目前我国金融科技(FinTech)发展迅速,但是,现有的制度规范跟不上这个转变的速度。一方面对现有环境产生冲击,另一方面政府的管制也局限了创新的脚步。而且很多新颖的FinTech属于破坏式创新的商业模式,面临根本无法可管的窘境。 为了平衡政府监管与产业创新,监管沙盒的机制在英国、新加坡及香港被提出,并且投入运行,沙盒(Sandbox)的概念来自于计算机领域,过去软件工程师为了测试软件的运作,或是实验、解读一些来源不可信、具破坏力或无法判定程序意图的程序,因此建立一个与外界环境完全隔绝的测试环境,让指定程序在这个被隔离的区域中执行。“沙盒”中所有执行的工作都不会与沙盒外的环境相互影响或混淆,是一种安全机制。 「沙盒」的概念应用在FinTech的创新上,打造了“金融监管沙盒”。只要申请通……
一、银行经营现状与股权结构现状分析 1、我国银行经营现状分析 2、银行股权结构与公司治理现状分析 3、银行股权结构现状 4、银行现行常见股权结构下的组织架构5、银行现行股权结构下对三会一层决策的影响二、银行现行股权结构存在的问题及导致的公司治理缺陷分析1、股权结构合理性调查2、股权结构存在的问题 3、股权结构导致的公司治理缺陷与经营问题 4、经营管理层行为的行政化缺陷分析 5、董事会及经营层制度规范案例三、现行常见银行股权结构的对策建议1、国有股减持 2、职工持股制度 3、民营资本的引进 四、解决所有者缺位问题完善激励约束机制 1、完善约束机制降低银行高层的“控制权”收益 2、优化经营者的激励机制 3、对引进战略投资者的建议 4、优化战略投资者引进机制5、战略投资者的引进与合作的建议 6、战……
一、商业银行零售业务发展趋势与创新竞争策略1、零售银行发展趋势2、客户新常态——客户结构改变3、渠道新常态——多渠道有机结合4、产品新常态——生活痛点切入产品设计5、技术新常态——运营新技术,降低成本,提升效益6、监管新常态——监管异常活跃,模式灵活7、竞争新常态——非金融机构与金融机构的竞争二、零售业务业务同质化的创新经营突破1、某银行零售业务发展战略逻辑分析2、社区银行发展战略关键流程解读3、-小微金融发展战略关键流程解读4、特色支行5、业务开展模式(案例)6、机制、体制建设(案例)7、团队建设(案例)三、中小银行差异化经营路径分析1、中小银行竞争环境再分析2、中小银行差异化竞争三部曲四、网点差异化经营策略与营销方案1、网点的差异化定位2、产品整合创新的技巧与方法3、客户经营提升的技巧与……
商业银行转型变革的主要矛盾日益表现为客户不断升级的金融和非金融需求与银行落后的服务和组织能力之间的矛盾。要解决这一主要矛盾,就需要了解宏观经济,并在十三五规划之下推动商业银行供给侧改革,使银行回归服务实体经济的本质,通过管理效率、经营水平和有效金融供给的提升,产生新的生产力跃升,真正实现对金融新常态的引领。
飞速发展的网络经济、电子支付环境的改善以及新兴渠道的建立,为电子银行发展带来大量的业务需求和价值增长机会,电子银行将成为现代商业银行新的战略性业务和利润增长点。互联网金融时代,电子银行将赋予现代商业银行新的生命力,成为电子商务时代商业银行核心竞争力的重要标志,并成为提高银行的整体竞争力不可或缺的关键性业务。
商业银行转型变革的主要矛盾日益表现为客户不断升级的金融和非金融需求与银行落后的服务和组织能力之间的矛盾。要解决这一主要矛盾,需要先了解宏观经济趋势,并在十三五规划之下深化推动商业银行供给侧改革,使银行回归服务实体经济的本质,通过管理效率、经营水平和有效金融供给的提升,产生新的生产力跃升,真正实现对金融新常态的引领。
随着新一代信息技术与实体经济的深度融合,新模式、新业态持续涌现, 数字经济正在成为推动创新发展的新引擎,也必将孕育更多引领经济高质量发展的新惊喜。数字经济目前处于从狂热阶段到协同阶段的转折时期,呈现出“消费端的数字化相对成熟,生产端的数字化基础不一”的现象,而消费互联网到产业互联网正是未来数字经济的发展方向。 课程将以产业互联网为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助企业认知数字化建设体系、认知企业基于数字化创新商业模型场景是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字化升级之路,实现企业新的经营增长突破点。
