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中资企业海外收并购培训课程大纲

2019-10-16 更新 286次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 其他
  • 课程背景
    随着全球经济疲弱、欧洲货币持续贬值,越来越多的中资企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质资产进行收购、并购。但我国的企业家对跨国收并购的交易模式是否了解,在收并购的过程中需要做哪些方面的准备和工作从而有效规避风险、节约成本、提高效率?本课皆在解决这些问题。本课先介绍国际并购的关键环节和通常做法,然后分收购前、收购中和收购后三个阶段来对整个国际并购业务做详细梳理。以期帮助中资企业在海外收并购过程中规避风险、节约成本、提高效率。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业战略发展部、企业资金部等。
  • 课程大纲

    一.如何通过经济形势的变化确定海外收并购的最佳时机?

    1.经济周期的判断与收购黄金期的选择

    经济周期的四阶段、各类资产在四个阶段中的表现及投资价值

    2.美国经济:

    美联储加息、货币政策、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等

    3.欧元区经济:

    英国退欧影响、欧洲出口、欧洲利率、难民问题、英镑与“日元化”的欧元等

    二.关于收并购你应该知道的。

    1.并购与收购

    2.友好收购与敌意收购

    3.敌意收购中的防守策略:

    分级董事会;

    绝对多数条款;

    资产重组;

    毒丸计划;

    白衣骑士;

    黄金降落伞;

    绿票讹诈;

    股票回购;

    其他方式

    4.并购的分类:

    横向并购、纵向并购、混合并购

    反并购

    会计与税收考虑;

    5.监管规定(关键条款解读):

    《伦敦金融城收购兼并法令》;

    《欧盟收购指引》;

    《威廉姆斯法案》

    6.收并购的历史与发展

    三.收并购的动机分类

    1.协同效应

    2.提高营收

    3.税收受益

    4.降低资本金要求

    5.信息不对称

    6.并购的负面动机:

    多元化战略、收益增长、管理缺陷

    四.并购过程及并购各阶段需要注意的问题和风险防范

    1.各种顾问的角色

    财务顾问、法律顾问、融资人、会计师事务所、其他顾问

    2.并购的阶段

    收购前

    第一阶段并购战略制定

    第二阶段发现与评估目标公司

    风险管理:国家风险、行业风险、交易风险

    收购中:

    第三阶段谈判

    第四阶段交易

    风险管理:被收购方潜在风险、收购交易风险、融资风险

    收购后:

    第五阶段并购后管理

    风险管理:财务与外汇风险、合规风险、供应链风险

    五.交流与讨论

    1.自由讨论

    2.问题问答


    课程标签:企业战略,战略规划

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