全球全面标杆(基准)管理之父

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲标杆管理系列(分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效标杆的不同侧重点)、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新、国际化品牌等。
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
企业文化与战略管理培训课程大纲

2019-09-23 更新 345次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    激烈竞争的环境中,是文化的弱势阻碍了企业的发展,使管理者又走进了更多的迷茫,也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势;任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。我们应该:从管理深处的哲学来揭密——企业的文化战略决定企业的思维方式;从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、工作效率与作风; 从强势文化来解密——和谐的文化环境影响人的心态,更加影响到其是否长期保持极佳的状态;从文化力的研究和成功企业的案例来阐述——正确而鲜明的主题文化才是重塑企业战斗力的魔法。 通过本课程,让学员对企业文化有了正确的认识,了解企业文化的实战作用。通过文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值创造者。并使学员了解多种文化管理工具,学会一些解决工作中问题的方法。通过课堂研讨,确定本企业的文化建设方向。 但是,文化是战略工具,没有科学的战略指向,何谈卓越?需要通过标杆思维整合、共享公司各种资源,使战略决策优化,也使优秀和规范的管理模式、和关键细节成功因素内部推广,全面激发人员潜能,以提升企业的综合实力。“标杆四法”是管理哲学的实践方法论,尤其是一种科学的战略规划和战略部署、管控工具,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略科学规划和有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,使某一模块迅速成为行业第一,从而奔向卓越。通过标杆思维的再造,注重企业战略性的全面整合改善,多方面资源的整合运用,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将战略理念深化到专项管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    集团高层领导、子公司高层、部门经理、骨干人员
  • 课程大纲

    第一天:上午

    一、标杆管理与文化标杆

    什么是真正的企业文化

    国际优秀公司案例透视企业文化

    什么是标杆管理与文化对标

    标杆环——立标、对标、达标、创标

    卓越企业的共性——精益的标杆

    标杆文化的有效实施

    标杆管理与对企业管控到位的决定性作用

    对标的类型与降本增效中的文化运用

    对标管理的战略效能

    4、企业的短板与突破瓶颈

    5、管理背后是文化文化背后是思想

    善于发现问题的本质原因

    关闭问题的电源

    二、标杆思维与企业问题解决的最佳路径

    1、剪刀思维法(标杆四法)——西点军校的高效工作流程文化

    2、剪刀思维的谱系图应用——战略中处理复杂工作的系统性图形思维工具

    案例分析:所有不良问题的共性

    3、责任层级法(标杆四法)——协同文化、解决本质问题、测量分析与改善的超级工具

    4、从根本上解决问题的六个绝不放过

    5、标杆管理六查与文化指向建设

    6、海尔文化的核心——从片面改善到精细标准的全面塑造

    三、企业战略对标与岗位创标、全员共建

    1、战略对标与人力资源

    2、各层级岗位创标与全面基准创建

    管控指标要素的科学分解

    在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作标准创造

    战略、项目指标的部门及岗位分解案例

    3、要素建模法(标杆四法)——从精细实现精益与全环节、全模块的规范化战略管控

    四、全面创标与战略协同效应

    1、如何搭建和分解企业自身的战略指标项

    企业任何模块都可以通过对标来支撑战略

    对标的实施路径引导与企业战略部署

    2、战略性主题文化创建形成业内文化标杆

    3、科学的文化环境创建工具

    4、协同创标法(标杆四法)——从协调到协作到全面协同作战,实现战略规划与部署的科学化

    战略协同——六纵N横指标体系与企业的战略规划与科学部署

    以标杆管理为主线的组织卓越绩效战略管控模式

    五、(研讨与辅导、汇报)全面战略指标支持体系创建演练

    一、课堂作业:本部门指标创建与改善措施研讨

    各企业、部门针对自身问题解决方案的分组研讨与专家辅导

    成果汇报:现场点评参训管理者实施措施及效益量化

    课程标签:企业战略、企业文化

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