随着新一代信息技术与实体经济的深度融合,新模式、新业态持续涌现, 数字经济正在成为推动创新发展的新引擎,也必将孕育更多引领经济高质量发展的新惊喜。数字经济目前处于从狂热阶段到协同阶段的转折时期,呈现出“消费端的数字化相对成熟,生产端的数字化基础不一”的现象,而消费互联网到产业互联网正是未来数字经济的发展方向。 课程将以产业互联网为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助企业认知数字化建设体系、认知企业基于数字化创新商业模型场景是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字化升级之路,实现企业新的经营增长突破点。
进入互联网+时代后,互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,商业信息变得越来越对称,面对互联网冲击不知道该怎么应对,企业该如何在互联网环境下的新商业规则中解放思想,应对自如,建立一套属于企业自身的商业模型? 课程将以互联网商业特点为切入点,采用3W3H课程体系,帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析,解决学员在企业互联网+商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业务逻辑理不清、现有系统与实际业务不匹配、系统管理不到位、给员工增负担”的几大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路。
以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变,对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”已经不仅仅是营销,IT,或者供应链等部门级别的话题,其已经上升到企业高层,成为企业战略中不可回避的重要议题。企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?如何认清产业的数字化变革方向?企业如何基于战略思维下的竞争解析?面对竞争,企业该如何增长?对于当今的企业而言,数据是否发挥了战略资产的价值? 课程将以数字经济下的战略思维为切入点,帮助企业认清市场形势及未来智能商业趋势,并从产业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式,也是企业再造核心竞争力的过程。 课程还原现实商业……
在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。大数据并不在“大”,而在于“有用”,对于工业互联网创新发展来说,如何利用这些大规模数据是提升质量与效率关键,面对这些痛点则是“有数据不会用,无法产生实际商业应用价值” 课程将以工业大数据应用与管理为切入点,还原应用环境中的实际案例,帮助学员认知工业大数据是什么?主要价值体现在哪些方面?工业大数据应用及管理人员如何根据所学来用大数据,释放数据能效?如何提升企业在工业数字化方面的创新能力?使学员学之解惑,……
现在的社会是一个高速发展的社会,科技发达,信息流通,人们之间的交流越来越密切,生活也越来越方便,大数据就是这个高科技时代的产物,未来的时代将不是IT时代,而是DT的时代,DT就是Data Technology数据科技,大数据并不在“大”,而在于“有用”。价值含量、挖掘比数量更为重要。对于很多行业而言,如何利用这些大规模数据是赢得竞争的关键,企业面对这些痛点则是“有数据不会用,无法产生实际价值” 课程将以大数据应用与管理为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知大数据是什么?主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来做大数据应用,释放数据资产与价值?如何提升企业数字化创新能力?使学员学之解惑,学之能用,实现企业新的经营增长突破点。
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击,许多传统企业经营者迫切希望通过转型升级以追上时代变革,如何利用手中现有资源及产业优势,有效结合互联网模式使企业获得二次突飞猛进的发展,是现在很多传统企业家不可避免的问题,企业提供的服务或产品,早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做,企业该如何利用互联网及数据逻辑,解构新时代环境下的“新价值产品体系” 课程将以产品模型体系及企业创新为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员重新认知产品,认知产品价值体系?产品如何快速抢占用户心智?爆品在商业模型里,主要价值体现在哪些方面?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值?如何提升企业数字化转型升级能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实……
