企业战略 > 战略规划

银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 其他

进入互联网+时代后，互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，商业信息变得越来越对称，面对互联网冲击不知道该怎么应对，企业该如何在互联网环境下的新商业规则中解放思想，应对自如，建立一套属于企业自身的商业模型？ 课程将以互联网商业特点为切入点，采用3W3H课程体系，帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业务逻辑理不清、现有系统与实际业务不匹配、系统管理不到位、给员工增负担”的几大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

了解互联网环境下的商业特点、用户特性 建立互联网环境下的商业模型 掌握辨识企业核心能力，进行互联网＋商业模型创新的方法 掌握互联网环境下的用户特性，用户管理 掌握如何设计商业模型，基于互联网环境下的价值提升

一天

传统型企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、副总等高管人员

互联网＋，＋的是什么？

1、什么是互联网思维？

2、什么是互联网＋？

3、互联网＋对企业的影响

4、互联网＋的难点有哪些？

5、消费升级必然带来产业升级

什么是产业互联网？

产业互联网VS消费互联网

产业互联网VS物联网、互联网＋、智能＋

6、思维创新的技术路径

二、互联网环境下的商业模型都有哪些？

1、互联网环境下有哪些商业模型？

2、互联网环境的变化对商业模式的影响

3、如何正确认识互联网环境下的企业生态？

案例：

三、互联网环境下的商业模式该如何做？

1、互联网环境下的商业模式都有哪些？

2、什么是好的互联网＋商业模式？

3、如何设计互联网＋商业模式？

4、商业模式的应用场景

5、应用场景解析与案例

案例：

四、企业该如何＋互联网？

1、互联网＋的企业，该如何定位？

愿景

目标

2、企业互联网＋的业务链有哪些？

3、企业互联网＋的业务逻辑是什么？

4、如何让业务链的每个环节开始赚钱？

5、企业互联网＋的业务逻辑设计方法论

流程梳理

单点启动

优化创新

快速迭代

敏捷管理

扩展延伸

运营管理

外部生态

体验与安全

案例：

五、互联网环境下的用户特性？

1、互联网用户都有谁？

互联网用户结构是什么？

互联网用户有哪些行为习惯？

如何给互联网用户画像？

用户消费能力解析

2、你的用户爱上你了吗？

谁是你的用户？

获取用户的7种方法

如何让用户爱上你

和用户谈场“恋爱”

3、用户增长系统

用户增长框架

用户生命周期

用户AARRR体系

用户迁移路径

4、用户关系管理

5、让用户乐于传播

案例：

六、互联网＋后的价值提升

1、什么是企业价值管理？

2、从哪些方面体现价值？

3、互联网＋后影响价值因素有哪些？

4、从万物互联到万物智联，未来已来

5、未来零售行业发展趋势

有温度的科技能力

零售价值链被数字化重塑

让商品与服务主动找用户

深度挖掘供应链价值

渠道融合无边界

关注边际成本

用户数据质量

6、数据驱动的商业智慧决策

7、基于数字化的智能商业

从互联网＋到智能＋

数字化和智能化是消费发展的主要推动力

智能商业服务消费者的三大特征

智能商业的快速发展

企业在经营各环节实现智能决策

课程标签：企业战略,战略规划