 课程 > 领先的研发管理模式—IPD流程

《领先的研发管理模式—IPD流程》

发布时间:2019-07-26    点击数:20
课程大纲

第一讲:国内企业研发管理现状
一、国内企业研发现状
1.国内企业在产品研发方面面临的挑战
2.研发管理的十大典型问题
讨论:你的企业存在哪些问题?
二、研发管理水平等级模型
1.研发管理体系的水平等级划分及演进
1)级别1:非正式的管理
2)级别2:优秀的功能
3)级别3:优秀的项目
4)级别4:优秀的组合
5)级别5:世界级的研发能力
2.各级别的特征
讨论:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题?
第二讲:IPD核心思想与框架
一、IPD的八大核心思想
1.产品开发是投资行为
2.基于市场的创新
案例:卖方市场到买方市场的转变
3.基于平台的异步开发模式和重用策略
4.技术开发与产品开发分离
5.跨部门协同
6.结构化的并行开发流程
7.产品线与能力线并重
讨论:研发人员到底应该归属产品线还是职能线?
8.职业化人才梯队建设
二、IPD的整体架构
1.产品全生命周期流程
1)市场管理流程
2)产品开发流程
3)需求管理流程
4)平台/技术开发流程
5)生命周期管理流程
讨论:你认为研发人员对产品的管理应该到什么时间停止?
2.跨职能团队
1)IPMT(集成组合管理团队)
2)PMT(组合管理团队)
3)PDT(产品开发团队)
4)TDT(技术/平台开发团队)
5)LMT(生命周期管理团队)
互动:如果你是产品经理,如何组建你的产品开发团队?为什么?
3.支撑性的子流程体系
4.基于KPI体系的绩效管理
5.IPD工具(业务、技术)
三、IPD的价值
1.缩短产品投入市场时间
2.减少产品开发浪费
3.提高产品开发生产力
4.增加新产品收益(占全部收益的百分比)
案例:华为引进IPD后,为公司带来的价值和收益
第三讲:IPD核心思想阐述
一、产品战略及规划
1.产品战略的层次划分--战略金字塔
2.如何确定核心战略愿景
案例:华为的核心战略愿景
3.产品平台的概念
1)产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
案例:不同产品类型的产品平台
3)产品平台战略规划的方法、步骤
4.异步开发模式和CBB(共用构建模块)
5.产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
6.产品线规划的输出
1)产品线业务计划
2)产品线项目组合
3)产品线路标(产品、平台、技术)
4)项目任务书(CHARTER)
案例:H公司GSM产品线规划
讨论:结合你的公司情况,对产品规划工作有何建议?
二、产品开发决策评审
1.缺乏决策评审的危害及后果
2.进行产品开发决策评审的目的、意义
3.产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
1)概念决策评审(CDCP)
2)计划决策评审(PDCP)
3)可获得性决策评审(ADCP)
4)生命周期决策评审(LDCP)
4.业务决策评审运作
1)谁来决策
2)何时决策
3)决策什么
4)如何决策
5.产品开发业务决策低效的原因
讨论:企业如何建立高效的业务决策评审机制?
三、IPD的组织架构
1.产品开发组织结构的多种形式
2.产品开发组织常见问题及影响
3.IPD组织结构的特点
4.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
1)PDT经理(核心组组长)
2)PDT代表(核心成员)
3)PDT外围组成员
4)PDT与职能部门之间的关系
讨论:跨职能部门的产品开发团队架构下,职能部门领导如何定位?
5.PDT中的角色和职责
1)PDT经理的职责
2)PDT代表的职责
3)PDT外围成员的职责
4)职能部门经理的职责
6.IPD对PDT经理的技能要求
7.如何培养PDT经理
讨论:需要什么样的文化导向,以支持新的组织架构和运作?
四、结构化的开发流程
1.结构化的产品开发流程
2.并行的产品开发流程
3.企业研发流程的整体框架
4.IPD产品开发流程的层次划分
5.IPD各阶段流程介绍
1)概念阶段流程
2)计划阶段流程
3)开发阶段流程
4)发布阶段流程
5)验证阶段流程
6)生命周期阶段流程
讨论:引进IPD流程应该“照猫画虎”还是“自给自足”?
6.阶段流程交付件形式
7.IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
8.IPD支撑性子流程
1)IPD关键支撑性流程之一:技术评审
2)IPD关键支撑性流程之二:项目管理
3)IPD关键支撑性流程之三:需求管理
9.产品开发流程结构化的几个常见问题
10.不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
讨论:企业如何建立适合自己的IPD流程?
五、研发绩效管理
1.研发绩效管理的特点
2.研发KPI指标体系制定的方法
3.研发绩效管理的过程
4.基于矩阵组织的绩效考核模式
5.研发人员薪酬结构设计
1)薪酬政策
2)奖金形式
3)长期激励
讨论:你认为研发人员流动大的原因是什么?如何保持研发队伍的稳定?
6.研发工资模式
7.项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
讨论:如何真正有效地激励研发人员?
第四讲:IPD如何实施
一、IPD实施策略
1.采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革风险可能遇到的困难及对策
3.IPD变革的策略
案例:IPD实施成功与失败实例分析
二、IPD变革实施过程
1.变革的紧迫感
2.组建领导团队
3.确立变革愿景
4.有效沟通愿景
5.确定原则并授权行动
6.制造短期成效
7.不要放松
8.巩固变革成果
案例:XX公司实施IPD的实践
三、IPD变革的关键成功因素
1.最高管理层认识到位和亲自推动
2.总体规划,分步实施的策略
3.解决方案的系统性、针对性、可操作性
4.严密的项目管理
5.有效的变革管理
6.从职能型文化向团队型、流程型文化转变
讨论:你认为IPD变革的成功还需要哪些要素?
课程结束:课程回顾,结业,祝福,合影

标签:流程管理、研发管理、项目管理



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.

1 讲师快速入驻通道企业找名师 讲师做推广!