比尔•盖茨曾在1994年预言：“传统商业银行是要在21世纪灭绝的恐龙。”这并不是危言耸听。近年来，在云计算、大数据、社交网络等为代表的新一代互联网技术的带动下，互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。阿里巴巴的“余额宝”、腾讯的“微众银行”、逐步替代现金交易的“支付宝”、风生水起的P2P网贷平台等等，高速发展的互联网行业对于利润丰厚的金融业从“虎视眈眈”演变为“来势汹汹”。传统银行的概念正在被颠覆，传统的金融生态链也将面临重大变局。传统金融不能低估互联网金融可能带来的影响，而要以紧迫开放心态迎接互联网时代的到来，利用互联网优势更好地发展自己，知己知彼，产业融合，大象也可以在云端跳舞。本课程简要介绍互联网金融及互联网金融对传统银行的冲击，为传统银行转型带来定位思考。 什么是互联网金融？互联网金……
近几十年来，国内投资理财市场风起云涌，特别实在金融行业改革进入深水区后，传统银行面临这更多的市场挑战，股份制银行、区域性银行、在线银行，产品方面亦是由于创新而层出不穷，房产、信托、基金、私募、保险等各个方面都有了巨大的变化；然而投资方面最近十几年来却又是几家欢喜几家愁，特别是股市、房市波诡云遮；随着居民财富的不断增长和生活水平的不断提高，银行客户对于投资理财方面有了更深刻的理解与需求，而伴随着国内经济环境的变化和金融市场投资标的的不断进化，投资者对于市场解读和在新形势下的投资方向和标的选择则显得更加谨慎。 放眼望去，近年来在股市、债市、基金市场折戈的投资者又是一波接一波，到底是什么原因造成这样的局面？是市场不给力？还是银行的专业人士给的建议不够专业？还是投资者或者客户自身存在一些问题无法适……
最严的税务稽查已经开始了，力度之大前所未有！面对突然而来的税务稽查，很多企业没有一点点防备，不知道该如何进行证据提供，而发票与合同作为稽查中的重要证据，需要引起企业的重视，那么企业该如何规范发票与合同的管理，降低风险并通过合理的筹划达到控税的目的？ 2018全国税务稽查工作会议与四部委联合专项行动|打击骗税和虚开仍是重心
按照中央关于机构改革的决策部署，自2019年1月1日起由税务部门统一征收各项社会保险费和先行划转的非税收入。社会保险费为什么要交由税务部门统一征收？征收体制改革后，会不会出现缴费负担大幅增加的情况？下一步是否会推动降低社保费率？ 2018年8月31日中华人民共和国主席令第九号公布，《全国人民代表大会常务委员会关于修改＜中华人民共和国个人所得税法＞的决定》自2019年1月1日起施行。2018年10月1日至2018年12月31日，起征点的调高和扩大低档税率级距先行实施 。这是个人所得税法公布实施以来第7次修订，个人所得税发生了巨变，个人所得税由“分类所得税制”改为“综合与分类相结合的所得税制”，是我国前所未有的重大税制改革。新法出台，纳税人应如何及时吃透政策、掌握并正确运用，达到节能税收并规避……
现如今，很多理财经理天天加班但业绩始终不见起色，财富管理市场由蓝海进入红海，竞争越来越激烈；单一产品销售带来的问题也逐步显现：理财经理抱怨自己就是个产品推销员，根本谈不上为客户做资产管理；产品信息通过短信、电话、微信大量发布，但响应的客户几乎没有；迫于任务压力盲目销售，事后却因市场下行、客户亏损而疲于奔命；理财经理工作找不到方向，无从下手，一味抱怨客户片面的追求产品收益，而自己又不得不通过直接对比产品收益去吸引客户；客户忠诚度不高，哪家银行产品好一点点就搬到哪家银行…… 本课程将结合目前银行理财经理的普遍现象，总结出一套完整的资产配置方法及营销技巧，帮助理财经理提升工作效率，树立专业形象、提高销售业绩。
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱!“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个创业企业都在思考的问题。 找私募股权基金已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题的重要渠道。在私募股权基金的支持下，炫目的IPO的意义不仅体现在财富上，更是企业家走向人生巅峰的标志。 尽管私募股权基金和创业者是很好的“搭档”，但在创业初期，创业企业往往处于劣势。他们对私募股权基金的运作规律，“脾气性格”，投资技术等内容知之甚少，在寻找私募股权基金的过程中，不仅会走弯路，做无用功，甚至可能落入“投资陷阱”，背负本不必要的包袱。 因此，充分了解私募股权基金行业的运作规律，把……
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。 企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题的重要渠道。在私募股权基金等资本运作工具的支持下，炫目的IPO的意义不仅体现在财富上，更是企业家走向人生巅峰的标志。 但是，企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司股东和管理人员对企业的贡献、收益和权利。在……
在经济“三期叠加”背景下，融资租赁正在成为新常态里炙手可热的行业，经济转型催热融资租赁市场空间。公开数据显示，2014年，融资租赁企业新增融资额5374.1亿元，同比增幅达39.1%。今年一季度数据显示，截至2016年3月，融资租赁企业数量为5022家，较去年底增514家；行业总注册资金余额17202亿元，比去年底新增2037亿；全国融资租赁业务合同余额45200亿元，比去年底增800亿元。单从这些数据看，我国融资租赁公司发展迅猛。尽管数据看起来很大，但其实国内融资租赁业的渗透率不到5%，与发达国家近30%的水平相去甚远，这表示融资租赁这个领域市场空间巨大，竞争较小。那我国为什么会涌现这么多融资租赁公司来分市场这块大蛋糕呢？融资租赁到底有什么吸引人之处？它的盈利模式是怎样的？未来它又有怎样的……
