了解当前企业外汇管理面临的国际、国内两个宏观环境，剖析当前企业外汇管理面临的挑战，分析企业外汇风险控制中通常的做法和常见的问题、分析其为企业带来的影响，提出建议与应对方法；解析先进中资跨国企业外汇管理的样本；展望未来企业外汇管理与风险控制的走向。
当前，保护环境、绿色发展已经成为全球性议题，环境风险也日益受到金融机构的重视。金融机构也可能面临环境气候变化导致的风险，如估值风险、法律风险、业务风险等。如何认识绿色金融、把握绿色金融的内涵和对实际业务的影响，在绿色金融的大背景下，更好的发展商业银行资产、负债与中收业务，将是本课即将回答的问题。
通过对中国金融开放的梳理，帮助地方政府、金融机构和企业三方理解金融对外开放、中国金融市场如何融入全球市场；了解对内金融改革，利率市场化和汇率市场化的深刻内涵，促进政府、金融机构和企业三方各司其职更好的塑造金融环境，加快金融回归和服务实体经济的本源。
了解中国互联网金融的发展历程，理解互联网金融的主要业务，并分析互联网金融对于传统金融体系的影响和冲击。在此基础上，深入探讨以银行为主体的传统金融体系的应对方法。为更好的帮助金融机构在互联网时代转型发展与提升经营效益做好知识储备。
随着中国发审制度变革,越来越多的中国公司已经、正在或即将成为上市公司。作为信息披露相对充分的上市公司群体，在金融需求方面有着诸多共性,但又在具体形态上突显出不同的个性。上市公司的金融服务市场巨大,值得正处在转型阶段的商业银行细心研究。探索如何在中国宏观经济新常态、金融市场利率自由化与汇率自由化改革的大环境下，针对上市公司群体设计符合上市公司共性和需求的全面综合的金融方案，帮助上市公司各项金融需求的达成，同时为商业银行转型带来新的契机。
随着全球经济疲弱、欧洲货币持续贬值，越来越多的中资企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质资产进行收购、并购。但我国的企业家对跨国收并购的交易模式是否了解，在收并购的过程中需要做哪些方面的准备和工作从而有效规避风险、节约成本、提高效率？本课皆在解决这些问题。本课先介绍国际并购的关键环节和通常做法，然后分收购前、收购中和收购后三个阶段来对整个国际并购业务做详细梳理。以期帮助中资企业在海外收并购过程中规避风险、节约成本、提高效率。
学习商业银行主要国际业务拓展方法及业务风险控制,掌握各国际业务板块的主要产品及交易常规。了解外汇市场主要交易品种及交易常规。清晰了解和掌握国际外汇市场汇率波动的主要原因，学会运用宏观经济数据等主要国际经济指标进行汇率走势判断。为用专业的知识和技能更好的开拓国际业务市场、提高国际业务份额打下坚实基础。
深入理解2019年，为应对世界经济格局的变化下，中国财政与货币当局为了应对内外环境的压力，采取的最新货币政策与财政政策，及这些政策对于中国经济和中国金融市场的影响。从而进一步探讨，在新的货币政策与财政政策下，金融机构如何把握大势加以应对。
通过对全球经济变化与金融市场动态解读，尤其是中美贸易对比，了解2019年世界经济格局的新变化及中美贸易战的大背景。并深入解析世界经济格局对于中国经济的影响及中国经济自身对策分析，并解析此次中美贸易摩擦对中国经济与金融方面的影响。
当前中国企业融资、投资活动日益活跃，与金融机构、金融市场和金融产品的联系越来越紧密。本课皆在帮助学员有了解最新的金融环境变化对企业金融风险管理带来的机遇与挑战，从而更加有的放矢的加强企业金融风险防控与管理。
随着全球经济疲弱、欧洲货币持续贬值，越来越多的中资企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,利用国际资本市场对全球各地的优质资产进行收购、并购。但我国的企业家对全球政治、经济、金融环境变化以及跨国收并购的交易模式是否了解？在国际拓展过程中需要做哪些方面的准备和工作从而有效规避风险、节约成本、提高效率？本课皆在解决这些问题。
随着中国金融改革的深入，资产证券化做为一种新兴的资本市场和货币市场的直接融资方式，越来越受到银行、企业和政府部门的重视、接受和应用，本课程帮助广大学员了解资产证券化的原理、作用、通行做法、交易常规、风险控制等等各个方面。为银行、企业、政府部门了解、把握、应用资产证券化打下坚实的基础。
