课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、EPC工程项目简介
EPC项目概述
EPC项目各个阶段的目标
EPC项目的接口管理
设计与采购的接口
设计与施工的接口
设计与试运行的接口
采购与施工的接口
施工与试运行的接口
实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
二、EPC设计、采购、施工管理
设计管理
设计工作的要点
与咨询工程师的沟通
改变设计理念与设计优化
设计的优势地位
设计管理的目标与计划
设计进度控制与收尾
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
新版核心FIDIC条款解析
采购管理
采购流程
招标程序
采购合同的具体细则
采购文档管理
仓储管理
实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
新版核心FIDIC条款解析
施工管理
分包商管理
进度管理与控制
成本管理与控制
质量管理与控制
实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
试车与培训管理
实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
新版核心FIDIC条款解析
EPC合同经典条款解析
变更与合同价管理
实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
不可抗力
索赔管理
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

课程标签：项目质量管理