“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；20……
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；20……
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；20……
无论是世界500强，还是中国500强；没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的，这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。 当下快速成长的中小企业，大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难，是公认的；在企业成长的过程中，始终存在着资金瓶颈。能够有效进行投融资运作与管理的中小企业，无疑在市场竞争中处于优势；能够走向资本市场的中小企业，成功实现上市／挂牌的企业，将在发展中占据绝对先机。 中小企业必须为自己的腾飞插上资本运营的翅膀！！
【课程大纲】引子三家正在新三板挂牌的企业第一篇新三板概述1.1多层次资本市场建设1.2什么是新三板1.3新三板的历史沿革及前景1.4企业新三板挂牌的价值案例1：某企业选择新三板挂牌的得与失1.5适合上新三板的企业1.6新三板与Q板、E板区别案例2：一家台资企业新三板挂牌前的考量第二篇新三板挂牌实务2.1新三板挂牌必须符合企业发展战略的要求2.2新三板挂牌条件案例3：几个新三板拟挂牌企业合规性分析2.3新三板、中小板、创业板对比2.4新三板挂牌流程2.5挂牌实操的重点/难点2.6新三板挂牌阶段及线路图2.7挂牌费用案例4：某企业新三板挂牌过程分析第三篇股权融资与定向增发案例5：从一家已挂牌企业的一次融资看对市值的影响3.1股权融资的基本方式及其影响3.2投资人类型及资金来源3.3项目基本判断案……
无论是世界500强，还是中国500强；没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的，这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。 当下快速成长的中小企业，大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难，是公认的；在企业成长的过程中，始终存在着资金瓶颈。能够有效进行投融资运作与管理的中小企业，无疑在市场竞争中处于优势；在发展中占据绝对先机。 中小企业必须为自己的腾飞，插上资本运营的翅膀
【课程大纲】第一篇私募股权基金概述私募股权投资（简称PE）概述PE的资金募集PE组织形式：公司、合伙与基金制PE基金制度优势与操作PE的运作结构PE的税收处理PE的风险防范案例研讨1：私募股权投资成功案例与失败案例分析（成功案例与失败案例各一，现场分组讨论分析）第二篇资金募集与融资资金的公募与私募及比较PE对资金的需求私募资金中应注意的问题如何避免资金募集中的“非法集资”私募股权融资方式债券融资与融资租赁融资实务与流程案例研讨2：高法关于审理非法集资刑事案件应用法律若干问题的解释案例研讨3：某企业股权融资得失分析第三篇投资的项目评估与选择投资项目选择的基本依据与条件不同时期/发展阶段的项目选择重点投资对象的财务业绩评价如何防范财务报表作弊企业价值评估股权定价实地尽职调查的主要方法和手段案例研……
近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。 企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往不在意商业模式的打造，或者根本不知道什么是商业模式，如何打造也就无从谈起。基于此，许多企业对自身的转型升级，苦无良策。而能够打造自己创新型商业模式的企业，在当前的新形势下，均能成功转型，快速成长，并且得到资本市场的认可。 企业该如何完成转型与升级，打造属于自己的创新型的商业模式，是企业家无法回避的问题！
