隋继周
课程
《PRINCE2®方法与案例应用》培训课程大纲
2019-09-26 更新 837次浏览
1、PRINCE2®项目管理方法论概述
1.1 PRINCE2®项目的定义？
1.2 PRINCE2®项目管理有哪些变量？
1.3 PRINCE2®项目的生命周期及其特点？
1.4 PRINCE2®的四个要素及其关系
客户/供应商环境
PRINCE2®7大原则
PRINCE2®7大主题
PRINCE2®7大流程
2、PRINCE2®项目管理7大管理原则
2.1持续的业务验证
2.2汲取经验教训
2.3清晰的角色和责任
2.4分阶段管理
2.5例外管理
2.6关注产品
2.7依环境裁减
3、项目准备流程
3.1项目准备流程的目标
3.2项目准备流程关键活动及角色职责
任命项目主管及项目经理
参考以往的经验教训
设计及任命其他管理团队成员
准备概要商业论证
完成项目概述文件
编制启动阶段计划
3.3项目准备流程的管理产品
日志
经验教训记录单
概要商业论证
项目概述文件
启动阶段计划
3.4PRINCE2项目准备流程是案例应用
商业论证案例分享
4、项目启动流程
4.1项目启动流程的目标
4.2项目启动流程关键活动及角色职责
准备风险管理战略
准备质量管理战略
准备配置管理战略
准备沟通管理战略
定义项目控制
编制项目管理计划
编制详细的商业论证
编制项目启动文件
4.3项目启动流程的管理产品
风险管理战略
风险登记单
质量管理战略
质量登记单
配置管理战略
配置项记录表
问题登记单
产品状态清单
沟通管理战略
项目管理计划
详细的商业论证
项目启动文件
4.4PRINCE2项目启动流程案例应用
项目组织案例分享
项目计划编制案例分享
5、项目指导流程
5.1项目指导流程目的及意义
5.2项目指导流程关键活动及角色职责
项目启动授权
项目实施授权
阶段或例外计划授权
给予特别指导
项目收尾授权
5.2项目指导流程中的管理产品
5.3PRINCE2项目指导流程案例应用
目标及容许偏差设置
6、阶段控制流程
6.1阶段控制流程的目标
6.2阶段控制流程关键活动及角色职责
授权工作包
参与工作包评审
接受已完成的工作包
项目阶段状态评估
报告要点
捕获项目问题与风险
实施纠正性行动
上报问题与风险
6.3阶段控制流程中的管理产品
工作包
问题报告
例外报告
要点报告
6.4PRINCE2阶段控制流程案例应用
产品分解案例分析
产品流程图案例分析
7、产品交付管理流程
7.1产品交付管理流程的目标
7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责
接受工作包
生产工作包
移交工作包
7.3产品交付流程中的管理产品
检查点报告
7.4PRINCE2产品交付管理流程案例应用
敏捷时间箱管理
8、阶段边界管理流程
8.1阶段边界管理流程的目标
8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责
编写下一阶段计划
阶段竣工报告
更新项目计划
评审商业论证
编制例外计划
8.3阶段边界管理流程中的管理产品
阶段竣工报告
阶段计划
例外计划
8.4PRINCE2阶段边界管理流程案例应用
阶段计划编制案例分析
9、项目收尾流程
9.1收尾流程的目标
9.2收尾流程关键活动及角色职责
按计划收尾
提前收尾
验收移交
评价项目
准备收尾通知
9.3收尾流程中的管理产品
项目竣工报告
9.4PRINCE2收尾流程案例应用
项目复盘报告
10、PRINCE2®整体回顾和总结
10.1PRINCE2®流程整体串讲
10.2PRINCE2®管理文档模板强调
10.3经验交流和分享
六、培训教材
《培训讲义》
七、客户协助
1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，最佳人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、
3、后勤协助：饮用水等；
课程标签：项目管理、研发项目管理