财务指标是考核企业业绩的关键因素之一，在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素，就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。 本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容，从介绍会计过程，会计方法入手，解读财务报表及其对企业利润的影响，以帮助学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述公司财务决策的核心知识。力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系;并通过案例教学帮助学员深入理解财务管理精要。
作为企业中高层管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平
在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。
孔子说：“危邦不入，乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌； 有盈利就有风险，盈利越高，风险就越大，这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功，就是因为他们勇于承担风险，别人吓跑了，他们冲上去。 当然一旦失败，他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀，排开一大篇的天花乱坠，说到底是“执着地玩火”，成功了叫“凤凰涅槃”，失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差，恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”执著的企业家除了事业上不懈追求，更重要的是对风险的控制和管理。风险控制不是将风险消除，而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢？本课程将深入浅出地介绍风险控制……
智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？；在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。
成本管理是企业永恒的主体, 当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化？如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产？如何洞悉资金的液态（流动资产），固态（固定资产）以及气态（无形资产）？如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确，同时运用好导航系统以避免危险的发生？本课程基于以上问题的解决，为企业“私人定制”，课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案，充分运用好货币的时间价值，包括运用金融思维进行资金运作；阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”；揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质，使经理人不仅能当好外科医生，同时还能当好内科医生。
作为企业管理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速直接从财务数据中找到与自己部门相关的信息，并从这些信息中发现企业存在的主要问题，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
随着企业的发展，其规模不断扩大，企业的决策者也面临着层出不穷的困扰： ----如何将企业的战略目标落地执行？ ----如何在业务大幅增长时，收益也同幅增加？ ----如何通过财务报表分析，发现企业潜在的风险？ ----如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力？ ----如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴？ ----如何通过税务筹划，降低企业的税收成本？ ----如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？ 为了帮助企业决策者解决挥之不去的困扰，我们精心设计了3天2晚的“企业战略财务规划与管理”特训营，让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈，利润倍增的财务管理思想及模式。
比尔•盖茨曾说：“如果你从睡梦中醒来时没有赚到钱，则说明你没有赚钱。”也就是说，赚钱是可以24小时不停顿的！今天，有人日进上千万美元，有人却还在为7美元／时而工作。这就是速度的差异。在涉及金钱交易时，大部分人依然处于石器时代。他们以小时、月，或交易数量来获得报酬，为薪水工作。而富人却在网络交易中实现了24小时不间断的赚钱。穷人成线性地创造财富，而富人成指数地创造财富。
法律与日常生活密切相关，规范着每个人的行为。不懂法或不守法，都将会给自己或他人造成损失，并承担相应的法律责任。因此，增强社会公众的法制意识，学法守法用法，有利于保护个人的合法权益，更有利于提高社会法治文明程度，推进法治建设。
企业的预算管理工作， 非财务部门是最基础最根本的工作， 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前， 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的， 故此， 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。 企业良好预算工作有许多条件， 比如领导的决心，预算制度， 预算口径，对预算的预测方法等， 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法， 直至提供先关的分析方法， 制度模板， EXCEL 模板，绩效考核等指标。
