朋友,您是否想:化战略为行动、提升执行力?像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图?靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势?解决组织绩效与员工绩效管理问题?实现职能部门的量化考核,让其发挥战略伙伴角色?建立定量化的战略管理系统?打造战略中心型组织,解决部门冲突与上下不协调?整合产业链,让供应商、公司各部门以及分销商所有员工的努力都聚焦于战略,形成密切合作与协同作战,以创造突破性业绩与卓越企业?本课程将帮您解开谜底。 朋友,您可能知道:平衡计分卡是当今世界最强有力的战略管理工具,但平衡计分卡理论还没有清楚地解决:①核心能力与平衡计分卡的关系,即如何评价与管理核心能力;②平衡计分卡与EVA的关系。③平衡计分卡四个层面(财务、客户、流程、学习与成长)之间难道真的存在因果关系吗?(该……
各企业相关负责人: 如何滚动修订战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划? 如何根据计划与预算分解责任机制,设计绩效考核目标? 如何确保战略规划、年度经营计划、预算、绩效考核的无缝隙链接? 如何将“经营计划”变得不再抽象而是实实在在的可操作语言? 如何让年度经营计划不再成为分子公司与总部讨价还价、对赌博弈的工具? 作为集团高层,如何监控战略与年度经营计划执行,实现一切尽在掌控? 中国最顶尖的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨年度经营计划编制、绩效考核操作技巧,探讨如何提升企业战略执行力。
后金融海啸时代的中国企业都在寻找新的增长点,中国通信运营商虽然实力雄厚,抵御风暴的能力充足,但也受到了一定程度的冲击。在通信新增用户数量放缓、用户ARPU持续下降、中小企业生存艰难的情况下,运营商必须开拓新的蓝海,而农村将成为新一轮竞争的焦点。政府主导的家电下乡和农村信息化建设也给运营商提供了更为广阔的舞台。 中国移动在农村市场已经耕耘多年,渠道建设也日臻完善,服务水平得到持续提高,随着3G时代的来临,运营商必须从战略战术上选择适当、在产品、宣传、营销和渠道上不断突破,才能占据农村通信市场竞争的制高点。
一、企业社会责任的历史沿革与基本理念1、社会责任与社会责任感2、个人社会责任3、企业社会责任4、企业社会责任的内涵与未来发展趋势二、发达国家企业社会责任的发展、演变与实践1、企业社会责任在发达国家的产生、发展、演变2、发达国家跨国公司企业社会责任实践现状3、发达国家跨国公司企业社会责任趋势分享三、中国企业履行社会责任现状1、中国企业对社会责任的认识2、中国企业履行责任现状概述3、中国上市公司与大型垄断性企业履行社会责任实践概况四、市场经济下企业社会责任战略规划思路1、改革开放以来企业管理实践探索2、健全市场经济秩序,深化产权制度改革3、积极转变经济增长方式4、企业强化文化战略建设5、外部环境:建设公共服务型政府与企业使命五、企业社会责任标准与CSR管理体系1、企业社会责任机构的介绍2、企业社……
一、员工辅助计划与企业EAP战略规划n企业战略管理与EAP规划n EAP规划蓝图设计n员工辅助计划的战略意义二、员工辅助计划渊源与企业社会责任的关系n企业社会责任发展背景n企业社会责任规划模型n员工辅助计划规划与履行企业社会责任的关系三、员工帮助计划的概念与EAP分类、特点、项目意义n员工辅助计划相关的基本概念n EAP分类及特点n实施EAP项目的基本步骤与方法n开展EAP计划的意义四、员工帮助计划的服务内容和方式n职业素养训练内容与方式方法共享n自我认识与自我管理方法n情绪管理与压力管理n员工职业生涯规划n健康管理与个人危机管理n人际管理与家庭管理n职场矛盾与冲突管理n时间管理与有效沟通五、员工帮助计划的运作模式与实操实践n EAP服务系统的组成与模式规划n EAP技术、测评和内外部专业团……
面对竞争激烈的区域市场,你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?渠道政策是要求做代理,经销商却热衷于自己卖零售,无心去布局和扩大分销;厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好?尤其销售人员频繁变动,回款、乱价等渠道历史问题不断累积,经销商怨声四起,经销商怎么管控?大牌经销商很牛,常常狮子大开口;小经销商实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销商紧跟品牌的发展,转变观念,听话合作,快速反应与有效执行?