一、政府工作报告解析（简要回顾）二、政商关系的基础之一：“商”（经济社会热点）（一）中等收入陷阱、塔西佗陷阱、修昔底德陷阱（二）对过去部分改革措施和重大政策的纠偏调整（三）区域经济发展热点（四）“一带一路”国家战略与“外向型”国家建设（五）对外产业转移与国际产能合作（六）人口政策与户籍制度调整（七）互联互通的机遇（八）中华文化“走出去”（九）未来重点发展创新型企业（十）人口跨境迁徙三、政商关系的基础之二:“政”（政府架构与问题）（一）体制内基本架构（二）体制运作中存在的问题1、信息化与全球化下的“国家信息安全”2、中央集权、威权官僚、底层动员、内部博弈3、阶层固化、地域分层（户籍）、权力与利益的集聚4、人治社会、法治缺位、社会氛围浮躁5、政府缺公信力、社会缺诚信、民众缺信仰6、精英阶层的不安……
一、雄安新区发展的背景：当前宏观经济形势（一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策（三）供给侧改革（重点讲解）（四）国企国资改革（五）外商投资环境（六）扩大投资（七）区域经济均衡发展（八）公立医院综合改革与健康中国建设（九）新型城镇化（十）创新驱动发展战略（十一）生态环境保护治理（十二）“一带一路”国家战略（重点讲解）（十三）其他热点二、雄安新区：管理体制创新与区域发展均衡（一）雄安新区与行政管理体制创新（二）雄安新区与区域经济均衡发展（三）雄安新区与社会管理体制创新三雄安新区：供给侧改革的视角（一）去产能与雄安新区建设（二）去库存与雄安新区建设（三）去杠杆与雄安新区建设（四）降成本与雄安新区建设（五）补短板与雄安新区建设（六）十九大关于供给侧改革新提法与雄安新区建设四、雄安新区：“一带一路……
一、全球化时代潮流与当代国际体系的博弈（一）当代国际体系的缘起与变迁：国家、国际、签证、护照（二）全球化的冲击：地球村、一体化（三）该博弈未来发展趋势的预测分析二、欧洲经济政治发展趋势：社会矛盾激化与文化冲突（一）全球化最早推动者、现代化先行者（二）欧盟、欧元区、申根区的深层次矛盾（三）外来移民对欧洲本土社会的冲击与挑战（四）人口的严重老龄化与极不合理的社会福利政策（五）欧盟主要国家的反全球化浪潮、脱欧势力和极右翼政党。（六）欧洲内部差异：北欧、南欧、西欧、中欧、东欧、东南欧（七）欧洲经济政治形势的基本判断与预测分析三、美国经济政治发展趋势：全球霸权的延续性（一）大航海时代以来西方霸权系列的最后篇章（二）美国霸权地位的基石是英语民族的强势扩张与成功统治（三）当代美国全球霸权的三大实际支柱：美……
一、供给侧改革的背景：当前宏观经济形势与热点（一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策（三）金融体制改革（四）国企国资改革（五）外商投资环境（六）扩大投资（七）区域经济均衡发展与新型城镇化（八）创新驱动发展战略（九）生态环境保护治理（十）“一带一路”国家战略（重点讲解）二、供给侧改革的内涵：（一）产业结构（二）区域结构（三）要素投入结构（四）排放结构（五）经济增长动力结构（制度变革、结构优化和要素升级---改革、转型、创新）（六）收入分配结构三、当前供给侧改革的主要措施：（一）去产能：钢铁、煤炭、水泥、造船、玻璃、有色金属、炼化、建材、电力、汽车等（二）去库存：三四线城市支持居民自住和进城人员购房需求（三）去杠杆：政府去杠杆，企业去杠杆（四）降成本：降低要素成本，土地、人工、资本成本、税费、……
一、当代国际金融秩序的大背景：全球化潮流与当代国际体系的博弈当代国际体系的缘起与变迁：国家、国际、签证、护照西方三大扩张系列：拉丁系、日耳曼系、斯拉夫系20世纪的变迁：德国、苏联、美国（一战、二战、冷战）全球化的冲击：从国际体系到地球村生产要素的全球配置；跨国公司全球资本运作；信息化与大数据时代交通设施的升级换代；人口跨境迁徙：文化教育的全球化该博弈未来发展趋势的预测分析二、国际金融秩序、国际货币体系与人民币国际化的发展趋势（一）当代国际金融秩序的历史缘起：英镑体系与美元体系布雷顿森林体系、石油危机、冷战后的国际金融秩序（二）当代国际货币体系的主要问题当代国际货币体系的核心问题是国际金融话语权的竞争金融危机下国际货币体系的脆弱性深刻伤害了全球经济西方国家对汇率制度的主动安排与转嫁金融危机的风……
