【课程大纲】：
引子：
第一节、转型期如何塑造企业核心竞争力？
一、企业的商业模式系统是什么
1、企业如何转型与商业模式如何创新
2、什么是商业模式的4大关键要素
…………
二、如何在转型时代塑造企业核心竞争力
1、企业必须塑造哪5种核心竞争力
2、企业的商业模式如何塑造核心竞争力
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三、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
1、企业立足本业升级转型的4种模式
2、企业立足本业多元化延伸的4种模式
3、企业遭遇瓶颈时如何彻底转型
4、企业转型的6大战略步骤是什么
…………
第二节、如何设计企业强大的盈利系统
一、商业模式盈利点设计与重组
1、企业盈利系统设计的6大关键方法
2、企业转型与盈利系统升级
…………
二、如何设计企业强大的盈利系统
1、基础产品模式之盈利点转移
2、混业创新模式之盈利点创新
3、利润乘数模式之盈利点放大
4、盈利点多元化之盈利系统设计与重组
…………
三、如何吸引风险投资与判别企业价值
1、VC风投眼中的商业模式V=PSE
2、：如何突破同质化行业微利创造企业价值
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第三节、如何突破行业瓶颈让企业一举崛起？
一、行业瓶颈发掘与突破点在哪里
1、企业瓶颈VS行业瓶颈
2、我们的行业瓶颈是什么
3、如何系统性突破行业瓶颈
4、如何设计行业控制权
…………
二、如何借助金融工具完成产品销售
1、卖方担保模式之产业金融综合运营
2、动产及货权凭证质押之产业金融综合运营：
3、金融工具在产业链模式设计中的综合应用
4、产业链梳理与相关利益者关系设计
…………
第四节、企业如何合纵连横跨行业整合资源
一、企业间的协同竞争与战略联盟
1、协同力量如何突破企业资源限制
2、如何强化企业间的垂直联盟
3、如何探索企业间的水平联盟
…………
二、企业之间战略联盟的系统设计
1、跨行业资源整合经典方法
2、企业如何设计客户共享模式
3、企业如何设计渠道共享模式
4、企业如何设计广告共享模式
5、企业如何设计资源互换模式
6、企业间的跨行业资源整合综合设计
…………
第五节、新经济时代企业如何创新应用信息化？
一、企业在新经济时代的机会与挑战
1、企业在新经济时代的4个特征
2、企业在新经济下的3大革命性工具
3、传统企业如何利用信息化工具
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二、新经济时代的企业盈利模式创新
1、信息共享之革命性提升企业产业链
2、信息时代企业如何构建独特商业模式
3、虚实R&V结合的模式创新
4、传统企业如何颠覆拥抱新经济
5、轻资产模式VS重资产模式的选择
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第六节、企业如何设计商业模式
一、商业模式设计咨询系统是什么
1、如何构建做大做强的商业模式系统
2、商业模式设计的6R模型与突破口
3、商业模式设计的29种系统有效工具
4、战略变革的系统流程的4步框架
5、如何用双环模型优化商业模式实施流程
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二、盈利金字塔之商业模式的力量
1、同行业商业模式甄别比较
2、如何进行商业模式的企业自诊断
3、商业模式如何持续升级
4、商业模式构建新型成功企业

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询