第一单元:现代企业培训的定位、作用、功能1.对企业教育、培训活动现状的认识与思考;2.企业培训的新概念、新定位、新功能;:3.基层培训员在企业培训管理中的角色与作用;4.基层培训员的工作任务与职责。第二单元:基层培训员的工作流程、规范要求和方法技巧1.分析和评估培训需求的规范流程与方法技巧。(1)搞好需求分析与评估的意义与作用;(2)企业培训需求分析评估的流程与规范;(3)企业培训需求分析评估的现状与问题;(4)企业培训需求分析评估的方法与技巧。2.设计和策划培训活动的规范流程与方法技巧。(1)设计和策划培训的意义与作用;(2)设计和策划培训的流程与规范;(3)设计和策划培训的方法与技巧;(4)选择和采购培训提供者的条件与注意的问题。3.实施和运作培训活动的规范流程与方法技巧。(1)培训前准……
你知道吗?情景规划法最早出现于军事领域,60年代演化为一种新型战略规划方法,被壳牌石油公司采用,成功地渡过了两次世界石油危机的冲击,从位居七大石油公司末位跃升至第一,使得情景规划法声名鹊起,并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来,情景规划法已成为西方企业最常使用的战略规划方法。 ——海尔集团总裁张瑞敏指出,管理可能是中国企业最大的短板。作为企业家,如果不能“运筹于帷幄之中”(有效地制定战略),就难以“决胜于千里之外”(坚决地实施战略)。 你期望吗?借助情景规划法,决策者可以发现产业发展的关键驱动力和主要不确定性,并勾勒出未来可能出现的多种情景,并将本企业的战略进行“风洞测试”,从而提高战略的适应性,从容应对未来多种可能性。 ——联想控股董事长柳传志指出,没有战略,明天就吃……
一、新经济时代的营销战略方向新经济时代下新的消费构成特性深深影响着企业的经营行为,传统的营销战略思维已经很难完全适应当前的环境变迁,未来我们的营销方向该往那里去?到底决定我们企业营销成功的关键是什么?1、新经济时代的营销战略思考1.1.1瞬息万变的营销战呈现的态势分析1.1.2基于新市场需求的营销战略定义1.1.3互联网+时代营销战略趋势探索2、颠覆对手的新营销战略规划1.2.1突破同质化竞争的营销战略构建1.2.2从内爆破的新营销战略核心法则1.2.1新时代营销战略规划的6大要素3、营销战略制定中问题与对策1.3.1营销战略制定典型的6大问题1.3.2营销战略构建存在的主要障碍1.3.3有效重构营销战略的3大方向二、新经济时代的营销战略搭建面对新问题和营销注重结果的前提下,对企业营销的各个……
【课程纲要】第一部分:资本思维与公司价值1.1资本思维与企业成长1.2产业经营与资本运营案例1:案例2:第二部分:资本价值认知2.1什么是企业的资本价值?2.2影响企业价值的核心要素案例3:案例4:第三部分:企业价值发现3.1企业价值评估诊断?3.2企业投资价值亮点提炼?案例5:案例6:第四部分:企业价值提升4.1企业价值提升的两个纬度4.2企业价值提升的九大环节案例7:第五部分:企业价值传递5.1企业价值展示方式5.2商业计划书编制要点5.3项目路演计划与实施案例8:案例9:第六部分:企业价值实现6.1企业价值实现方式6.2融资/并购谈判策略及技巧6.3交易结构设计6.4关于尽职调查
【课程大纲】:引子第一节五大事业合伙人的模型解析一、事业合伙人与总部的关系二、事业合伙人与客户的关系三、事业合伙人与分包伙伴的关系四、事业合伙人与核心经理的关系五、事业合伙人与社区的关系………第二节万通六君子合伙人的风风雨雨案例解析一、混迹南德的人生插曲二、因为海南,他们走到了一起三、在泡沫破裂之前及时撤出四、游戏总是要结束的五、开始自己人生下半场的思考………第三节新东方的合伙人梦想与现实案例解析一、靠梦想与实干熬成伟大的王二、绝望中的希望与纠葛中的友情三、兄弟亲人内讧铸就合伙四、老虎基金催生纽约IPO上市………第四节真功夫的家业祸起隔阂案例解析一、初次动情的爱在记忆中绵长二、双种子起航,脱胎于家族合伙三、资本催生元老董事出局四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣五、性格决定命运催生奋斗与权谋……………
