陈光
课程
企业财务内部控制新变化培训课程大纲
2019-09-19 更新 491次浏览
第一部分财务内部控制面临的新挑战
工业4.0下的财务变革
2016年工业4.0对财务的要求：会计岗位面临被淘汰的危险，向财务管理转变
财务与业务完全一体化
财务对业务的全面支持与监控
财务角色的新变化
案例1：微信下的财务风险？
案例2：业务创新下的财务内部控制——某个企业开展网上营销与支付的风险控制
案例3：为什么商业承兑汇票不能通过快递了？
财务内部控制如何适应快速的企业发展？
出纳的新想法：如何堵住出纳的“风险”？
业务团队规避内部控制的新招数
财务应对业务新变化的制度管控
财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合？
财务流程中的新问题：网络支付、财务信用管理、监管中的新问题
财务与其他管理部门的协调管控：预算新变化，绩效考核的新问题
财务管控中的行政要素不可忽视
第二部分财务内部控制与税收政策的变化
一、2016年新开征的税种分析
二、2016可能涉及的新税收变化
三、财务机制、制度与管理控制的新变化
四、财务预算的新变化及如何适应：物流、订单、核算、库存、合理避税如何一体？
案例3：财务如何控制业务的新风险？
案例4：京东模式、一号店等网络营销模式下的财务内部控制如何实际操作
课程标签：企业战略、战略规划