近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。 企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往不在意商业模式的创新与打造，或者根本不知道什么是商业模式，如何创新打造也就无从谈起。基于此，许多企业对自身的转型升级，苦无良策。而能够打造自己创新型商业模式的企业，在当前的新形势下，均能成功转型，快速成长，并且得到资本市场的认可。 企业该如何完成转型与升级，打造属于自己的创新型的商业模式，是企业家无法回避的问题！
近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。 企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划／制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 本课程结合授课老师主导的一些企业发展战略规划的成功实际案例，使得学员能够对战略规划、战略管理产生较深刻认识，并注重学员在企业实际经营中对战略分析、战略决策、战略实施的体会及应用。 课堂上，老师现场解答学员们的相关难题，帮助企业家突破自己企业的战略瓶颈，明晰企业发展方向……
【课程大纲】引言转型升级的中国企业普遍存在的重大问题第一篇战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲）战略业务单元规划与管理企业战略案例1：某将上市高科技公司的发展战略研究第二篇理论创新与战略工具篇战略理论创新的现状战略理论演变的环境考量战略理论创新的特点及应用掌握企业战略管理工具的意义学习下述战略工具并尝试创新工具1：战略分析模型工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵工具3：产业/行业链、业务矩阵、业务集群分析工具4：迈克尔波特的竞争五力模型工具5：SWOT分析与道斯矩阵工具6：经过优化的波士顿业务矩阵工具7：战略钟与企业经营战略基本模型案例2：工具3的创新过程分析第三篇战略创新篇3.1基于产……
【课程大纲】引言关于并购重组的三个基本问题案例1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分并购重组基础1.1企业发展基本路径的选择1.2企业并购重组与资本市场1.3并购发展历程1.4企业并购的理论基础1.5并购重组的一般模式第二部分并购战略案例2：从某公司成长看企业并购重组战略2.1并购战略的定义与属性2.2并购战略2.3并购的融资策略2.4并购的投资策略第三部分并购的基础性规划工作3.1并购重组的目的与动机3.2并购成功的关键要素3.3并购的全生命周期3.4并购目标及其规划3.5并购重组的工作程序3.6并购团队的组建案例3：用改进的波士顿业务矩阵分析确定并购方向与目标第四部分并购重组相关的基本法规4.1并购重组相关的法规体系4.2国企并购重组直接相关的法规4.3组织结构层面涉及的主要法规4.4……
【课程大纲】引子第一篇新三板概述1.1多层次资本市场建设1.2什么是新三板1.3新三板的历史沿革及前景1.4企业新三板挂牌的价值案例1：某企业选择新三板挂牌的得与失1.5适合上新三板的企业1.6新三板与Q板、E板区别案例2：一家台资企业新三板挂牌前的考量第二篇新三板挂牌实务2.1新三板挂牌必须符合企业发展战略的要求2.2新三板挂牌条件案例3：几个新三板拟挂牌企业合规性分析2.3新三板、中小板、创业板对比2.4新三板挂牌流程2.5挂牌实操的重点/难点2.6新三板挂牌阶段及线路图2.7挂牌费用案例4：某企业新三板挂牌过程分析第三篇企业IPO（国内上市）实务3.1企业IPO的近况及变换趋势3.2国内上市基本条件3.3上市的收益与风险案例分析5：一家公司上市初始条件分析3,4国内上市主要阶段3.5国……
【课程大纲】前言关于本课程的说明本课程的股权规划本课程的公司治理从两个案例说起案例1：某公司股份转让时的股权规划案例2：某传媒公司股权激励的失败案例第一篇股权规划的理念从《公司法》看股权规划股权规划的应用股权与企业控制权对企业控制所需的股权同股同权——常见的企业控制优先股的概念表决权与公司掌控案例3：从阿里巴巴上市看——股权与企业控制权股权规划与企业治理股权规划与“公司宪法”案例4：某股权分散的上市公司“控制人”——一致行动人第二篇股权激励引言：从“乔家大院”的“身股”谈起基本激励理论马斯洛的需求五层次双因素理论公平理论期望理论长期激励的基本方式案例5：某园区运营企业对核心团队的长期激励股权激励的基本类型与方式股权激励利弊分析案例6：国内上市公司股权激励的几种模式股权/股票期权激励股权激励主……