未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,产业互联网的创新应用,加速落实企业实现数字化转型升级之路,数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联,人工智能目前还处于初期阶段,人工智能商业应用如同雾里看花,如何利用人工智能重构商业场景,是赢得未来几年竞争的关键,企业如何结合行业或产业能够快速建立智能场景,并在其中获取新的商业价值增长点?。 课程将以人工智能、智能硬件创新应用为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知互联网,产业互联网,认知智能硬件的创新商业模型场景是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资本价值?如何提升企业数字化、智能商业创新能力?使学员学之解惑,学之能用。
习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式并发表主旨演讲强调,加强知识产权保护是完善产权保护制度最重要的内容,也是提高中国经济竞争力最大的激励。今年重新组建的国家知识产权局,将完善执法力量,加大执法力度,把违法成本显著提上去,把法律威慑作用充分发挥出来。中美贸易战更加提醒我们加强知识产权保护的重要性和必要性。
1、能源发展规律1.1能源发展转换1.2能源发展格局1.3能源发展趋势1.4能源发展驱动力2、全球能源版图2.1全球化石能源版图2.2全球新能源版图2.3中国化石能源版图2.4中国新能源版图3、能源发展未来趋势3.1全球能源未来发展方向3.2中国能源未来发展方向4、革命性能源技术4.1氢能与燃料电池4.2储能技术4.3石墨烯材料4.4黑磷烯材料4.5纳米发电技术4.6波能源技术4.7金属非晶能源技术4.8外尔费米子技术4.9能源去碳化技术4.10核聚变发电技术5、能源互联网技术5.1分布式能源5.2电力能源互联网5.3管道能源互联网5.4国内外能源互联网发展模式6、传统油公司能源新布局6.1绿色能源战略6.2绿色升级战略6.3绿色科技战略6.4壳牌公司能源转型6.5 BP公司能源转型7、传统……
1、科技创新的动力(1)外在动力(2)内在动力2、提升科技创新能力(1)习近平同志的科学思想方法(2)提升科技创新能力的内涵(3)提升科研能力需要工匠精神3、企业科技创新顶层设计(1)科技发展顶层设计(2)科技发展顶层设计怎么做?(3)科技发展顶层设计的作用?(4)科技发展顶层设计是企业的高端需求(5)科技发展顶层设计的历史机遇(6)科技发展顶层设计的哲学思想、世界观、人生观4、“看”文献,“做”科研(1)“看”文献需要准备什么?(2)“看”文献的方法和技巧(3)“做”科研与文献融合的技巧5、科研项目的培育(1)搞科研不能忘了“初心”(2)搞科研需要弘扬爱国奋斗精神(3)重大科技成果谋划的技巧(4)科技发展顶层设计(5)科研项目培育常规思维方式(6)工作创新项目“抱团取暖”式培育(7)跨界融……
第一部分2018年有关创新国家的最新政策(5分钟)1、国务院印发《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》2、国务院办公厅关于成立国务院推进政府职能转变和“放管服”改革协调小组的通知3、关于在广大知识分子中深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动的通知第二部分国家领导人对创新和“工匠精神”的诠释(5分钟)1、政府工作报告中的创新和“工匠精神”2、十九大报告中的创新和“工匠精神”3、两院院士大会习近平总书记讲话中的创新和“工匠精神”4、“第二个科学春天”中的创新和“工匠精神”5、习近平总书记对青年创新的要求和期望第三部分TRIZ理论和创新方法(20分钟)1、TRIZ的概念2、TRIZ的形成和发展3、TRIZ的核心含义4、TRIZ的主要内容5、TRIZ的理论体系6、TRIZ理论在创新……
一.信贷风险识别与合规经营企业风险控制“复合型总量”排序法坚守:“三防一保”的经营理念防信用风险、市场风险与操作风险,确保利润指标坚守“合规经营”的运作在“三防一保”的经营基础,同时坚持“金融法规+政策指引”的经营底线坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念贷前调查和风险评估不尽职贷中审查不审慎 合规经营要放在发展和效益之前,哪怕影响发展和效益,也要坚持。信贷资金严禁企业违规进入股市、债市、房市等领域监测客户准入的相关政策和要求信贷资金支付管理不规范回收再贷操作不规范,还款来源不合规事先进行“运筹”,算完了再做,选出最佳的做法。资产是“软的”,负债是“硬的”销售收入是不确定的,“盈利”是可变的?二、财务报表的分析流程财务分析是客户经理的一项岗位核心技能资产负债表是根据什么帐做出来的?资产的核心难……
随着阿里巴巴于2014年上市,标志着中国在互联网领域走向成熟,伴随着大家对互联网的逐步认知加深,越来越多人与企业关注互联网营销,那么互联网对医疗领域是颠覆还是完善原有销售渠道?这种影响变化下医药企业只有“关停并转”四种策略,如何在资本市场上做大坐强?如何规避法律风险?互联网与分级诊疗关系何在?如何分析过去把控未来?
