课程纲要：第一部分采购系统与流程优化1.传统采购的四大误区2.从传统采购到战略采购—战略采购的四大关键特征3.采购的核心价值4.先进的采购管理系统5.采购组织设计与能力建设6.采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心价值。即在现金系统的框架内，认真设计采购组织，提升采购能力素质，同时注重采购流程的优化。第二部分常用的采购技术1.采购人员必备的财务知识2.价值分析（VA）与价值工程（VE）、3.建立价格信息体系4.掌握成本分析的三个步骤5.其他常用的采购技术在成本中占最大比例的往往是材料成本，消减成本的重点必然是消减采购成本。要真正控制……
出口退税是许多纳税人不得不面对的一个重要而又复杂的问题。重要，在于出口退税的顺利办理直接关系到企业的经济利益；复杂，在于出口退税的政策法规繁多、复杂而且调整频繁。据统计，现行有效的出口退税政策法规多达100余部，且最近两年内新出台的出口退税政策就有十几部。可以说，熟悉、掌握政策规定是办理出口退税工作的基础。
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。
《企业全面预算管理》课程大纲课程大纲如何认知预算和预算管理？预算是规划“防火”OR“救火”？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算认识的误区分析。从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序案例：山东航空集团公司预算编制程序。1.预算编制方法：（一……
课程大纲《企业投融资管理》课程大纲课程大纲一、投资管理投资管理的程序（一）识别投资机会，产生投资计划（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）投资管理的方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。（四）选择最佳投资方案。案例1.某公司设备投资的管理。（一）比较净现值（NPV）（二）比较内涵报酬率（IRR)（三）比较获利指数（PI）（四）投资管理指标的比较1.贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：对同一或彼此独立的投资方案评价的比较（2）对互斥投资方案评价的比较案例2．设有两个投资项目Ａ和Ｂ，贴现指标之间的比较2.贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较案例3.五个投资项目按获利指数的大小排序，与限定投资总额进行比较，从中选出净现值总和最大的最优组合。……
《企业成本管理与控制》课程大纲课程大纲（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用1.成本管理与控制的概念成本管理的范围和环节（1）狭义的成本管控（2）广义的成本管控2.成本管理与控制对企业的作用（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。4.成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。（二）企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视1.有些管理人员单纯追求产值，将完成产值作为考核经济责任的主要……
第一部分企业所得税的核算新所得税法与所得税会计准则的比较分析（一）新所得税法与所得税会计准则的关系（二）资产负债表法原理案例解析（一）（四）合并财务报表中递延所得税的核算案例解析（二）第二部分增值税的核算（一）增值税实施条例的修订（二）增值税的核算案例（一）—案例（十）（三）增值税转型对企业的纳税影响案例解析（三）第三部分营业税、消费税以及其他税费的核算（一）营业税的核算（二）消费税的核算案例（十一）、案例（十二）（三）资源税、城市维护建设税和教育费附加的核算（四）土地增值税的核算（五）房产税、土地使用税和车船使用税的核算（六）个人所得税的核算
本课程通过大量的案例，主要讲解以下内容：（一）新所得税法及其实施条例的运用及纳税筹划重点讲解最新出台的、与新所得税法及实施条例配套的税收政策的运用。在新所得税法下，企业如何进行纳税筹划。（二）三种流转税的修订、纳税筹划及相关税务处理增值税实施条例的修订及纳税筹划；增值税转型的会计处理；消费税和营业税实施条例的修订及纳税筹划。二、教学大纲及授课内容本课程主要讲解的内容：（一）新所得税法的运用及纳税筹划纳税人范围的运用及纳税筹划《国家税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法〉的通知》（国税发〔2008〕28号）案例（一）设立分支机构的筹划案例（二）税率的调整及纳税筹划（2）降低税率的筹划案例（三）税前扣除规定的运用及纳税筹划（3）销售成本的筹划国税函〔2008〕159号文（……
本课程主要讲解的内容：（一）差异基本点、差异类型与调整方法1.两者的立场、确认原则、计量基础的差异2.两者的差异类型及调整方法（二）收入、利得确认与计量的差异及分析1.商品销售与计量2.分期收款销售的收入确认3.让渡资产使用权收入的确认与计量4.存货盘盈的差异分析5.盘盈固定资产收入的确认6.具有和不具有商业实质的非货币性资产交换7.债务重组损益的确认预计量8.技术转让所得9.未确认融资收益的确认与计量10.长期股权投资转让损益的确认预计量（三）费用、损失确认与计量的差异分析1.职工薪酬的范围与确认2.职工范畴3.职工福利费计量4.辞退福利5.境外机构的亏损6.亏损的确认7.业务招待费的计量8.广告费、业务宣传费的计量9.开办费的确认10.赞助、捐赠支出11.罚没损失的确认12.借款利息的确……