课程大纲：导言：世界开始转向中国经济非理性繁荣的终结读懂本届政府及习氏改革中国发展的十大战略转型中国经济运行的脆弱性中国当前具备的八大优势中国当下所处的世界格局解读新常态：中国向何处去？资本时代的重要财富规律资本统治世界的格局与特点资本运营：企业爆炸性成长的利器资本主义高级阶段的掠夺本质观点：《21世纪资本论》美元与金融市场的操纵新常态下宏观政策的基本方向宽松货币政策的必然性和持续性对房地产税的判断推动注册制的逻辑波折中的混合所有制海外拓展预测与政策连锁反应关于区域经济的看法国内主要投资方向与策略中国房地产发展的问题未来房地产投资的策略圈钱：中国股高市的本质上一轮股市上涨的宏观逻辑观点：股份房价站队论中国股市投资的战略策略问题关于新三板投资的几点看法全球资产配置与黄金期货投资新型投资与实业投……
课程大纲一、资本统治世界的全球格局二、全球发展中的基本规律性命题三、中国的处境与前景预测四、十八大后的政治经济特点及诠释五、中国非理性繁荣的终结六、全球视野下的投资机会七、中国的金融投资机会八、中国的产业投资机会九、企业家家庭战略、子女教育培养
课程大纲：导言：形势决定策略中国经济非理性繁荣的终结新中央成立后的八项预测中国当前的内部问题中国发展的十大战略转型中国当下所处的世界格局中国经济繁荣与终结的现象策略财富家庭影响的政策及环境预测资本时代与重要财富规律资本统治世界的格局与特点国际政治金融化与国际金融流氓化哲学、政治学、信息学上的求解资本运营：企业爆炸性成长的利器财富向少数人集中《21世纪资本论》的观点美元与金融市场的操纵新常态下宏观政策的基本方向宽松货币政策的必然性和持续性对房地产税的判断推动注册制的逻辑波折中的混合所有制海外拓展预测与政策连锁反应关于区域经济的看法国内主要投资方向与策略中国房地产发展的问题未来房地产投资的策略圈钱：中国股高市的本质上一轮股市上涨的宏观逻辑观点：股份房价站队论中国股市投资的战略策略问题关于新三板投……
【课程纲要】第一部分：股权投融资认知篇1.1投资人到底在想什么？-股权投资逻辑投资人是如何筛选项目的股权投资的退出方式解析1.2企业融资八大误区1.3股权融资重点/难点解析案例1：案例2：第二部分：项目价值诊断篇2.1企业价值诊断与评估？2.2影响企业价值/估值的核心要素股权结构设计商业模式梳理业务重组优化管理升级优化案例3：案例4：第三部分：BP（商业计划）设计篇3.1 BP结构设计及优化3.2 BP设计的5大重点七大模块3.3项目价值亮点挖掘与提炼案例5：案例6：第四部分：BP视觉设计篇4.1BP场景应用与范式设计4.2如何打造高颜值BP案例7：提供模板并指导学员完成融资路演模拟商业计划书第五部分：融资路演表达篇5.1路演表达误区分析5.2如何用故事思维设计路演5.3路演表达训练实施案例……
【课程纲要】第一部分：资本思维与公司价值1.1资本思维与企业成长1.2产业经营与资本运营案例1：案例2：第二部分：资本价值认知2.1什么是企业的资本价值？2.2影响企业价值的核心要素案例3：案例4：第三部分：企业价值发现3.1企业价值评估诊断？3.2企业投资价值亮点提炼？案例5：案例6：第四部分：企业价值提升4.1企业价值提升的两个纬度4.2企业价值提升的九大环节案例7：第五部分：企业价值传递5.1企业价值展示方式5.2商业计划书编制要点5.3项目路演计划与实施案例8：案例9：第六部分：企业价值实现6.1企业价值实现方式6.2融资/并购谈判策略及技巧6.3交易结构设计6.4关于尽职调查
【课程大纲】：引子：第一节、转型期如何塑造企业核心竞争力？一、企业的商业模式系统是什么1、企业如何转型与商业模式如何创新2、什么是商业模式的4大关键要素…………二、如何在转型时代塑造企业核心竞争力1、企业必须塑造哪5种核心竞争力2、企业的商业模式如何塑造核心竞争力…………三、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径1、企业立足本业升级转型的4种模式2、企业立足本业多元化延伸的4种模式3、企业遭遇瓶颈时如何彻底转型4、企业转型的6大战略步骤是什么…………第二节、如何设计企业强大的盈利系统一、商业模式盈利点设计与重组1、企业盈利系统设计的6大关键方法2、企业转型与盈利系统升级…………二、如何设计企业强大的盈利系统1、基础产品模式之盈利点转移2、混业创新模式之盈利点创新3、利润乘数模式之盈利点放大4……