第一单元:国家五大战略逐渐清晰对医药营销的思考与启示把过往中国投资过剩的生产能力,通过“一带一路”释放到国外去把过往中国如饥似渴的消费能力,通过“自贸区”吸收到国内来把过往中国人民盲目乱窜的巨量货币,通过“股票市场”转移到实体去把过往中国无处可去的外汇储备,通过“亚投行”投资到同盟国家去把不适应全球一体化竞争环境的企业都引到资本市场锻炼去第二单元:大势所趋--医改政策解读与发展趋势预判各部委2018年重点工作安排(卫健委、发改委、医保局、市场监督管理总局、药监局、税务局、财务部、商务部、公安部等)供给侧结构性改革对医药市场的推动国家医改组合拳是如何打出来的?(分级诊疗、临床路径、价格谈判、两票制、仿制药一致性评价等)未来药品需求结构的5大变化趋势、未来占主导的药品构成品类医保、招标最新动态第……
战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题,解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景;认清并完成战略管理过程的步骤;完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估;优化企业要达成的使命和远景所需的经营目标和经营方针,制定适合科学有效的企业经营计划;
第一部分:移动互联网的商业本质工业时代的商业逻辑媒体的大变革移动互联网与传统互联网的根本区别移动互联网的商业逻辑移动互联网的本质传播模式的改变商业模式的改变第二部分:数字化转型案例分析如何打造个性化的产品(5-8个案例)如何把产品做成服务(3-5个案例)B2B行业的服务化案例(3个案例)电商的衰落与实体店的复兴(3个案例)网红与视频营销案例(3个案例)从整合营销到创意传播管理(5-8个案例)第三部分:大数据大数据的本质大数据思维对传统商业转型的影响大数据的案例分享(5-8个案例)第四部分:工业4.0“互联网+”与“+互联网”工业领域的数字化转型:德国工业4.0案例分析(3-5个案例)数字化转型的未来:人工智能
战略管理战略与愿景大环境分析政治环境与法律环境经济环境竞争环境人际环境SWOT分析战略制定的SMART原则战略决策与战略选择产业战略、技术战略、品牌战略财务战略,组织战略与人事战略企业战略与企业文化三军未动,人力先行年度目标计划目标管理战略与目标制定目标的原则保证企业的战略实施根据战略总目标分解下行能在年度和阶段性反映出效果的可以量化的员工能懂的可以实现的制定目标的原则找出最根本的问题所在自上而下和自下而上的讨论分析实际的执行能力,如何让员工认同目标戴着天鹅绒手套的铁手目标与绩效考核平衡计分卡原则考核多项指标,整体与个人,长期与短期,效益与文化,业务与人员发展如何平衡考察整体与个人的指标如何平衡考察长期与短期的指标如何平衡效益与文化如何平衡业务发展与人员成长执行、执行、执行什么是执行力什么是……
1、财务内部控制如何适应快速的企业发展 2、财务内部控制面临的新挑战 3、财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合 4、财务管控中的行政要素不可忽视
一、上市公司特点和监管制度1.公司上市的意义及利弊分析2.上市公司的特点和管理重点3.上市公司对各级领导的要求-对董事会、监事会、高管要求-管理者观念更新和工作重点4.上市公司的监管制度及执行5.目前我国上市公司存在问题二、上市公司治理与规范化运作1.上市公司控制权及风险管理-大股东控制风险-内部人控制风险2.上市公司治理结构及规范化-法人治理结构及相关规定-基于法人治理的内部控制3.上市公司独立性内容和案例-上市公司的“五个独立”-无形资产“独立”要求及案例4.避免同业竞争的规定及案例5.关联交易类型、规范及案例三、上市公司价值与市值管理1.上市公司价值和市值衡量指标2.上市公司价值和市值管理体系3.国泰君安市值管理模式和重点4.和君咨询市值管理模式和重点5.上市公司价值和市值管理实践四、……
中国正处于社会经济转型的变革时期,中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型,而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。 因此,企业需要进入战略管理状态。
中国正处于社会经济转型的变革时期,中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型,而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。 因此,企业需要进入战略管理状态。
在国际新形势、新格局下,企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理,已不只是处理那些必然发生的事情,而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性,在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观,改变条件,使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展,这就是控制论的所谓“控制”,也是企业管理所讲的“战略制定与战略实施”。 战略管理有两大内容,分别是“战略制定”与“战略实施”。传统的战略管理知识将这两部分割裂开来,并静态地管理。往往出现所制定的战略与实施脱节、脱钩、过时等现象,无法执行或达不成目标。反过来,战略的不可实施性,会丧失战略的权威性和必要性,导致企业废弃刚刚学来的“战略管理方法”,而复辟到初创期的“试错式战略管理”,重新玩起了“随机控制”,希望……