【课程大纲】:引子第一节看粤港澳大湾区投资的大趋势一、人口与消费及其增长热力地图二、区域经济增长变化&人均收入及就业带动第二节看粤港澳大湾区投资的大格局一、核心城市&重点城市及一般城市二、城市角色&产业分工及变化识别三、城市内部重点功能区四、房地产市场区域格局五、从城市格局变化看政府土地经营六、一级热点区域+二级热点区域+三级热点区域第三节看粤港澳大湾区投资的大动作一、政府行为模式识别&政府做了什么二、开发投入行为识别&跟着项目资金走第四节、“品味”粤港澳大湾区一、大湾区城市群的主要特征二、大湾区的驱动力三、未来的六个趋势四、大湾区城市群范围简介五、大湾区城市群空间结构六、房地产行业机遇七、粤港澳大湾区城市构成八、9市+2特区的定位及小结第五节掌握新形……
【课程大纲】:引之(穿插大量的案例及分析评估)第一章房地产投资项目评估与分析内容一、投资项目的市场分析二、项目投资的条件与项目的选址三、投资项目的技术方案四、项目的投资估算与资金筹措五、投资项目的财务预测与报表分析六、投资项目的财务评价与风险分析第二章房地产投资项目的总投资额预测与实务处理第一节投资项目的固定资产构成与测算实务一、投资项目的建筑安装工程费用测算实务二、投资项目的设备购置费用测算实务三、投资项目的其他费用测算实务四、投资项目的动态费用测算实务第二节投资项目的固定资产造价与计价依据一、项目投资的工程建设定额二、项目投资的工程施工定额的编制三、项目投资的建筑安装工程预算定额第三节投资项目的固定资产造价计价方法一、投资项目工程计价的基本方法二、投资项目工程计价的计价模式第四节投资项目……
【课程大纲】:引子第一节年度房地产企业投融资创新重点解析一、政府收储的主要财税问题与解析二、存量房屋资产证券化(ABS)如何退出三、存量房屋换股出售给上市公司(间接IPO)如何退出四、政府无法返还的奖励处理&在建地产项目引入PPP机制第二节房地产项目融资统筹规划与重点案例解析一、项目融资主要参与方的功能架构设计二、项目的投融资架构设计(股权*契约型&合伙制)三、投融资结构设计的创新思路与解析四、融资风险管控的重点方法解析五、融资担保和信用增级的措施解析六、地产企业的融资渠道和融资方式规划第三节房地产项目主要融资方式及财税问题案例解析一、项目股本(股权或股票&产业基金&贷款担保式股本)资金的筹措二、不同类型准股本资金的主要财税问题解析三、贷款融资(银行贷款&am……
【课程大纲】:引子(基本原理简介)第一节解开上市企业内部内审的困惑与无力一、内部审计和外部审计有哪些区别二、内部审计的困惑是什么三、内部审计人员的无助有哪些四、上市企业内部审计的特性第二节如何快速地建立一支有效的内审团队一、内部审计部门在企业组织结构的位置二、内部审计部门工作的范围重点及作用案例:是否属于内部审计范畴三、内审成员需要具备哪些才能与技能四、内审成员的来源有哪些要求五、内审人员日常质素提高方法六、如何培养内部审计梯队的人员七、内部审计的项目与时间如何管理案例:遇到这些情况如何处理第三节上市企业内审程序与报告如何编写一、内部审计程序与步骤是什么1、企业审计目标与授权2、企业内部审计准备工作有哪些3、如何进行初步调查4、分析性程序及符合性测试是什么5、实质性测试及详细审查是什么6、审……
【课程大纲】:引子:一个真实的案例…第一节内部控制与内部审计的互为关系解析一、内部控制的局限性解析二、舞弊和内控的关系解析三、什么样的人才会舞弊与案例第二节企业内部审计定位与审计人员学习成长一、内部审计在现代企业中的角色和职能二、企业内部审计人员如何定位?三、内部审计沟通与人际关系如何建立?案例解析:黑脸白脸--内部审计师被指责咄咄逼人怎么办?四、企业内部审计人员的思维构建案例解析:审核分析法案例五、内部审计工作的过程第三节企业舞弊防范ACFE的运用与案例解析一、职业舞弊(ACFE)案例解析二、企业存在舞弊的概率判断三、各类型舞弊的分布状况四、舞弊者所在部门及造成损失五、舞弊者的工作年限六、发生舞弊公司拥有的反舞弊措施七、初次发现舞弊的方式第四节各种舞弊手段与手法揭秘暨案例解析一、6种腐败的……