进入互联网+时代后,互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,商业信息变得越来越对称,面对互联网冲击不知道该怎么应对,企业该如何在互联网环境下的新商业规则中解放思想,应对自如,建立一套属于企业自身的商业模型? 课程将以互联网商业特点为切入点,采用3W3H课程体系,帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析,解决学员在企业互联网+商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业务逻辑理不清、现有系统与实际业务不匹配、系统管理不到位、给员工增负担”的几大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。
以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变,对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”已经不仅仅是营销,IT,或者供应链等部门级别的话题,其已经上升到企业高层,成为企业战略中不可回避的重要议题。企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?如何认清产业的数字化变革方向?企业如何基于战略思维下的竞争解析?面对竞争,企业该如何增长?对于当今的企业而言,数据是否发挥了战略资产的价值? 课程将以数字经济下的战略思维为切入点,帮助企业认清市场形势及未来智能商业趋势,并从产业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式,也是企业再造核心竞争力的过程。 课程还原现实商业……
以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变,对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?如何认清产业的数字化变革方向?企业如何基于商业战略思维下的竞争解析?面对竞争,企业该如何增长?对于当今的企业而言,数据是否发挥了战略资产的价值? 课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知市场,商业趋势,构建商业模型,认知产品价值体系?产品在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值?使……
在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。对于工业互联网创新发展来说,企业如何利用新技术搭建属于自己的工业互联网平台帮助企业创新发展,突破应用瓶颈。 课程将以工业互联网产业发展及创新应用为切入点,还原应用环境中的实际案例,帮助学员认知工业互联网是什么?主要价值体现在哪些方面?工业互联网应用及管理人员如何根据所学来做数字化管理,释放数据能效?如何提升企业在工业数字化方面的创新能力?使学员学之解惑,学之能用
在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。大数据并不在“大”,而在于“有用”,对于工业互联网创新发展来说,如何利用这些大规模数据是提升质量与效率关键,面对这些痛点则是“有数据不会用,无法产生实际商业应用价值” 课程将以工业大数据应用与管理为切入点,还原应用环境中的实际案例,帮助学员认知工业大数据是什么?主要价值体现在哪些方面?工业大数据应用及管理人员如何根据所学来用大数据,释放数据能效?如何提升企业在工业数字化方面的创新能力?使学员学之解惑,……
当前,伴随新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起,制造业加速与互联网融合创新,驱动制造技术、产品、模式、机制深刻变革,为企业数字化转型提供了可行路径,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,产业互联网的创新应用,加速落实企业实现数字化转型升级之路,数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联。人工智能技术应用所催生的“红利”开始在各行各业凸显。在传统制造领域中,各个化纤、纺织企业,也正与人工智能不断发生着碰撞,迸发出智慧的火花。 企业如何利用人工智能重构商业场景,是赢得未来几年竞争的关键,企业如何结合行业或产业能够快速建立智能场景,并在其中获取新的商业价值增长点?。 课程将以产业互联网、人工智能创新应用为切入点,还原商业环境中的实际案例,……