一、 当前宏观经济形势与热点（一）经济增长 目标（二）财政政策和货币政策（三）供给侧改革 （重点讲解）（四）国企国资改革（五 ） 外商投资环境（六 ）扩大投资（七 ） 区域经济均衡发展（八）公立医院综合改革与 健康中国建设（九 ） 新型城镇化（十 ） 创新驱动发展战略（十 一 ）生态环境保护治理（十二 ）“一带一路”国家战略 （重点讲解）（十三 ）其他热点二 、 未来几年宏观 经济 发展趋势（一）宏观经济发展趋势的社会背景（二）国内区域经济发展趋势） （三） “一带一路”国家战略 的发展趋势（四）若干社会热点的发展趋势三、雄安新区：管理体制创新与区域发展均衡（一）雄安新区与行政管理体制创新（二）雄安新区与区域经济均衡发展（三）雄安新区与社会管理体制创新四、雄安新区：供给侧改革的视角（一）去产……
企业的竞争优势（1小时） VUCA时代与技术革命 大数据与人工智能 价值网络商业模式的兴起 苹果、阿里案例 创新驱动发展战略 基于创新的竞争战略创新的本质（2小时） 企业创新的模式 原始、跟随、集成创新 创新的本质 知识结合、无心插柳 企业创新演化规律 产业各阶段创新重点 集体参与持续创新 团队创新理论 知识经济与知识经营 大董烤鸭案例一流创新力解析（1小时） 快速迭代持续创新 微软案例 螺旋式上升 美国研制航发案例 体制突破全员创新 3M与谷歌案例 指数增长—独角兽企业 FACEBOOK案例企业创新管理（2小时） 知识创造的螺旋 理论与标准 创新战略--宏大的目标 伊隆马斯克案例 创新的管理制度 西门子3I制度、联想的复盘 技术助力 新东方的“游戏” 创新的文化的营造 谷歌的创新文化 创……
二十一世纪是一个商业文明程度发展到一个巅峰状态的时代，这个有三个最为典型的行为特征：一是经济活动全球化；二是公司行为全球化；三是人际行为全球化。当我们致力于研究企业管理时经常谈及人性化管理，但我们对人性了解却又空前的匮乏。因此研究人及人性的管理成为当今公司及其他类型组织管理的根本任务。组织最终的发展必然取决于组织中每个人的积极主动的行为！《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程。二十一世纪，组织中人的行为正在发生重大的变化，如何洞察人性？如何激发组织潜能？如何实现对人的行为的预测、引导与激励？如何激活组织的正能量？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，如何协调个体、团队与组织之间的相互关系？新的管理和领导方式究竟是什么？那些伟大的组织是如何成长的？什么样的文化更深获人心？新型的组……
一部红极一时的电影《中国合伙人》给了我们不少启发。它演绎了合伙人之间的团队力量、解释了梦想的定义并且给我们拼搏努力的理由。俗话说的好“三个臭皮匠也能顶个诸葛亮”，团队的优势在于思维的碰撞和能力的互补。在他们的成功路上发挥着各自的优点将他们的事业逐渐推向了高峰。而当大家都能发挥自己能量的时候也就是我们的事业成功的时候。可现实是我们绝大部分合伙人可以共度患难，却无法走到秋收的季节，收获更多的成果。如何从合伙人的事业走向基业长青的公司是一次攀登珠峰的挑战。登顶成功了是另一片蓝天。公司是一种组织，一种制度，一种文化。用法律保护个人权利、明确所有权归属，这些都将是创业英雄走向企业领袖公司治理之路。首先要解决的问题就是，我们企业应该采用什么样制度安排有利于企业发展并适合时代特征；我们的股权结构该做什么样……