【课程大纲】:引子(案例简介)第一节解开企业内部内审的困惑与无力一、内部审计和外部审计有哪些区别二、内部审计的困惑是什么三、内部审计人员的无助有哪些四、企业内部审计的特性第二节近年来国有企业审计关注哪些方面的内容一、重点产业振兴和调整规划等国家宏观政策措施二、自主创新能力、实施节能减排等转变发展方式三、完善现代企业制度与加强内部管理四、生产经营中的潜在风险和突出矛盾五、存在的重大违法违规、经济犯罪和制约企业科学发展的体制机制六、收入分配、反腐倡廉等社会普遍关心的热点第三节近年来国有企业具体的审计内容和步骤是什么一、会计信息是否真实、全面地反映了企业的财务状况和经营成果二、企业资产总量和结构情况三、对外投资投资批准或备案与方向的偏差性四、执行经济政策与执行财经法规情况五、重大经济事项决策程序的……
【课程大纲】:引子第一章建安业工程建设标准工作流程与要点解析第一节工程建设前期阶段工作流程与要点解析一、项目建议书与要点解析二、可行性研究与要点解析三、立项要点与要点解析第二节工程建设准备阶段工作流程与要点解析一、报建与要点解析二、委托规划、设计与要点解析三、获取土地使用权与要点解析四、拆迁、安置与要点解析五、工程发包与承包要点解析第三节工程建设实施阶段工作流程与要点解析一、工程建设项目施工准备管理二、工程建设项目组织施工阶段的管理第四节工程竣工验收备案与保修阶段工作流程与要点解析一、工程竣工验收及备案二、工程保修与要点解析第二章建安企业工程项目的廉政风险点及防控措施第一节企业招投标与合同的管理风险点及防控措施一、利用职权违规设置不合理的资质条件和废标条款排斥潜在投标人二、借用资质投标&am……
【课程大纲】:引子课前案例:迷雾重重--对一起舞弊调查案例的内控探讨第一节房开企业内部控制规范与风险管理要点一、企业内部控制实践经历的不同阶段二、企业全面风险管理的基本框架示意图三、企业实施内部控制的性质与范围四、企业实施内部控制与管理制度的密切关系五、企业内部控制的基本逻辑与风险分析六、企业内部控制实务涉及的主要内容案例:标杆企业的组织结构及风险管控职能设计第二节房地产开发企业风险评估和风险管理手段一、对企业的内外部环境和设定的经营目标进行分析二、对各个业务流程进行分析(环境-目标--风险)三、房地产开发项目面临的风险与要点解析四、对企业流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底五、对流程的运作方式和风险点的设置和控制方式进行优化六、对企业流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底七、企业内部……
【课程大纲】:引子(基本原理案例解析)第一节企业内部审计的“真面目”一、房地产建安类企业内部审计的内涵二、房地产建安类企业内部审计的功能三、房地产建安类公司内部审计的变迁第二节房地产建安类企业内部审计业务规范一、房地产建安内部审计准则的作用二、房地产建安内部审计准则的含义三、房地产建安内部审计准则体系的框架结构四、房地产建安内部审计准则体系的特点第三节如何做好房地产建安内部审计组织一、房地产建安内部审计机构设置二、审计委员会指导内部审计工作方向三、执行房地产建安企业内部审计工作的主体第四节房地产建安企业内部审计流程规范一、房地产建安企业内部审计流程的概述二、房地产建安企业内部审计对象的选择三、房地产建安企业内部审计方案的策划四、房地产建安企业内部控制评审与测试五、房地产建安企业内部审计证据的……
