课程大纲授课主要内容:财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险控制策略建立财务危机预警机制综合案例:格力、美的电器的财务风险管理授课具体内容:一、财务风险的识别(一)风险的含义和类别(二)财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.信用风险5.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析:某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量:某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量,还可以用财务杠杆系数案例3.信达与中宏公司的财务杠杆系数的计算与风险衡量案例4.负债经营的风险三、财务风险控制策略新《企业财务通则》第十条规定:“企业应当建立财务风险管理制度,明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任,按照风险……
《企业财务战略》课程大纲课程大纲(一)公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下,实现财务战略目标。实现所需资金总量和动态需求平衡。实现资金成本较低。(3)资金结构合理。(4)资金使用效果好。说明:(1)集团业务战略不明晰,使得财务战略概念模糊。(2)财务战略随企业集团发展周期的不同,其侧重点也不尽相同。2.投资战略——资金物化为资产。投资战略是一项通过对资金筹措与运用的安排,以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。(1)流动资产投资策略(目标:节约流动资金使用和占用)关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。存货:多——资金占用——效益差;少——经营连续性差。(2)固定资产投资策略市场导向投资策略:要变,不能老变,投资时机。最低标准收益率策略:社……
企业的对外和对内报表的分类对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一:经营决策财务管理决策二:融资决策财务管理决策三:投资决策企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型;企业在盈利么?整体企业盈利状况分析2)产品盈利状况分析3)客户盈利状况分析4)企业盈利了,现金流也充裕么?5)杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据;此外,将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力,从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况,并分析原因;企业现金控制1)现代企业资金控制的重要性2)企业盈利和资金流关系---不得不说的沉没资本3)不同资金流分类的不同管理4)公司信用政策……
近年来,金融业发展迅猛,可谓是进入了一个金融大爆炸的时代。但,随着经济下行、市场多变、竞争激烈,以及消费者维权意识的增强和互联网的发展,金融业的声誉事件频频多发,声誉风险已成为当下金融业的主要风险,为此,银监会在其印发的《商业银行声誉风险管理指引》(银监发【2009】82号)中指出: 要求商业银行将声誉风险管理纳入公司治理及全面风险管理体系,主动、有效地防范声誉风险和应对声誉事件。 要求商业银行建立声誉风险排查机制、声誉事件分类分级管理和应急处理机制,提高对声誉风险的发现和声誉事件的应对能力;建立投诉处理监督评估机制、信息发布和新闻工作归口管理制度和舆情信息研判机制,解决声誉风险管理部门和业务部门相脱离的问题;建立声誉风险内部培训和激励机制、声誉风险信息管理制度和事件评价机制,形成良好的……
“华为与文化”是鲁青虎最主要的讲授课程,课程以华为文化建设为案例,以国学思想和西学理论为依据,精彩诠释“企业文化建设成功的前提与关键”、“国学在中国企业文化建设中应有的分量”等问题。目前,该课程已经在清华大学深圳研究生院干部班、武汉大学国学院干部班、中国人寿深圳分公司干部班、深圳正威集团高管团队、深圳市宝安区智能制造行业协会成立大会、华为公司参访客户班等场合成功讲授,效果获得高度评价。除此之外,鲁青虎讲授的课程还包括“国学与识人用人”、“管理中的道儒法并用”、“孙子兵法的现代商战启示”、“阳明悟道与心学要义”等。