我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都有着或曾经有过伟大的构想，有将产品做到极致的构想，有将企业做到最大的构想，有将领域做到最专的构想等等。但凡有着这样追求的我们都将之称为伟大的构想。遗憾的是将这些伟大构想付诸行动实现并经得起岁月考验最终成为一家广受尊重的公司却凤毛麟角。那么问题在于我们曾经共同拥有的相似的伟大构想或初心为何结果却大相径庭呢？在广泛的样本选择跟踪研究的大量数据积累分析后发现没有两家公司的成功与失败是完全相似的，也没有一种铁律告诉我们是共同法则。应征了一句话“幸福的家庭看上去大都是相似的（仅仅相似哦），不幸的家庭则各有各的不幸”。 即便如此，老师还是希望从中找到一些有共性的值得借鉴的要素分享给每位立志于把伟大构想变为现实的企业家们。对一家公司来说战略担负起了公司经营之魂……
对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么，我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 如何打造核心竞争优势等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营行为的一切才会有方向有目的，才不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。公司战略的设计规划是一个系统，从想法到盈利模式到执行落地是一个科学的管理过程，既有道的层面的洞悉，也有术的层面的方法，因此学习公司战略管理不仅要掌握方法技巧，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否一部分取决于正确的战略方向和详细规划，更重要的是战略的差异化程度与核……
对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么，我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 如何打造核心竞争优势等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营行为的一切才会有方向有目的，才不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。公司战略的设计规划是一个系统，从想法到盈利模式到执行落地是一个科学的管理过程，既有道的层面的洞悉，也有术的层面的方法，因此学习公司战略管理不仅要掌握方法技巧，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否一部分取决于正确的战略方向和详细规划，另一部分在于组织的行为能力是否……
《新商领袖·永生之门》系列讲座旨在立志超越今天无数的管理术语和时髦名词，决心发现历百年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则并加以梳理后，将这些“永续经营”之道传授给现代企业家及管理者们。在这一探索的过程中发现今天很多“新颖”或“创新”的管理方法其实早都一点也不新鲜了。只不过新瓶装旧酒而已。那么，到底是哪些原则支持着那些百年不倒的企业发展的呢？这些常青藤的企业有哪些共通的经营法则呢？比喻说那些伟大的公司他们经常思考的一个命题是：“我们的明天怎么样做得比今天更好”。他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。本系列课程从泛亚文化到华夏文明、从中西合璧到纵贯古今、从全球视野到本土特征、从理性决策到感性情怀、从高瞻远瞩到落地生根、从志存高远到脚踏实地、从公司战略到公司治理、从组织运营到领导修身、……
中华民族在近代历史上经历了罕见的灾难，百折不饶，终于在我们伟大领袖毛泽东同志的带领下驱逐了帝国主义，建立起了新中国。可新中国在新的历史时期依然是百废待兴，所幸的是我生活在一个伟人辈出的年代，在邓小平同志的引领下实施改革开放，寻找到一条适合中国人民富强发展的中国特色社会主义道路。新中国改革开发激发了企业及企业家活力，让我们经济步入了高速发展的轨道，也从此让中国人民过上了富裕的生活。在这条高速路上我们经济发展的中坚力量首当其冲的就是我们的企业及企业家，可这种高速发展很快面临结构失衡、矛盾凸显，对我们国家与经济发展提成了新的考验，经过几代领导人艰苦卓绝探索奋进终于找到了新的发展方向，在我们尊敬的领袖习近平同志的带领下步入了“中国特色社会主义的新时代”。从空想的“乌托邦”“太阳城”，到十月革命炮响、……
