财务金融资本管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》;《资本运营中的企业问题解决》;〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、《企业价值管理》、<<企业投融资策略……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
企业财务内部控制新变化培训课程大纲

2019-09-19 更新 151次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    1、财务内部控制如何适应快速的企业发展 2、财务内部控制面临的新挑战 3、财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合 4、财务管控中的行政要素不可忽视
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各类现代组织(含企业、事业等)的财务总监、经理及主管
  • 课程大纲

    第一部分财务内部控制面临的新挑战

    工业4.0下的财务变革

    2016年工业4.0对财务的要求:会计岗位面临被淘汰的危险,向财务管理转变

    财务与业务完全一体化

    财务对业务的全面支持与监控

    财务角色的新变化

    案例1:微信下的财务风险?

    案例2:业务创新下的财务内部控制——某个企业开展网上营销与支付的风险控制

    案例3:为什么商业承兑汇票不能通过快递了?

    财务内部控制如何适应快速的企业发展?

    出纳的新想法:如何堵住出纳的“风险”?

    业务团队规避内部控制的新招数

    财务应对业务新变化的制度管控

    财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合?

    财务流程中的新问题:网络支付、财务信用管理、监管中的新问题

    财务与其他管理部门的协调管控:预算新变化,绩效考核的新问题

    财务管控中的行政要素不可忽视

    第二部分财务内部控制与税收政策的变化

    一、2016年新开征的税种分析

    二、2016可能涉及的新税收变化

    三、财务机制、制度与管理控制的新变化

    四、财务预算的新变化及如何适应:物流、订单、核算、库存、合理避税如何一体?

    案例3:财务如何控制业务的新风险?

    案例4:京东模式、一号店等网络营销模式下的财务内部控制如何实际操作

    课程标签:企业战略、战略规划

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