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”(一)中国经济发展模式1.经济发展四大目标2.经济发展战略的内涵3.经济发展手段(二)十九大“新时代”中国经济发展战略1.“老三步走战略”2.“新三步走战略”3.十九大“新时代”战略(三)中国经济增长和波动规律1.GDP的核算2.消费者价格指数(CPI)和产业政策3.我国经济周期实证分析——十年周期和五十年周期4.金融业的历史反思5.中美关系的历史回顾和现实矛盾(四)十九大政策全面解读1.十九大精神——“新时代”战略解读2.宪法修订与企业经营3.国家机构改革方案二、中美贸易战及对中国产业经济的影响(一)3月23日美国率先开战1.贸易战美国核心诉求2.中美贸易战的实质3.中方基本态势分析(二)贸易战不断升级1.中美5.19声明2.贸易顺差大幅……
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”(一)中国经济发展模式1.经济发展四大目标2.经济发展战略的内涵3.经济发展手段(二)十九大“新时代”中国经济发展战略1.“老三步走战略”2.“新三步走战略”3.十九大“新时代”战略(三)GDP的核算和波动规律1.GDP的核算——我国银行业的地位和作用2.消费者价格指数和农业发展3.中国经济增长成就4.我国经济周期实证分析——银行业的历史反思(四)“新时代”战略解读1.十九大精神2.宪法修订全解读3.机构改革方案(五)中美贸易战及对中国经济的深远影响1.美国的核心诉求2.贸易战的全景解析3.中美贸易战对中国经济的短期冲击和长期影响4.中美贸易战下银行业面临全开放二、当前宏观经济形势和农村金融(一)十九大后产业经济发展新趋势1.产业转型的基本……
“一带一路”建设写进了党章,以“一带一路”为基础的“人类命运共同体”写进了宪法,可见“一带一路”已经成为重要的国家战略。“一带一路”建设提出的政治经济背景, “一带一路”建设中企业遇到的机遇和挑战,是当前企业家迫切需要的必修课。 课程信息量较大,内容紧凑丰富。课程共一天,六个课时。课程基于我国历史国情的深度把握,剖析中国当前经济发展模式和经济形势,以此为基础,对我国“一带一路”建设给企业带来的机遇与挑战进行系统分析。 课程是与时俱进的前沿课和创新课。课程采取创新的逻辑框架和体系,追踪最新的数据和权威政策,体现诸多创新观点,结合连云港企业界的实际需要,量身定制培训课程。 备注:每门课程都是根据地方与区域经济、行业、客户需求来定制内容,而此大纲与内容是根据其他客户需求定制的内容,仅供参考;
中企业走出去,这是钟朋荣教授近三年来关注的重点之一。围绕这一问题,钟教授研究了中国几十家知名企业走出去的方法、经验、教训,发表过《学海尔还是学格兰仕》等多篇较有影响的论文。一、通过专业外贸公司走出去二、在国外直接建店三、与国外拥有销售网络的大公司进行渠道互换四、将国际市场建立在国内五、通过阿里巴巴网或慧聪网等网站走出去六、通过沃尔玛等跨国零售平台走出去七、为世界知名在品牌贴牌生产八、反向OEM九、在国外嬉闹销售公司请国外销售专家开拓市场十、通过收购和战略联盟在海外建通路十一、通过收购国外高科技公司或业务部,快速掌控世界先进技术十二、联想和TCL借船出海模式十三、在国外建厂十四、到国外去融资十五、到海外去投资十六、收购海外资源中国企业走出去的大背景中国最大的优势在国内建厂还是到国外建厂自建网络……
钟朋荣教授对失败企业一直比较关注。1998年在《中国企业家》杂志发表《中国企业留神八大陷阱》一文,被全国数十家报刊转载。随后出版了《中国企业留神十大陷阱》一书。近年来,钟教授一直在跟踪研究中国企业的失败现象。本专题是钟教授近十年来研究中国失败企业的成果。 一、造名陷阱 造名暴富的案例 几种造名方式 造名的危害 造名暴富的社会背景 造名暴富的产业特点 造名的四个度 造名与造实的关系 二、多元化陷阱 多元化案例 多元化的教训 做多与做专的几条原则 相关多……
相同的装饰软件,一家年收入100万,一家则年销售6个亿。 150辆大巴车免费乘,但盈利却上亿。 这就是商业模式的魅力! 经济形势恶化?市场竞争加剧?电商冲击?成本高企?微利时代? 企业一切痛苦的根源来自同质化! 同质化的产品、同质化的价格、同质化的市场、同质化的营销以及同质化的服务! “互联网+”助力,实现“差异化”才是企业生存与发展的唯一选择! 中国企业间的竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“核心技术”层面的竞争!得“商业模式与核心技术”者得天下! “互联网+”助力,打造优秀的商业模式,创造差异化的客户价值,胸怀梦想的企业家,您准备好了吗?