【课程大纲】：引子第一节、股权转让含义与要点一、股权转让的涵义二、股权转让带来哪些纠纷与问题三、股权转让协议与转让生效的关系四、不同组织形式下股东责任的异同五、法人财产权和股权有哪些关系…………第二节、股权转让种类与重点一、持份转让与实务重点二、股份转让与实务重点三、书面股权转让与操作重点四、非书面股权转让与操作重点五、即时股权转让与实务重点六、预约股权转让与实务重点七、公司参与的股权转让与操作重点八、公司非参与的股权转让与操作重点九、有偿股权转让与实务重点十、无偿股权转让与实务重点案例：支付宝股权转让风波分析…………第三节股权转让股权变更流程一、股权变更所需资料与注意事项二、股权转让细节案例：东星集团股权转让协议风波分享…………第四节、股权不同转让形式的条件和程序一、股东将股权转让给其它现……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节企业五大“事业合伙人”的股权设计模型一、事业合伙人与总部的关系二、事业合伙人与客户的关系三、事业合伙人与分包伙伴的关系四、事业合伙人与核心经理的关系五、事业合伙人与社区的关系第二节“万通六君子”股权结构的“风风雨雨”一、混迹南德的人生插曲二、因为海南，他们走到了一起三、在泡沫破裂之前及时撤出四、游戏总是要结束的五、开始自己人生下半场的思考第三节“新东方”股权结构下的合伙人“梦想与现实”一、靠梦想与实干熬成伟大的王二、绝望中的希望与纠葛中的友情三、兄弟亲人内讧铸就合伙四、老虎基金催生纽约IPO上市………第四节“真功夫”股权结构下的家业“祸起隔阂”一、初次动情的爱在记忆中绵长二、双种子起航，脱胎于家族合伙三、资本催生元老董事出局四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣五、……
【课程大纲】：引子第一节公司股权激励的作用与风险一、使用“股权激励”工具管理的动因二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的三、非上市企业股权激励操作八要领四、股权激励方案设计中常见的问题五、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别？六、确定股票来源和资金来源七、非上市公司股权激励的七大法律风险…………第二节十大股权激励方式简介一、配送“干股”方式二、采取“期股”方式三、使用“帐面价值增值权”方式四、采用“年薪”制五、采取“员工持股计划”模式六、使用“虚拟股票”激励方式七、采用“股票增值权”方式八、使用“延期支付计划”模式九、采取“股票期权”方式十、采用“业绩股票”方式…………第三节“价值创造”式合伙人的五大模型一、合伙人与总部的关系二、合伙人与客户的关系三、合伙人与分包伙伴的关系四、合伙人与核……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节企业实施股权激励的八大误区与案例剖析误区一、认为股权激励就是股票期权激励误区二、认为股票期权计划适用于任何行业误区三、认为推行股权激励可以完善公司治理结构误区四、认为股权激励的成本不大误区五、认为考核标准越高越好误区六、行权价格随意高下误区七、对资本市场是否有效不加考虑误区八、忽视了经理人市场的有效性案例评析：退出机制“炸毁”北京一套房的原因分析与衍生思考案例评析：不走心的方案引发群体“惨案”的原因分析与衍生思考第二节企业忽视股权激励后续执行的后果与应对一、某限制性股票被公司回购注销的纠纷案情要点回顾二、“解除劳动合同”与“回购限制性股票的损失”劳动仲裁三、前海法院审理“违法解除劳动合同且回购注销限制性股票”要点解析四、BY科技被判决违法回购注销员工限制性股……
【课程大纲】：引子（含案例）第一节公司股权激励的作用与风险1、使用“股权激励”工具管理的动因2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的3、非上市企业股权激励操作八要领4、股权激励方案设计中常见的问题5、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别？6、确定股票来源和资金来源7、非上市公司股权激励的七大法律风险………第二节十大股权激励方式实施与案例分享一、配送“干股”方式1、现实中“干股”错误认识与相关法规约束2、“干股”六种表现形式3、“干股”股东的权利义务与法律地位4、“干股”方式适合类型与案例分析………二、采取“期股”方式1、“期股”的特点与实施要点2、东西方实施“期股”模式对比3、“期股”适合类型与案例分析………三、使用“帐面价值增值权”方式1、“帐面价值增值权”分类及特点2、铐住下属企业的金……