【课程大纲】:引子课前案例:迷雾重重--对一起舞弊调查案例的内控探讨第一节集团企业内部控制规范与财务风险管理要点一、企业内部控制实践经历的不同阶段二、企业全面风险管理的基本框架示意图三、企业实施内部控制的性质与范围四、企业实施内部控制与管理制度的密切关系五、企业内部控制的基本逻辑与风险分析六、企业内部控制实务涉及的主要内容案例:标杆企业的组织结构及风险管控职能设计第二节集团企业财务风险评估和财务风险管理手段一、对企业的内外部环境和设定的经营目标进行分析二、对各个业务流程进行分析(环境-目标--风险)三、投资项目面临的风险与要点解析四、对企业流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底五、对流程的运作方式和风险点的设置和控制方式进行优化六、对企业流程运作的现行实际情况进行全面排查和摸底七、企业内部……
【课程大纲】:引子(审计案例)第一节房地产内审控制点与内控的要点一、常规内审内控流程与关键控制点二、房地产业内审内控流程关键控制点案例:万科内控建设与内审部组织架构第二节房地产企业如何制定内部审计计划与流程一、房地产企业风险评估模型二、针对各专业部门的访谈三、审计计划的编制四、检查记录或文件五、审计计划的前期准备六、进行现场审计工作七、编制审计报告第三节房地产企业并购的审计与控制一、房地产企业并购的一般操作程序1、确定并购意向2、开展尽职调查3、设计并购方案4、起草并商谈并购协议5、履行并购协议6、履行相关并购手续二、房地产企业收购无法获悉事实的风险1、隐瞒债务的风险与防范2、虚构债务的风险3、转让过程中“一女二嫁”的风险与防范三、房地产企业收购尽职调查中存在的风险与防范1、调查不全所带来的……
【课程大纲】:引之第一章政府采购游戏规则与政策解析第一节政府采购游戏规则要点解析一、一个主导方规则解析二、解析两个重要参与者三、三条责任如何进行分解四、四项工作的内容是指什么第二节货物和服务招投标的法律依据有哪些一、我国政府采购法律体系的5大特点二、政府采购涉及的重要部门规章案例分析:分组画招标流程的思维导图三、解读财政部令之货物和服务招标投标管理办法四、招投标法与政府采购法之衔接第二章政府采购法律流程十大步骤与案例解析第一节招投标前期工作一、项目信息获取二、项目评估与风险防范第二节招标资格与备案一、招投标法、政府采购法分别的适用范围二、对中央和地方招投标工作的指导三、监督部门案例:某300万元采购没有经过招标,可以事后补招标程序吗第三节招标方式及编制文件一、需审批前置的招标项目二、可以邀请……
【课程大纲】:引子第一章如何识别企业三大财务报表的内部与外部的关系第一节三大财务报表在企业运营方向[][]的引领作用一、资产负债表对企业运营方向[][][]的引领作用二、利润表对企业运营方向[][]的引领作用三、现金流量表对企业运营方向[][]的引领作用第二节企业三大活动与三大财务报表的之间联动一、企业的融资与三大财务报表的联动二、企业的运营与三大财务报表的联动三、企业的投资与三大财务报表的联动第三节识别三大财务报表内部项目的内部钩稽关系必查科目:在企业资产中通常占有较大份额的科目;具体包括应收账款、存货、固定资产和损益类的营业收入条件审查科目:当有关科目达到一定数额比例时才予以审核;包括待摊费用、预付账款、其他应收款、长期股权投资、长期待摊费用、无形资产、在建工程、实收资本、资本公积、投资……
【课程大纲】:第一节公司理财基本要点与案例解析一、公司理财目标与不同利益主体财务目标的协调二、筹资投资与股利分配三个环节管理的主要内容三、公司理财的主要原则与职能有哪些四、公司理财的微观环境与宏观环境要点第二节公司理财的价值观念与风险把控一、资金时间价值的含义与几个特殊问题二、如何把握资金的风险特点与分类三、企业资金报酬的衡量指标有哪些四、单项资产的风险衡量与收益权衡模型五、多种证券组合的风险把控与报酬预测第三节资金成本与利率及证券估价一、利息率种类与利率的影响因素二、利率的构成与利率期限结构三、企业债券价格债券价值与收益率四、如何利用企业债券的估价模型五、股票与股价以及报酬率要点六、如何充分利用股票的估价模型第四节企业如何有效利用财务的分析价值一、营运能力分析与运营管理能力二、销售能力分析……