一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素?2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力?2-2商业模式如何塑造核心竞争力?3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1立足本业、升级转型的4种模式3-2立足本业、多元化延伸的4种模式3-3遭遇瓶颈时如何彻底转型?3-4商业模式设计基础——9点法3-5企业转型的6大战略步骤——6R模型二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?1、商业模式盈利点设计与重组1-1企业盈利系统设计的6大关键方法1-2企业转型与盈利系统升级2、如何设计强大的盈利系统?2-1基础产品模式:盈利点转移2-2混业创新模式:盈利点创新2-3利润乘数模式:盈利点放大2-4盈利……
一、市场调研与宏观分析1-1市场趋势洞察解析1-1-01宏观市场环境和行业趋势变迁分析1-1-02企业价值发展空间深度分析1-1-03资本市场关注趋势及项目吸引力分析1-2企业现有情况分析1-2-01深度挖掘企业竞争力要素分析1-2-02关于企业的服务模式发展分析1-2-03企业盈利体系的科学分析1-2-04企业现有内、外部资源挖掘目的:洞察市场发展趋势确立企业行业地二、客户需求分析及项目定位2-1明确企业在整个产业链当中的位置。提高平台维度,俯瞰产业链整体发展态势,发现市场切入点。2-2企业核心价值梳理精确提炼企业产品的价值主张,塑造行业新品类,品类即品牌。2-3目标市场细分。深度挖掘项目客户种类,经过客户价值评估与排序,发现市场价值洼地。2-4客户的需求分析。经过对客户个性化需求分析,为……
第一部分互联网金融发展状况一、我国互联网金融的异军突起1、互联网金融对传统行业的颠覆2、互联网金融在我国发展现状(1)第三方支付(2)p2p网贷(3)众筹融资(4)电商小贷(5)互联网理财(6)虚拟货币(7)金融产品互联网销售(8)第三方服务平台3、互联网金融兴起的原因剖析4、互联网金融的优势及风险评估5、互联网金融未来的发展趋向(1)行业监管趋向(2)行业演进趋势(3)行业技术趋向第二部分互联网金融对银行业的冲击与挑战1、互联网给金融业带来了什么(1)极为低廉的交易成本(2)更有效的大数据分析方法(3)打破了信息的不对称性格局(4)摆脱了时间与空间的限制(5)改变了消费者的行为与习惯2、互联网金融对银行业的冲击与挑战(1)对银行业收入端的冲击1)支付平台——冲击多项中收2)理财平台——冲击……
2013年,是中国互联网金融元年,2014年是中国互联网金融野蛮生长的一年,2015年将是中国互联网金融洗牌年。 尤其是最近几年,依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具的互联网金融的产生与大规模推进,对传统金融业带来了深刻的影响,同时,普惠金融的提出也深深的改变我们每一个人的生活,特别是我国小微企业融资难的问题找到了解决的路径。本课程主要从互联网金融的产生发展及未来,为学员展现互联网金融的魅力及传统企业如何借力互联网金融转型升级的策略。
【课程要解决的问题】对于负面舆情、公关危机事件,官方的回复和处理固然重要,但面对汹涌而来的舆论,尤其是新媒体当中的各种“评论”与“回复”,该如何处理?如何使规划好的处理预案能够按照预计顺利进行,而不被各种过于自由的言论所淹没和曲解?在面对负面舆情事件的时候,媒体往往可以沟通、可以协调,可以将不真实的事情纠正和澄清,但网民的情绪和各种评论,却没有限制,也无法追究其引起错误而引起的损失的责任。网民甚至不关心事实的真相如何,只关心是太是不是按他们希望的样子发展,这种情况我们该如何控制?【学习本课程的收益】从原理上了解网民舆情的驱动因素和影响因素,了解如何处理网民的“回复”与“评论”所带来的舆情,并正确引导和处理。了解为了应对和引导网民的舆情,日常在品牌和组织传播、群体传播中该有哪些准备和布局,从而……
【课程要解决的问题】大型企业、事业单位及机关团体,如何在众多小巧灵活的传播主体的舆论争夺战中占据优势?如何发挥组织的力量?如何发挥人多力量大的群体优势?怎样在组织机构内部进行良性传播、增值传播?组织就像个壁垒,组织内部的信息如何快速积极地扩散到外部以引起社会效应,建立良性的社会影响力?如何利用微信等新媒体手段建立外部群众的“社群组织”并发挥其主动性进行传播?在企业当中,B2B的销售和点对点的跟单,如何利用社群的力量提高“落单”的效率?【学习本课程的收益】从原理上了解组织传播的方式和方法,并通过案例与自己实际工作联系起来,在自身工作当中,因地制宜地建立和管理好组织传播,并发挥其应有的巨大效能。从根本的模式上了解“群体传播”下的社群组织如何运作,以方法为指导,运用在实际的工作当中,找到自己工作中……