随着市场经济形势的蓬勃发展，建筑施工企业经营方式更趋灵活，资本运营形式多样，经济责任制不断深化，尤其2016年5月1日起，建筑业营业税改征了增值税。由此，使企业在生产经营过程中更容易产生财务风险、税务风险等经营风险。 如何通过有效的内部审计，及时充分地揭露存在的问题与潜在风险，从而采取应对举措，维护企业利益，推动企业健康发展。这是摆在建筑施工企业领导层和内审、财务等相关管理层面前的一大课题。
第一讲建筑业面临的主要财务风险一、从企业的运营效益情况看（一）投资风险（二）投标报价风险（三）合同管理风险（四）管理不善风险（五）税务风险二、从企业的资产结构看三、从企业的偿债能力看（一）营运资本（二）流动比率（三）速动比率（四）资产负债率（五）利息保障倍数（六）反转流动比（七）无信贷间隔天数四、从企业现金流量看（一）垫资风险（二）筹资风险（三）资金回收风险（四）债权债务风险的防范五、从企业发展能力看六、从企业“营改增”层面看七、从企业投资角度看第二讲建筑业如何应对现金流财务风险一、影响现金流的动因二、影响现金流创造的三个方面三、经营活动现金流风险与应对四、投资活动现金流风险与应对五、筹资活动现金流风险与应对六、基于现金流量的财务风险预警与控制第三讲建筑业如何建立基于现金流的财务风险与预警体……
第一讲股权设计一、股权结构不是简单的股权比例二、股权比例与公司管理决策三、取得控股股东的简单方式四、表决权设计变更的控股股东五、股东权利和弱化或强化六、股东会或董事会职权和表权事项的设计第二讲股权激励概述一、现行股权激励政策二、股权激励的理解三、股权激励的作用四、股权激励的常见方式（一）股权激励基本方式（二）股权激励五步连贯法（三）股权激励层次第三讲股权激励方案设计一、股权激励特点二、股权激励的关键点三、股权激励模式（一）期权激励模式（二）限制性股票激励模式（三）业绩股票激励模式（四）业绩单位激励模式（五）虚拟股票激励模式（六）股票增值权激励模式（七）经营者持股激励模式（八）员工持股激励模式（九）延期支付激励模式（十）管理层/员工激励模式四、股权激励分歧之处五、股权激励设计工具六、股权激励设……
第一讲政府预算概述一、预算概念二、预算原则三、预算特点四、预算分类五、管理职权六、收支范围七、预算编制八、审查批准九、预算执行十、预算决算第二讲财政预算公开一、财政预算公开的必要性二、财政预算公开的作用第三讲地方财政预算管理模式与预算管理操作方法一、地方财政预算管理模式（一）分项排列模式（二）规划计划预算模式（三）国际管理预算模式（四）零基预算模式（五）绩效预算模式二、地方财政预算管理操作方法(一)细化预算编制内容，提高预算编制的准确性。(二)积极推行规范化的“零基预算”，增强预算的准确性。(三)编制部门预算，增强预算的完整性。(四)施行综合预算的管理思想，实现收支统管，增强预算的科学性。(五)明确预算运作程序，增强预算管理的规范性。(六)硬化预算约束，增强预算的严肃性。要严格执行预算。(七……
主题一预算价值与预算管理的重要财务基础目标：充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值，理解企业运营中成本费用的分类与结构及其对盈利结果的影响，从而明确各部门的预算管理目标和责任。1.预算管理的重要财务基础如何区分支出、费用与产品成本企业运营成本结构分析及部门管理责任成本性态与预测合理预测影响企业利润的三大要素：价格、成本、销售量2.预算的概念与价值3.预算算管理的现状与存在的典型问题4.推行全面预算管理的三大管理基础战略规划先行预算手册完善绩效考核配套竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果竞猜游戏：成本习性知多少图片分享：汽车企业降本有道案例分析：如何分析解读企业的经营与预算管理业绩主题二预算编制的流程与主要方法目的：在合理划分责任中心的基础上设定预算目标与编制流程，明确过程中的部门参与及如……
犹如人的一生，企业从成立之日起，注定与税收打一辈子的交道，不管愿意还是不愿意，直至企业注销解散。企业的税收不是在财务部门的账务处理阶段才出现的，而是产生在经营环节，来源于业务合同。而企业的一线管理人员基本不懂税收，经营决策过程中忽视税收因素，导致很多企业在税收管理上存在太多问题。银行客户经理很重要的一项职责就是了解企业的经营动态，控制信贷风险。银行客户经理一方面可以从税务角度来了解企业的经营状况、判断报表的真伪、确保风险的可控;另一方面，通过自身掌握的税收知识，提供企业合理避税的思路和方法，为企业创造价值，达到双赢的目的。这就是银行客户经理为何要学习税务知识和纳税筹划的关键所在。
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
毕业留校执教于中央财经大学税务学院，为北京大学、清华大学与国家会计学院培训师，中国企业家协会和中国企业联合会“中国注册纳税筹划师(CTP)”认证项目首席专家”，河北省注册纳税筹划师协会特聘专家、新疆财经大学金融与证券研究院特聘专家、《前沿讲座》电视节目的“在WTO体制下的中国纳税筹划”和”纳税筹划”主讲人和特聘专家。曾在北京、广州、深圳、海南、浙江、江苏、河北、云南、辽宁、黑龙江、山东、内蒙、新疆、安徽、陕西、福建、四川、湖北全国等地就“中国税收制度改革”和“纳税筹划实务操作和案例分析”主题对董事长、总裁(CEO)和总会计师、财务总监(CFO)进行多场演讲。 近五年先后为国务院机关事务管理局、中国银行总行、中国东方资产管理公司、海南航空集团公司、中国国电投、国华电力公司、黑龙江电力公司……
上海峰控投资股份有限公司总裁，上海柏强企业管理有限公司董事长，风控网(fengkong.org)创始合伙人。注册高级企业风险管理师，资深中国注册会计师，中国注册税务师，加拿大魁北克大学工商管理硕士。 曾任世界500强MetalOneCorporation中国投资公司常务副总经理、财务总监。担任过外资、国有、民营等多家大型企业财务总监、审计总监等职务。上海财经大学、宁波大学、陆家嘴人才金港、医训达教育机构、中华讲师网、我的钢铁网等多家教育培训机构特聘高级讲师。2010中国品牌讲师，全球500强华人讲师，美国格理集团专家团成员。