进入互联网+时代后,数据正在改变竞争格局,其重要性和价值已毋庸置疑。对于烟草商业企业而言,大数据无疑是管理好市场、服务好市场的有力“武器”,也是提升零售户盈利水平的重要“法宝”。然而如何将数据蕴藏的价值充分挖掘出来,为烟草商业与企业高质量发展赋能?烟草企业该如何在新商业规则中解放思想,应对自如? 课程将以大数据挖掘与数字化场景为切入点,帮助学员认知大数据结构、认知企业基于大数据核心商业价值是什么?如何进行大数据挖掘来释放数据能效?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?如何通过大数据驱动企业经营及商业分析?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上基于大数据的智能商业之路,实现企业新的经营增长突破点。
在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。对于工业互联网创新发展来说,企业如何利用新技术搭建属于自己的工业互联网平台帮助企业创新发展,突破应用瓶颈。 课程将以工业互联网产业发展及创新应用为切入点,还原应用环境中的实际案例,帮助学员认知工业互联网是什么?主要价值体现在哪些方面?工业互联网应用及管理人员如何根据所学来做数字化管理,释放数据能效?如何提升企业在工业数字化方面的创新能力?使学员学之解惑,学之能用
未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,传统企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字化转型升级之路,数字化的未来发展将是人工智能、智能商业,而人工智能目前还处于初期阶段,人工智能商业应用如同雾里看花,如何利用人工智能重构商业场景,是赢得未来几年竞争的关键,建筑地产企业如何结合行业或产业能够快速建立智能场景,并在其中获取新的商业价值增长点?。 课程将以产业互联网、智能建造、智能建筑创新应用为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知产业互联网,人工智能,认知智能建筑的创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资本价值?如何提升企业数字化、智能商业创新能力?使学员学之解惑,学之能……
现在的社会是一个高速发展的社会,科技发达,信息流通,人们之间的交流越来越密切,生活也越来越方便,大数据就是这个高科技时代的产物,未来的时代将不是IT时代,而是DT的时代,DT就是Data Technology数据科技,大数据并不在“大”,而在于“有用”。价值含量、挖掘比数量更为重要。对于很多行业而言,如何利用这些大规模数据是赢得竞争的关键,企业面对这些痛点则是“有数据不会用,无法产生实际价值” 课程将以大数据应用与管理为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知大数据是什么?主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来做大数据应用,释放数据资产与价值?如何提升企业数字化创新能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击,许多传统企业经营者迫切希望通过转型升级以追上时代变革,如何利用手中现有资源及产业优势,有效结合互联网模式使企业获得二次突飞猛进的发展,是现在很多传统企业家不可避免的问题,企业提供的服务或产品,早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做,企业该如何利用互联网及数据逻辑,解构新时代环境下的“新价值产品体系” 课程将以产品模型体系及企业创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知产品,认知产品价值体系?产品如何快速抢占用户心智?爆品在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值?如何提升企业数字化转型升级能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实……
