未来的竞争是人才的竞争,如何辨识员工并有效的运用员工所长是企业致胜的关键。知晓员工个性的优势和局限,做到扬长避短,提升管理效能,建立良好的团队氛围,提升管理效能,从而建立优胜团队
未来的竞争是人才的竞争,如何辨识员工并有效的运用员工所长是企业致胜的关键。知晓员工个性的优势和局限,改善沟通方式,做到扬长避短,提高执行力,建立良好的团队氛围,提升管理效能,以此达到自我提升的目的。
在全球经济一体化背景下,知识成为当今社会最具有决定意义和影响力的因素,知识型员工成为社会发展的中坚力量。 随着市场经济的逐步深入,社会竞争日趋白日化,与之相应的是人们的工作压力越来越大,尤其是企业知识型员工。由于长时间在高压下工作和生活,个人感知到的资源和现实要求之间不平衡而导致个人资源持续消耗,从而引发的一种消极化的心理与行为症状,即为职业倦怠。 本研究旨在通过探讨知识型员工职业倦怠相关议题,了解目前我国知识型员工工作压力、职业倦怠状况,通过归因分析,提出降低企业知识型员工职业倦怠的方法。
对于企业的管理者来说,绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的不容易…… 绩效管理成为了监督的工具,成为了由上而下传递压力的事情,于是员工反感、甚至抵触…… 公司要求对KPI进行量化,但职能部门的许多工作真的不好量化…… 部门的绩效目标确立后,如何有效分解目标…… 在制定目标的过程中,下属要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么对目标无所谓,消极应对…… 绩效计划实施后,是只做关注结果的管理者,还是做既关心结果,也关注过程的管理者…… 市场发生了变化,之前拟定的目标眼看无法完成,是孤注一掷,还是破罐破摔,还是临时调整…… 公司的绩效评估要求强制分布,如何执行强制分布…… 360度评估,不会干活但会做人的人得分高,劳苦功高的反而得分少…… 在做绩效面谈时,干的好的该如何……
如何制定部门月度工作计划课程大纲 中国讲师500强老师:陈万林课时:2天(12小时)课酬:12800元/2天培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州等课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要,它是过程管理和结果管理的关键环节,目前企业管理中存在目标虚设、计划难定,工作随意性大,工作脱离计划、脱离目标,做到哪算到哪的现象普遍存在,影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设,因此,需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始,从人生价值观开始、从经营人心开始,培育出企业目标计划管理文化,方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。参培对象:总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管受益:理解和掌握如下内容一、先……