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近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。 企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往不在意商业模式的打造，或者根本不知道什么是商业模式，如何打造也就无从谈起。基于此，许多企业对自身的转型升级，苦无良策。而能够打造自己创新型商业模式的企业，在当前的新形势下，均能成功转型，快速成长，并且得到资本市场的认可。 企业该如何完成转型与升级，打造属于自己的创新型的商业模式，是企业家无法回避的问题！

通过本课程，能够给企业家／经营者带来以下价值： 中国的经济发展进入了新常态，当下的经济形势如何、有哪些特点，企业如何顺应形势度过难关、谋求发展？本课程将为大家简要分析企业所面临的宏观环境，为企业在新常态下谋求发展出谋划策。 以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展，改变了原有的商业形态，对大部分企业产生了冲击。面对互联网的冲击、面对行业与市场的急剧变化，多数企业非常茫然，不知该如何应对。通过本课程的学习，将努力解决企业家心中的困惑，为企业经营者的求变转型提供参考思路。 通过本课程，能够初步明晰什么是“互联网思维”，了解互联网思维的本质及关键；学习自己如何理解并利用互联网思维，学习如何在自己的行业里，用互联网思维思考问题，进行创新，实现企业的转型升级。 通过本课程，对“大数据”产生基本认识；重视企业的“数据”资产；学习如何应用大数据对企业进行转型与创新。 通过课程，能够了解商业模式的基本理念、知识；能够逐步建立商业模式的思维。了解并掌握进行商业模式创新的六大工具；学会使用创新工具指导自己企业的商业模式创新，为企业转型升级奠定基础。 初步学习并体验如何进行商业模式的构建与创新，力争回到企业后，能够进行企业的商业模式重塑与构建。通过学习和自身努力，逐步建立能够适应时代发展，引领企业转型升级的“商业模式”，使得企业顺利转型升级，取得更大的发展。 课程强调互动研讨；以参加培训的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，并谋求解决。

两天

【课程大纲】
互动：公司的基本问题
三个最近遇到的案例
1商业模式的基本理念知识
1.1企业商业模式定义
1.2企业建立商业模式的目的
1.3建立商业模式的依据——商业模式来自哪里
1.4中小企业完全能够打造自己的商业模式
2影响商业模式的要素及其分析
2.1影响商业模式的要素
2.2要素综合分析
2.2.1市场细分、定位及差异化
商业模式打造工具一：营销三角模型
2.2.2竞争分析
2.2.3企业核心能力及行业成功要素
商业模式打造工具二：企业核心能力及行业成功要素
案例研讨1：企业核心能力简要分析
互动：专题交流研讨——企业瓶颈问题突破
3商业模式创新升级
3.1模式创新升级的六种基本方式
3.2互联网思维引导的转型与创新
商业模式打造工具3：互联网与创新升级
3.3大数据带来的模式创新升级
商业模式打造工具4：大数据与模式创新
3.4产业链整合创新升级
商业模式打造工具5：产业链盈利矩阵与业务集群分析
3.5商业模式创新升级盘点
商业模式打造工具6：常见的模式创新升级方式
4创新商业模式的构建
4.1商业模式的构建过程思路
4.2商业模式总纲设计
案例研讨2：商业模式总纲设计
4.3商业模式结构建设
案例研讨3：某服务公司商业模式的核心模块
案例研讨4：某品牌股份公司盈利模式的创新
案例研讨5：某公司内部运营模式构建与细分
案例研讨6：商业模式整体结构设计——颠覆行业的创新与转型
商业模式打造工具提纲示意：
《商业模式打造工具4：大数据与模式创新》
引子
大数据的基本概念
1.1什么是大数据
1.2大数据认知框架
1.3对大数据的误区
1.4大数据带来的机遇与挑战
大数据自身的商业模式
数据服务模式
信息服务模式
精准媒体模式
数据保证模式
数据空间运营模式
非结构化数据运营模式
大数据推动的商业模式

课程标签：股权激励、财务管理、投融资