【课程大纲】：引子：第一节房地产企业制度化管理与风险规避实务一、企业集团为什么要建立制度化管理体系二、企业建立制度化管理体系能带来什么三、企业基于什么来建立制度化管理体系四、房地产企业为什么越来越关注制度化管理体系的建设？五、房地产开发企业的制度化管理的建设是基于什么六、房地产开发企业制度化管理背后隐藏的是什么七、房地产开发企业制度化管理要关注什么八、如何建立企业的制度流程体系九、房地产企业应该建设哪些制度化管理流程体系【讨论】：几个观点十、企业制度化管理流程建设的最高境界十一、房地产企业的经营管理有哪些风险十二、如何去管理和防范房地产企业管理风险【案例】：万科的制度化流程体系落地【讨论】什么是房地产最好的企业组织结构呢？第二节企业如何打造制度化管理的高效执行力一、解析执行力对于房地产企业集……
【课程大纲】：引子第一节五大事业合伙人的模型解析一、事业合伙人与总部的关系二、事业合伙人与客户的关系三、事业合伙人与分包伙伴的关系四、事业合伙人与核心经理的关系五、事业合伙人与社区的关系………第二节万通六君子合伙人的风风雨雨案例解析一、混迹南德的人生插曲二、因为海南，他们走到了一起三、在泡沫破裂之前及时撤出四、游戏总是要结束的五、开始自己人生下半场的思考………第三节新东方的合伙人梦想与现实案例解析一、靠梦想与实干熬成伟大的王二、绝望中的希望与纠葛中的友情三、兄弟亲人内讧铸就合伙四、老虎基金催生纽约IPO上市………第四节真功夫的家业祸起隔阂案例解析一、初次动情的爱在记忆中绵长二、双种子起航，脱胎于家族合伙三、资本催生元老董事出局四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣五、性格决定命运催生奋斗与权谋……………
【课程大纲】：引子第一章金融监管最新政策梳理及对地产融资的影响一、最近的地产融资市场反应1、银行——提高门槛，合规为上2、信托——蛰伏不出或猫着发展，防止冒头3、地产私募——措手不及，如履薄冰4、资管——地产融资进入负增长时代5、保险——年度新宠二、当前监管形势下地产企业的融资思路1、银行、信托等传统金融机构融资2、资产证券化的另辟蹊径3、主流融资渠道外的其他选择第二章新监管态势下房地产非标暨私募融资的模式一、资管新规对房地产非标融资的影响二、房地产私募资管产品的组织形式选择及内部结构设计1、公司制、有限合伙、契约型基金及其他私募资管产品的比较与运用2、房地产私募资产管理产品间的常见套嵌结构3、房地产私募资管产品的结构化设计4、结构化资管计划（分级基金）内部差额补足的合规及效力分析5、结构化……
【课程大纲】：引子第一节看粤港澳大湾区投资的大趋势一、人口与消费及其增长热力地图二、区域经济增长变化&人均收入及就业带动第二节看粤港澳大湾区投资的大格局一、核心城市&重点城市及一般城市二、城市角色&产业分工及变化识别三、城市内部重点功能区四、房地产市场区域格局五、从城市格局变化看政府土地经营六、一级热点区域+二级热点区域+三级热点区域第三节看粤港澳大湾区投资的大动作一、政府行为模式识别&政府做了什么二、开发投入行为识别&跟着项目资金走第四节、“品味”粤港澳大湾区一、大湾区城市群的主要特征二、大湾区的驱动力三、未来的六个趋势四、大湾区城市群范围简介五、大湾区城市群空间结构六、房地产行业机遇七、粤港澳大湾区城市构成八、9市+2特区的定位及小结第五节掌握新形……
【课程大纲】：引之(穿插大量的案例及分析评估)第一章房地产投资项目评估与分析内容一、投资项目的市场分析二、项目投资的条件与项目的选址三、投资项目的技术方案四、项目的投资估算与资金筹措五、投资项目的财务预测与报表分析六、投资项目的财务评价与风险分析第二章房地产投资项目的总投资额预测与实务处理第一节投资项目的固定资产构成与测算实务一、投资项目的建筑安装工程费用测算实务二、投资项目的设备购置费用测算实务三、投资项目的其他费用测算实务四、投资项目的动态费用测算实务第二节投资项目的固定资产造价与计价依据一、项目投资的工程建设定额二、项目投资的工程施工定额的编制三、项目投资的建筑安装工程预算定额第三节投资项目的固定资产造价计价方法一、投资项目工程计价的基本方法二、投资项目工程计价的计价模式第四节投资项目……
