关义
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战略思维与战略突破培训课程大纲
2019-10-12 更新 633次浏览
第一部分：战略思维为什么重要
1.1从一组图得出的启示：跳出企业看企业，跳出产业看产业。
1.2战略，企业大事，死生之地，存亡之道，不可不察
1.3战略就是10年后想到哪里，今天从哪里出发
1.4战略，所需者繁，第一是见识（Wisdom），第二是投入（All In），仅此二点足矣
1.5不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，战略比的不是勤奋，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看
第二部分：战略的首要问题是做什么——如何发现商业机会
2.1宏观商机——从国家大势中发现商业机会
2.1.1如何从人口结构变迁中寻找商业机会
2.1.2经济结构转型中蕴含的商业机会
2.1.3科技创新对企业战略的影响
2.1.4一路一带中的商机
2.1.5深度挖掘十九大报告中的商机
2.2中观商机——从产业特征和变化中寻找商机
2.2.1哪些行业一去不返，哪些行业将迎来爆发，哪些行业尚可维持，哪些行业会卷土重来
2.2.2如何评估一个行业的吸引力，用五力模型分析华为、海尔、联想所处行业的吸引力
2.2.3什么是好生意，好生意的七个特征
2.2.4从人才市场热度洞察商机
2.2.5从资本市场热度洞察商机
2.3、微观商机——从企业维度寻找商机
2.3.1网速大幅提高，有什么机会？
2.3.2互联网基础设施建设完毕，有什么机会？
2.3.3如何从战略地图中发现商业机会
2.3.4行业早期一片混乱时蕴含哪些商业机会案例：某麻辣烫品牌
2.3.5如何通过分析产业链寻找商业机会案例：某手机公司
第三部分：战略思维基本框架
3.1、战略思维的6个关键词
3.1.1产业格局：产业整合是大势所趋
3.1.2战略罗盘：企业家的水晶球案例：大北农
3.1.3产业链思维案例：交通和电视
3.1.4利润区转移案例：家电零售
3.1.5行业本质黄太吉与饿了吗行业本质不同
3.1.6战略延展空间案例：亚马逊沃尔玛
3.2战略思维五层次
3.2.1匹配趋势效率案例：某上市公司战略创新后，市值最高翻10倍
3.2.2提高业务效率案例：某综合性集团公司业务梳理案例
3.2.3放大资本效率案例：某培训类新三板企业借助资本运作超速成长
3.2.4优化结构效率案例：某酒店案例
3.2.5改进模式效率案例：万科的模式升级之路
3.3三类企业：谁在挑水，谁在修管道，谁在挖井
3.3.1挑水的企业有哪些？有什么特征？
3.3.2修管道的企业有哪些？有什么特征？
3.3.3挖井的企业有哪些？有什么特征？
3.3.4如何从挑水的企业变成修管道的企业，案例——某机电设备公司
3.4两类模式：赚钱的模式与值钱的模式
3.4.1赚钱的模式与值钱的模式
3.4.2赚钱但不值钱的企业有什么特征？
3.4.3值钱但不赚钱的企业有什么特征？
3.4.4如何把赚钱的企业变成值钱的企业？案例：新三板鱼料第一股
3.5供求分析
3.5.1从供求分析看竞争你的竞争对手都有谁？国家电网和南方电网有竞争吗？谷歌的竞争对手是谁？
3.5.2从供求分析看护城河
3.5.3从供求分析看战略驱动因素
3.5.4从供求分析看行业趋势
第四部分：战略突破
4.1黄金机会来临如何抓住
案例：看某银行如何步步为营，把握黄金机遇
4.2战略突破需要系统思考
案例：某能源企业如何开拓新业务
4.3战略突破工具
4.3.1占领行业的关键节点案例：面对鸭产业巨大前景，如何设计打法
4.3.2四步动作框架案例：复盘如家酒店商业逻辑
4.3.3升维思考案例：百度人工智能技术免费开放，意欲何为
4.3.4横向扩展案例：海底捞，绿地
4.4企业战略突破路线图
4.4.1从产品经营到数据经营。案例：雅昌业务转型的九曲十八弯
4.4.2从产品竞争到产业链竞争到产业生态竞争案例：文化产业殊途同归；特斯拉
4.4.3从经营自身业务到经营平台案例：某石油公司
4.4.4从产品经营到要素经营案例：业务有起落，资本永不眠，IBM如何追求长生不老
课程标签：企业战略、战略规划
