2019-09-23 更新 345次浏览
第一天:上午
一、标杆管理与文化标杆
什么是真正的企业文化
国际优秀公司案例透视企业文化
什么是标杆管理与文化对标
标杆环——立标、对标、达标、创标
卓越企业的共性——精益的标杆
标杆文化的有效实施
标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
对标的类型与降本增效中的文化运用
对标管理的战略效能
4、企业的短板与突破瓶颈
5、管理背后是文化文化背后是思想
善于发现问题的本质原因
关闭问题的电源
二、标杆思维与企业问题解决的最佳路径
1、剪刀思维法(标杆四法)——西点军校的高效工作流程文化
2、剪刀思维的谱系图应用——战略中处理复杂工作的系统性图形思维工具
案例分析:所有不良问题的共性
3、责任层级法(标杆四法)——协同文化、解决本质问题、测量分析与改善的超级工具
4、从根本上解决问题的六个绝不放过
5、标杆管理六查与文化指向建设
6、海尔文化的核心——从片面改善到精细标准的全面塑造
三、企业战略对标与岗位创标、全员共建
1、战略对标与人力资源
2、各层级岗位创标与全面基准创建
管控指标要素的科学分解
在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作标准创造
战略、项目指标的部门及岗位分解案例
3、要素建模法(标杆四法)——从精细实现精益与全环节、全模块的规范化战略管控
四、全面创标与战略协同效应
1、如何搭建和分解企业自身的战略指标项
企业任何模块都可以通过对标来支撑战略
对标的实施路径引导与企业战略部署
2、战略性主题文化创建形成业内文化标杆
3、科学的文化环境创建工具
4、协同创标法(标杆四法)——从协调到协作到全面协同作战,实现战略规划与部署的科学化
战略协同——六纵N横指标体系与企业的战略规划与科学部署
以标杆管理为主线的组织卓越绩效战略管控模式
五、(研讨与辅导、汇报)全面战略指标支持体系创建演练
一、课堂作业:本部门指标创建与改善措施研讨
各企业、部门针对自身问题解决方案的分组研讨与专家辅导
成果汇报:现场点评参训管理者实施措施及效益量化
课程标签:企业战略、企业文化