中华民族在近代历史上经历了罕见的灾难，百折不饶，终于在我们伟大领袖毛泽东同志的带领下驱逐了帝国主义，建立起了新中国。可新中国在新的历史时期依然是百废待兴，所幸的是我生活在一个伟人辈出的年代，在邓小平同志的引领下实施改革开放，寻找到一条适合中国人民富强发展的中国特色社会主义道路。新中国改革开发激发了企业及企业家活力，让我们经济步入了高速发展的轨道，也从此让中国人民过上了富裕的生活。在这条高速路上我们经济发展的中坚力量首当其冲的就是我们的企业及企业家，可这种高速发展很快面临结构失衡、矛盾凸显，对我们国家与经济发展提成了新的考验，经过几代领导人艰苦卓绝探索奋进终于找到了新的发展方向，在我们尊敬的领袖习近平同志的带领下步入了“中国特色社会主义的新时代”。从空想的“乌托邦”“太阳城”，到十月革命炮响、……
一部奇书早好远广二个精髓算骗三大板块（一）战争观与战略思想1、“安国全军之道”“全国为上，破国次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也”。2、“慎战”“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”“合于利而动，不合于利而止”备战“无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。“真正有谋略的将领，是胸前没有勋章的将领”。速胜“兵贵胜，不贵久”“兵久而国利者，未之有也”“并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也”作战思想和战术原则致人而不致于人“朕观诸兵书，无出孙武；孙武十三篇，无出虚实”——李世民示形（“诡道十二法”）(1)/“能而示之不能，用而示之不用，近而市……
一部奇书早好远广二个精髓算骗三大板块（一）战争观与战略思想1、“安国全军之道”“全国为上，破国次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也”。2、“慎战”“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”“合于利而动，不合于利而止”备战“无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。“真正有谋略的将领，是胸前没有勋章的将领”。速胜“兵贵胜，不贵久”“兵久而国利者，未之有也”“并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也”作战思想和战术原则致人而不致于人“朕观诸兵书，无出孙武；孙武十三篇，无出虚实”——李世民示形（“诡道十二法”）(1)/“能而示之不能，用而示之不用，近而市……
第一部分：战略思维为什么重要1.1从一组图得出的启示：跳出企业看企业，跳出产业看产业。1.2战略，企业大事，死生之地，存亡之道，不可不察1.3战略就是10年后想到哪里，今天从哪里出发1.4战略，所需者繁，第一是见识（Wisdom），第二是投入（All In），仅此二点足矣1.5不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，战略比的不是勤奋，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看第二部分：战略的首要问题是做什么——如何发现商业机会2.1宏观商机——从国家大势中发现商业机会2.1.1如何从人口结构变迁中寻找商业机会2.1.2经济结构转型中蕴含的商业机会2.1.3科技创新对企业战略的影响2.1.4一路一带中的商机2.1.5深度挖掘十九大报告中的商机2.2中观商机——从产业特征和变化中寻找商机2.2.1哪些行业……