I企业升级的战略结构:想想大的!大一点儿的!——策略规划?成功的管理是95%的执行,5%的策略?战略是方向,对不?从哪里着手?1.管理的链条朝着“团队”与“系统”的方向思考自己划一张公司里管理的价值链2.可持续发展的优势种人参?种摈榔?脱贫致富?你的心中有没有舍不得拆掉的水库?对人力资源发展的运用3.SWOT企业内部关键能力与外部市场/竞争分析分析给自己看,不要欺骗自己写来用,不是写来看!4.KSF多元化投资?公司的资源与能力是有限的;应该投注在哪里?做熟悉的,不熟悉的,哪一个胜算大?投资,评估行业的获利能力?还是评估合伙人的能力与品德?5.企业如何能做强,做大?---专心!集中!麦当劳为什么能够成为全世界最大的餐厅?多元化的陷阱Focus!Focus!And focus!6.哈佛大学的Mi……
在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下,中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候,重点是要看准未来的方向,抓住机会,理清关键业务,进而设计组织,最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势,为企业的长期发展奠定基础,这也是企业战略规划的目标。
中国的大部分企业对于品牌管理比较陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作了解不深、不完整,不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层也无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么,更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。显然没有系统的品牌战略是不足以成就一家优秀企业的。 而在目前的中国,创新已成为整个民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济 不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争,而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式,开拓思想。
打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。因此,对立志创建强势大品牌的中国企业而言,先要研究清楚品牌战略管理究竟管什么?
型升级是事物不断完善、追求自我发展的内在规律和客观要求。当前,在经济新常态下,中国企业的发展面临着前所未有的激烈竞争:产品附加值不高,自主品牌和知识产权的缺乏,产品技术含量低,仅靠低成本优势获取微薄的利润等一系列问题。当前的企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争,企业迫切需要全面战略转型。 所以,当前中国企业进行转型升级是实现企业持续健康稳定发展的必然选择。中国企业必须创新发展理念和商业模式,坚定不移地推进企业的转型和商业模式创新。企业的顶层设计要把握未来的方向,抓住政策机会,厘清核心业务,最终落实执行。建立企业的核心竞争力和差异化的竞争优势,为企业的长期发展奠定基础。
企业家学习水浒的意义——毛泽东一生读了七十年的《水浒》——金圣叹:天下之文章,无有出《水浒》右者;天下之格物君子,无有出施耐庵先生右者。理性看待个人义勇与团队忠义行为的局限总经理王伦如何对待高级专业人才?总经理王伦如何处理竞争局面真英雄上梁山抢地盘,换你应该怎么办?王伦有无发展战略?王伦团队建设的成功与失败企业案例分析:不会分钱的企业发展结局;会分钱的企业有多大前途?晁盖起事的战略三步曲企业案例分析:企业拓展市场最有效的捷径晁盖悲惨结局的诱因——108将中为什么没有晁盖?宋江起事的战略布局路线图从“聚义厅”“忠义堂”的团队文化升级策略震撼解读:宋江打“替天行道”旗号,为何要招安?《水浒传》忠义治乱给企业团队建设带来什么启示?解谜:梁山团队“北征辽国”攘外的顺利局面,与“南平方腊”安内的惨胜原……
●3分钟讨论:为什么要布局?你所知的布局高手是谁?●国美内部黄陈之争与布局●腾讯、360外部之争与布局●秦玉峰如何发力“九朝贡胶”●战略与布局的关系●布局的指导方针是什么?●掌握战略布局四大法则●从政治军事的角度窥探高手布局的玄机●战略布局之内局要素与生克关系●五行布局法则今日企业应用案例●局外八门分析定乾坤●外局六条战线的梳理●八门布局占先机●中国跨国企业布局案例分析●八门分析法今日应用●沙盘演练:八门布局工具化应用演练
近年来物流行业成为很多城市新的经济增长点,市场开发及拓展能力是物流企业保持业绩持续增长的基础,本课程是燕老师结合自身工作实战经验倾力打造,帮助物流企业招商人员从新手到高手的蜕变