【课程大纲】:引子:银行供应链金融与需求概况第一节供应链金融主要参与主体及案例分析一、商业银行主导模式及案例分析二、核心企业主导模式及案例分析三、物流企业主导模式及案例分析四、供应链协作服务商及案例分析…………..第二节供应链金融业务的竞争格局一、供应链金融“生态圈”搭建特征二、电商、物流与仓储渠道目标客户选取三、借助平台交易链式融资风险识别要点四、银行业对供应链金融产品创新方向把握…………….第三节商业银行供应链金融产品的创新一、自偿型融资创新产品的解读与评价 案例1:某某银行:“蕴通电子供应链”打造企业核心竞争力 案例2:浙江某某农商行:成功发放“水产品仓储质押贷款” 二、渠道型拓展创新产品的解读与评价 案例1:某某银行:联合1号店推出“电商供应链……
【课程大纲】:引子:第一章简析析十九大之后的中国经济转型路线一、解析改变经济增长模式之“调结构”转型路线二、解析改变经济增长模式之“调区域”转型路线三、解析改变经济增长模式之“调产业”转型路线四、解析改变经济增长模式之“中等收入陷阱”第二章经济金融发展变化趋势与三问题讨论第一节足够财富均分每个人的资本运作差异一、资本逐利的同时也追逐了风险二、信息对资本的影响是否很大呢三、人们的预期对资本投资的未来收益影响第二节“富人为何富”与多数人回答逻辑解析一、“继富者说”逻辑与案例解析二、“创富者说”逻辑与案例解析三、“思富者说”逻辑与案例解析四、“乞富者说”逻辑与案例解析第三节经济学家与生物学家赌贵金属十年后的涨跌之论一、没有新的技术创新出现之前与结论二、纸币超发和资源不可再生与结论三、GDP与CPI……
【课程大纲】:引子:国际税收第一节税收协定特许权使用费和劳务费区分及案例一、税收协定特许权使用费包括哪些?二、如何理解其中的有关工业、商业或科学经验的情报?三、与专有技术有关的特许权使用费一般涉及哪些内容?四、如何判断在服务合同中的某些专门知识和技术的性质?五、如何判断在转让或许可专有技术使用权的服务费性质?六、哪些款项或报酬不应是特许权使用费而应为劳务活动所得?七、税收协定特许权使用费条款的居民受益所有人是如何规范的?八、劳务所得定义以及在企业所得税上所得是按何地划分的?九、劳务费和特许权使用费划分的难点在哪里?十、实务中从哪三大方面可以有效区分劳务费与特许权使用费?案例一、案例二、案例三、案例四…分析第二节税收协定的滥用与在实务中的防范措施一、国际税收协定的主要内容包括哪些?二、滥用税收……
【课程大纲】:引子第一节境外项目融资参与者与要点解析一、境外项目融资参与者图示解析菲律宾某电力项目结构图二、境外项目公司的组织形式有哪些三、银行和金融机构与境外项目公司………第二节境外工程项目融资的步骤与案例解析一、境外工程项目融资的步骤与案例解析二、境外工程项目融资成功的三个条件解析………第三节境外工程项目融资的担保支持与案例解析一、境外工程项目担保的概念与种类二、境外工程项目担保的作用与担保人三、境外工程项目主要担保形式与案例解析………第四节境外工程项目融资的文件如何制作与模板一、境外工程项目基本文件解析二、境外工程项目融资文件如何制作与模板三、境外工程项目担保与抵押文件制作与模板四、境外工程项目支持文件制作与模板五、境外工程项目专家的报告和法律意见书………第五节境外项目融资模式与设计要……
【课程大纲】:第一节国际财务管理的内容与管理目标解析一、国际财务管理的内容:外汇风险、国际融资、投资、营运资金、税务二、国际财务管理目标:利润、净现值、股东财富最大化,资金成本极小化第二节外汇市场实务与案例解析一、外汇市场结构:类型、功能、构成二、外汇交易方式:即期、远期、掉期、货币期货、货币期权交易三、外汇市场的运作方法:套汇、投机、远期保值、货币保值第三节经济风险管理实务与案例解析一、经济风险的特点解析二、经济风险的计算:汇率变动、销售价格、成本的变化对现金流量影响三、经济风险的管理:策略、原则、避免对策第四节交易风险管理实务与案例解析一、交易风险的类型和计算:赊购或赊销、资金借贷、远期契约、资产或负债二、交易风险的避险策略:避险合约、操作性策略第五节折算风险管理实务与案例解析一、各种折……