全球全面标杆(基准)管理之父

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲标杆管理系列(分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效标杆的不同侧重点)、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新、国际化品牌等。
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
企业文化标杆创建培训课程大纲

2019-09-23 更新 347次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    企业如何解决文化落实问题,应确保文化实施与时俱进,与日常管理工作保持紧密关联。为什么选择企业文化标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。当今优秀企业海尔、华为、万达、南车也是运用了标杆管理的部分原理才获得成功。 管理问题背后是文化的问题,文化背后却是哲学问题,指导企业如何看待问题,标杆管理是一种管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使文化战略有效就偏和落地,企业将重新思考和改进文化实践,创造自己的最佳实战文化实施方法,促进核心竞争力形成,使某一模块迅速成为行业第一,从而奔向卓越。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高中基层管理者
  • 课程大纲

    认识我们的企业文化——标杆管理与文化标杆

    文化与企业文化

    让文化标杆化——百年老店与国际卓越公司的文化坚守

    什么是文化标杆

    卓越企业背后的共性

    陈泓冰实操案例:“烤鸭问题”使文化标杆化,百年老店百倍产值发展

    案例组:目前所有的卓越企业都是通过对标而成功的

    文化意识指导我们如何看待和处理工作中问题

    真正的管理是不会让问题发生

    关闭问题背后的电源

    法家文化与管理实操

    思考我们的企业文化——文化挖掘和的落地标准系统化创建

    人治和法治、务虚与务实:什么样的文化是我们企业需要的?

    ——剪刀思维与西点军校的(创新、拼搏、协助、敬业的有效结合)责任流程文化

    案例分析与研讨:处处体现文化——工作中的问题案例

    企业中的商鞅变法之责任层级法:文化与各部门工作中的问题系统化解决方式

    ——何谓真正的创新、处处皆可创新

    ——宪法作用:企业文化指导和约束企业一切行为

    ——工作中看待问题的角度——法家、墨家、兵家、基督教文化都是解决问题的文化

    ——陈泓冰实操小案例集:从工作问题中挖掘文化落实方法

    企业文化中的工作氛围落实与工作行为标准的标杆化

    大CI不代表企业文化,EI是工作环境氛围的识别系统

    陈泓冰实操案例:三分钟让十年不能落地的企业文化实现,企业大幅降本增效

    要素建模法——文化标准的岗位指标分解

    行为对标与文化化育

    实现(创新、拼搏、协助、敬业)的有效结合——企业文化环境建设与战略协同效应

    文化环境与工作氛围营造

    部门文化管理的目视化系统

    6纵N横指标体系——让员工每一个动作都支撑企业战略

    五、(两天版内容)当场辅导企业文化建设与专项工作降本增效(根据企业综合条件可现场降本增效数百万至数亿元不等)

    1、分组案例、方案制作辅导

    2、学员汇报与点评

    课程标签:企业战略、企业文化

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