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互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过转型升级以追上时代变革，如何利用手中现有资源及产业优势，有效结合互联网模式使企业获得二次突飞猛进的发展，是现在很多传统企业家不可避免的问题，企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做，企业该如何利用互联网及数据逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系” 课程将以产品模型体系及企业创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？爆品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值？如何提升企业数字化转型升级能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

了解传统企业转型升级挑战、机遇 认知传统企业转型升级创新优势与创新之“坑” 学会如何打造爆品及产品爆发能量 让企业学会如何结构产品体系 实现从0至10亿商业路径

一天

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

传统企业转型升级挑战与机遇

思维创新

2、互联网对传统企业的影响与变革

互联网发展与变化路径

传统企业与互联网融合的三个阶段

互联网给传统企业带来哪些变化

3、传统企业转型升级的挑战

跨界打劫

利润降低

数字化冲击

谁是竞争对手

用户变了

4、传统企业转型升级的机遇

传统企业创新优势

如何重新定义产品

数字化冲击

5、企业转型升级之“坑”

经营路径依赖

团队组织的不适应性

思维切换困难

创新决心决定资源配置程度

案例：启迪桑德创新中心

二、产品如何成为爆品

1、什么是爆品

2、爆品战略特性

3、好产品是打造爆品基础

4、产品爆发的核心能量

场景能量

终端能量

5、爆品应用闭环

商业逻辑

消费场景

业务单元

营销与订单

盈利

案例：启迪桑德新能源与共享电池

三、产品商业模型体系

1、产品战略

产品与市场

产品与用户

产品与创新

产品定位与价值主张

从0至1，为谁服务

从1至10，用户覆盖

从10至100，普惠性

3、产品迭代逻辑

场景驱动

运营驱动

数据驱动

竞争策略

4、敏捷工作模式

让计划赶得上变化

拉动价值，持续改进

案例：

四、从0至10亿路径及案例解析

1、商业定位

商业逻辑

模型设计

2、产品作用力

真痛点

强需求

自带流量属性

3、运营设计

内容为王

用户行为

让用户乐于传播

数据分析

一句话价值论

学会做减法

4、大数据价值

智能推荐

消费预测

5、智能商业

数据模型

智能决策

案例：拼多多、小米

课程标签：企业战略,战略规划