未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,产业互联网的创新应用,加速落实企业实现数字化转型升级之路,数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联,人工智能目前还处于初期阶段,人工智能商业应用如同雾里看花,如何利用人工智能重构商业场景,是赢得未来几年竞争的关键,企业如何结合行业或产业能够快速建立智能场景,并在其中获取新的商业价值增长点?。 课程将以人工智能、智能硬件创新应用为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知互联网,产业互联网,认知智能硬件的创新商业模型场景是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资本价值?如何提升企业数字化、智能商业创新能力?使学员学之解惑,学之能用。
未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,产业互联网的创新应用,加速落实企业实现数字化转型升级之路,数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联,人工智能目前还处于初期阶段,人工智能商业应用如同雾里看花,如何利用人工智能重构商业场景,是赢得未来几年竞争的关键,企业如何结合行业或产业能够快速建立智能场景,并在其中获取新的商业价值增长点?。 课程将以产业互联网、人工智能创新应用为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知互联网,产业互联网,大数据;认知人工智能的创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资本价值?如何提升企业数字化、智能商业创新能力?使学员学之解惑,学之能用。
习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式并发表主旨演讲强调,加强知识产权保护是完善产权保护制度最重要的内容,也是提高中国经济竞争力最大的激励。今年重新组建的国家知识产权局,将完善执法力量,加大执法力度,把违法成本显著提上去,把法律威慑作用充分发挥出来。中美贸易战更加提醒我们加强知识产权保护的重要性和必要性。
1、能源发展规律1.1能源发展转换1.2能源发展格局1.3能源发展趋势1.4能源发展驱动力2、全球能源版图2.1全球化石能源版图2.2全球新能源版图2.3中国化石能源版图2.4中国新能源版图3、能源发展未来趋势3.1全球能源未来发展方向3.2中国能源未来发展方向4、革命性能源技术4.1氢能与燃料电池4.2储能技术4.3石墨烯材料4.4黑磷烯材料4.5纳米发电技术4.6波能源技术4.7金属非晶能源技术4.8外尔费米子技术4.9能源去碳化技术4.10核聚变发电技术5、能源互联网技术5.1分布式能源5.2电力能源互联网5.3管道能源互联网5.4国内外能源互联网发展模式6、传统油公司能源新布局6.1绿色能源战略6.2绿色升级战略6.3绿色科技战略6.4壳牌公司能源转型6.5 BP公司能源转型7、传统……
1、科技创新的动力(1)外在动力(2)内在动力2、提升科技创新能力(1)习近平同志的科学思想方法(2)提升科技创新能力的内涵(3)提升科研能力需要工匠精神3、企业科技创新顶层设计(1)科技发展顶层设计(2)科技发展顶层设计怎么做?(3)科技发展顶层设计的作用?(4)科技发展顶层设计是企业的高端需求(5)科技发展顶层设计的历史机遇(6)科技发展顶层设计的哲学思想、世界观、人生观4、“看”文献,“做”科研(1)“看”文献需要准备什么?(2)“看”文献的方法和技巧(3)“做”科研与文献融合的技巧5、科研项目的培育(1)搞科研不能忘了“初心”(2)搞科研需要弘扬爱国奋斗精神(3)重大科技成果谋划的技巧(4)科技发展顶层设计(5)科研项目培育常规思维方式(6)工作创新项目“抱团取暖”式培育(7)跨界融……
第一部分2018年有关创新国家的最新政策(5分钟)1、国务院印发《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》2、国务院办公厅关于成立国务院推进政府职能转变和“放管服”改革协调小组的通知3、关于在广大知识分子中深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动的通知第二部分国家领导人对创新和“工匠精神”的诠释(5分钟)1、政府工作报告中的创新和“工匠精神”2、十九大报告中的创新和“工匠精神”3、两院院士大会习近平总书记讲话中的创新和“工匠精神”4、“第二个科学春天”中的创新和“工匠精神”5、习近平总书记对青年创新的要求和期望第三部分TRIZ理论和创新方法(20分钟)1、TRIZ的概念2、TRIZ的形成和发展3、TRIZ的核心含义4、TRIZ的主要内容5、TRIZ的理论体系6、TRIZ理论在创新……