天有不测风云,人有旦夕祸福。不论是企业、政府或非营利机构,都难免危机之侵袭。为有效避免或降低危机之威胁,各种组织都必须建立危机意识并健全危机管理体系,以期望组织能化危机为转机并从中受惠。另外,许多人对公关有错误认知,究竟公关是何物,具有哪些功能?该从何着手?都是亟待厘清之问题。本课程旨在建立正确危机与公关概念,了解危机预防、准备、处理与危机公关之基本原理与技巧,并将引用大量危机与形象案例,让学员从实例中确实掌握形象定位、危机处理、危机沟通与媒体应对之实务技巧,以期望学员能将之运用到自己的行业管理之中,从而强化学员之危机与公关管理能力。
战略是国家构建开放型经济体的重要内容,目前“一带一路”沿线国家65个国家与我国在产业结构上具有非常强的互补性,互联互通、基础设施建设和金融需求非常强烈。预计未来十年,中国与“一带一路”沿线国家的贸易额将突破2.5万亿美元,对外直接投资累计达到3000-4000亿美元。这些将给商业银行发展带来难得的机遇。“金融企业只有顺势而为,才有发展壮大的机遇。”必须牢牢抓住战略机遇,努力成为‘一带一路’的金融大动脉。
课程大纲:导言:世界开始转向中国经济非理性繁荣的终结读懂本届政府及习氏改革中国发展的十大战略转型中国经济运行的脆弱性中国当前具备的八大优势中国当下所处的世界格局解读新常态:中国向何处去?资本时代的重要财富规律资本统治世界的格局与特点资本运营:企业爆炸性成长的利器资本主义高级阶段的掠夺本质观点:《21世纪资本论》美元与金融市场的操纵新常态下宏观政策的基本方向宽松货币政策的必然性和持续性对房地产税的判断推动注册制的逻辑波折中的混合所有制海外拓展预测与政策连锁反应关于区域经济的看法国内主要投资方向与策略中国房地产发展的问题未来房地产投资的策略圈钱:中国股高市的本质上一轮股市上涨的宏观逻辑观点:股份房价站队论中国股市投资的战略策略问题关于新三板投资的几点看法全球资产配置与黄金期货投资新型投资与实业投……
课程大纲一、资本统治世界的全球格局二、全球发展中的基本规律性命题三、中国的处境与前景预测四、十八大后的政治经济特点及诠释五、中国非理性繁荣的终结六、全球视野下的投资机会七、中国的金融投资机会八、中国的产业投资机会九、企业家家庭战略、子女教育培养
课程大纲:导言:形势决定策略中国经济非理性繁荣的终结新中央成立后的八项预测中国当前的内部问题中国发展的十大战略转型中国当下所处的世界格局中国经济繁荣与终结的现象策略财富家庭影响的政策及环境预测资本时代与重要财富规律资本统治世界的格局与特点国际政治金融化与国际金融流氓化哲学、政治学、信息学上的求解资本运营:企业爆炸性成长的利器财富向少数人集中《21世纪资本论》的观点美元与金融市场的操纵新常态下宏观政策的基本方向宽松货币政策的必然性和持续性对房地产税的判断推动注册制的逻辑波折中的混合所有制海外拓展预测与政策连锁反应关于区域经济的看法国内主要投资方向与策略中国房地产发展的问题未来房地产投资的策略圈钱:中国股高市的本质上一轮股市上涨的宏观逻辑观点:股份房价站队论中国股市投资的战略策略问题关于新三板投……
一、深化国资国企改革的概况中共中央深改委员会改革机制国务院国企改革领导小组概览“1+N”政策文件的构建国企改革“十项改革试点”案例:某军工集团的改革案例:某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展上海:改革排头兵,国企改革弄潮儿山西:自上而下,有的放矢云南:1+6文件出台,措施落地,成效初显山东:国企改革先锋,员工持股突破天津:改革蓄势待发案例:其他省市国资委国企改革概况三、国有企业混合所有制改革混合所有制改革概况混合所有制改革操作实施方法中国建材集团的混合所有制改革案例:云南能投集团的混合所有制改革案例:陕西能源公司的混合所有制改革四、国有控股企业开展员工持股试点概况员工持股试点政策解读员工持股试点操作要点案例:中国建材集团的员工持股试点情况案例:北控集团的员工持股……