第一章:大连接战略与关键技术1.大连接战略提出时代背景2.大连接战略的总体目标3.大连接战略阶段4.大连接战略的关键技术4.1感知技术4.2通信技术4.3数据智能技术4.4智能硬件技术第二章:感知技术1.RFID技术案例:RFID的实际应用2.二维码技术案例:二维码的实际应用3.Gps与Gis技术案例:Gps与Gis技术在交通与物流中的实际应用4.各类新型传感器技术第三章:通信技术1.5G技术2.NB-IOT技术3.蓝牙与Beacon技术4.V2X技术在智能交通中的应用5.不同通信技术的应用场景第四章:数据智能技术1.数据智能怎样让机器人更聪明2.大数据技术简介3.DT与IT的本质区别4.AlphaGo的“深度学习”技术——卷积神经网络与蒙特卡洛搜索树5.语音识别与图像识别的技术第五章:智能……
第一部分管理=战略×执行决定企业的是管理;绩效=目标×效率。第二部分战略:面向未来,明确方向一、战略为什么——战略决定企业的成败我要做什么我能做什么怎么样去做二、战略是什么概念特征要素制定战略规划需要回答的问题制定战略规划的步骤战略规划文本的主要内容三、战略决策决策程序;决策标准;做出决策;领导在决策中的责任。第三部分提高战略执行力一、解读执行执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......执行---企业强大根本原因执行到底是什么?执行不力的八大现象执行的四个核心要点二、建立执行文化执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液……
企业如何快速发展? 一方面,企业资源有限,包括资金,人力,物力,时间等,另一方面,就是面临外部的巨大压力,企业面临的市场也存在着激烈的竞争。而不同企业同样的十年经营,结果往往存在着巨大的差别,这些原因是如何造成的?如何培养快速成长的基因,如何保证企业的快速稳定发展,如何进行战略设计?如何发展、扩张自己的业务?如何选择发展策略?如何发现、培养企业的核心竞争力?如果保障使战略规划变成现实? 本课程已经为众多的总裁、中高层学习,掌握。
第一讲:价值流管理概述1、什么是价值流管理2、价值流-使原材料向产品转变的过程3、价值流图4、价值流管理与BPR----业务流程优化、重组、再造5、价值流优化与管理体系第二讲:七大浪费与生产瓶颈1、产品生产过程的七大浪费2、生产瓶颈与进度落后的解决措施经理是“懒汉”第三讲:可视化管理1、6S管理2、目视化管理3、看板管理第四讲:价值流优化管理1、人员能力提升2、品质保证提升3、设备能力提升第五讲:价值流标准化管理1、标准化与IE技术2、标准化与价值流图3、管理流程、工艺流程与作业流程改进4、标准时间分析与改善5、动作效率提升第六讲:价值流与精益生产1、精益生产是什么?2、JIT准时化生产方式3、精益生产的特点与模式
一.信贷风险识别与合规经营企业风险控制“复合型总量”排序法坚守:“三防一保”的经营理念防信用风险、市场风险与操作风险,确保利润指标坚守“合规经营”的运作在“三防一保”的经营基础,同时坚持“金融法规+政策指引”的经营底线坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念贷前调查和风险评估不尽职贷中审查不审慎 合规经营要放在发展和效益之前,哪怕影响发展和效益,也要坚持。信贷资金严禁企业违规进入股市、债市、房市等领域监测客户准入的相关政策和要求信贷资金支付管理不规范回收再贷操作不规范,还款来源不合规事先进行“运筹”,算完了再做,选出最佳的做法。资产是“软的”,负债是“硬的”销售收入是不确定的,“盈利”是可变的?二、财务报表的分析流程财务分析是客户经理的一项岗位核心技能资产负债表是根据什么帐做出来的?资产的核心难……
农村电子商务,农产品上网,是县域经济发展的重头戏,也是县域经济转型的重要抓手。同时也是非常契合国务院提出的双创战略——大众创业、万众创新。是激活我国庞大的农村市场,与挖掘县域经济增长的重要支点,潜力无限,想象空间无限。 2015年10月14日国务院常务会议认为,通过大众创业、万众创新,发挥市场机制作用,加快农村电商发展,把实体店与电商有机结合,使实体经济与互联网产生叠加效应,有利于促消费、扩内需,推动农业升级、农村发展、农民增收。 部署加快发展农村电商,通过壮大新业态促消费惠民生;确定促进快递业发展的措施,培育现代服务业新增长点。鼓励社会资本等各类主体建设涉农电商平台,拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场,在促进工业品下乡的同时为农产品进城拓展更大空间。大力培养农村电商人才,鼓励通过网络……