企业战略决定企业的方向,方向选对,事半功倍;方向不对,努力白费。对于一艘没有航向的船,任何方向的风都是逆风,因此发展战略对企业来说至关重要,它是我们行动的指南,努力的方向,回答的是企业的大是大非问题,解决的是企业竞争致胜的问题。企业家如何制定科学有效、符合规律、富有竞争力的发展战略是急需解决的问题。 当前中国企业在战略管理方面主要存在以下问题:企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标,看不见企业未来发展之路;企业停滞不前,发展遇到瓶颈;企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战的泥潭;企业的员工很努力,但是企业不赢利;企业已经很成功,但是不知道未来如何持续成功,这一系列的问题严重困扰着企业的发展。
开场白:问题的提出/未实施战略管理企业困惑培训案例故事:当前问题中小型企业如何制定企业发展战略?第一讲:确认战略变革的需要如何确定组织宗旨:需要考虑问题、怎样制定方针/WTO后的环境变化/现代化企业管理需要生存力、竞争力、扩张力/什么是企业战略?企业战略与变革的关系/确认企业战略变革的起因:企业战略目标的调整;外部压力、内部压力、危机分析/分析企业战略变革的障碍:宏观的、微观的、个人的;分析资源状态;分析现有制度与程序/确定企业战略变革管理的角色:领导者、变革推动者、一线管理者企业实施战略管理的作用第二讲:如何分析选择企业战略确定并选择企业战略的类型:Porter型战略/企业战略误区与预防/分析所选择的企业战略适合性:企业定位与竞争优势、企业文化与价值观/真实案例:某著名公司为什么失败?分析……
根据银行建设“社区银行”整体战略部署,为早日实现网点功能的转型升级,本次培训活动主要介绍了美国富国银行社区金融的实践经验,研究了国内外社区银行的典型模式,着重分析了社区银行“主动融入式”的运营模式,为该行实现网点从传统交易型向服务营销型转变,进而迈向精益管理价值创造型的国内领先网点予以启发与思考。 社区金融建设与该行的发展战略紧密契合,社区金融服务以网点为基础、以金融服务为手段,通过精准的营销最大化满足目标客户的金融需求。通过开展了“社区银行”调研活动,分析社区特点,把社区银行建设工作落到实处,争做市民身边最便捷的社区银行。
【课程风格】一、什么是私募股权1、私募股权基本概念及发展历程2、私募股权业务种类都有哪些2.1私募股权并购融资业务2.2私募股权创业投资业务2.3私募股权提供发展资金3、私募股权商业模式都有哪些3.1私募股权基金的盈利模式3.2私募股权基金管理人的盈利模式3.3决定收益的因素有哪些4、私募股权基金的组织4.1企业投资资金、过桥基金和并购投资资金4.2公司型资金、信托型资金、有限合伙人基金和外资创投资金4.3集中基金组织形式的比较二、基金设立的基本流程资金募集的资金来源1.1资金募集的来源1.2资金协议——募资备忘录的要点2、基金设立流程2.1基金型企业及管理型企业设立程序与条件有哪些2.2基金设立时间表3、基金管理机构备案监管制度4、基金募集核心文件三、尽职调查及企业估值尽职调查流程是什么尽……
内容中国经济进入新常态,面临新一轮的“洗牌”,现代企业如何在恶劣竞争环境破壳而出,抢占先机,成为企业家们必须面对的课题。进入资本跨越式发展阶段,拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇,立于不败地位。本项目采用实战课堂模式,通过最具实战经验的专家从理论到操作流程的剖析,让学员知悉在新常态下企业上市、兼并重组、资本运营的秘诀,掌握寻求、选取和募股权投资基金运作过程;最终帮助企业管理者掌控资本转型期企业投融资发展方向,提升企业资本竞争力。
内容创新商业模式工作坊以往企业家谈论的发展战略到现在经常挂在嘴边的“商业模式”,似乎大家都意识到它重要性,可是当需要清晰描述商业模式时,往往是说不清道不明又或者是拿出厚厚的一摞纸。。。。究竟什么是商业模式?你企业3年、5年甚至10年的商业模式是什么样子呢?在不断创新的商业模式涌现的今天,你企业又如何能够从容面对?如何发现创新的方法来取代陈旧过时的经营方式呢?【课程收益】您将学会系统地理解、设计和实施一个属于您的全新商业模式;指导您和您的企业在竞争激烈而多变的商业环境中定位和调整您的商业模式;帮助您和您的企业颠覆陈旧的商业模式,设计未来具有竞争力的企业;帮助您思考如何构建新的业务创造新价值,如何优化您的组织;帮助您创造一个在投资资金眼中有投资价值的商业模式和商业计划书。
课程大纲Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练:声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答5项技巧培训教学四冲程培训师四大风格选型现场应变6项对策精彩点评3项原则专业姿态4类标准眼神运用5种方式课堂佐料的配合透视学员内心的能力Session 3 CTT课程设计指南培训师3级能力课程设计流程课程内容结构课堂精彩6元素