1、全面预算管理概述企业预算环境建立沟通和协调—预算部门间的工作交流预算的组织结构建立2、企业战略目标的确定环境分析（外部和内部环境分析）企业的SWOT分析确立公司年度经营目标和策略目标的展开和分解展开年度工作计划全面预算编制企业全面预算管理制度编制的流程企业全面预算管理体系全面预算编制方法：通用类方法变动预算法零基预算法滚动预算法作业基础预算法具体编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制管理预算的编制资本预算的编制损益表预算的编制资产负债表的编制现金流量表预算的编制全面预算管理的控制与分析责任单元的建立单元预算控制预算审核和审计预算单元分析要点：成本、费用、投资回报、利润；再预算预算什么？预算的考核和管理考核的目标的确定预算绩效考评机制的建立和执行
会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）基本会计和财务概念介绍现代财务的职能和角色（会计/财务）会计和财务的差别；财务会计在现代企业中的重要作用；企业管理过程中的常见财会支持工作会计的原则和记账（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）企业如何制定自己的会计政策不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础会计和财务报表的解读财务报表体系介绍：三大财务报表资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益……
成本管理与企业组织结构的关系当前成本管理的一些问题和疑惑重视成本，忽视质量；缺乏全员成本意识，成本管理不只是财务或者管理部分的责任；缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制成本节省—成本节约---成本避免企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用实施成本领先战略成本持续改进的条件和要素成本持续改进的关键和保证公司组织形式、治理结构与管理成本职责企业组织架构与成本责任分解成本责任和组织构架的关系组织成本的控制和管理EVA为核心的价值链管理EVA的核心含义和价值链要素价值链成本管理的重点和企业实践全价值链成本管理的含义和内容价值链成本管理的程序和要点全价值链成本管理的实施以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则企业流程化建设对降低成本带来的重要作用解密企业运营的关键控制点主要生产流动环节的流程化……
资金流的主要问题经营性资金不足引发的现金流断裂流动性不足引发的现金流断裂投资失误引发的现金流断裂信用风险引发的现金流断裂关联方损失产生连带风险引发的现金流断裂企业应付账款过大引发的现金流断裂现金流量表的分析解读现金流量表的构成现金流量表三大部分的排列组合如何解读现金流量表的指标和数据现金流量表和资产负债表、损益表的关系现金流的风险分析企业自创资金能力的分析偿付债务的能力的分析满足权益方资金流的分析资本支出和实际现金流的关系优化营运资金的方法和手段收服两条线的发展：核算服务中心由分散走向统一—资金的收集使用优化资金的配置结构，加大资金升值效率不同阶段企业营运资金健康状况诊断成立期企业资金运营状况和财务风险发展成长期企业资金的问题以及财务手段成熟期资金面临的效率问题和财务解决方案衰退期企业如何维……
1、企业的对外和对内报表的分类1）对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策2）企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型；2、企业在盈利么？1）整体企业盈利状况分析2）产品盈利状况分析3）客户盈利状况分析4）企业盈利了，现金流也充裕么？5）杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据；此外，将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力，从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况，并分析原因；2）企业现金控制1）现代企业资金控制的重要性
一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因1.财会基础知识介绍2.成本和费用3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析4.成本为什么要进行控制和管理本章练习：理财财会知识中的重要知识点二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用1.会计成本和管理成本的分类2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用3.成本的管理实际运用之---量本利分析本章节练习：1）经营安全区（理解量本利方法的应用）2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）3）三种产品生产的决策三：成本管理控制1.供应链成本控制库存管理经济订货量的测算2.成本预算控制3.责任中心成本控制4.目标成本控制5.质量成本控制以及社会成本控制四：成本核算与分析的方法介绍1.各种成本核算方法传统总成本法……
一：会计是什么？1.为什么我们需要关注财务和会计工作2.会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）3.会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面？为什么5.从会计工作中延伸出来的原则、假设二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系为什么说关注企业就是关注企业的资产？2）利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3）现金流量表现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业……
一、税制、税务机关改革对企业税务利润的影响1、税制改革（1）我国税制改革的方向（2）地区税务环境变化给企业所带来的影响（3）地区税收竞争将导致那些产业的转移2、税务机关改革（1）税务机关改革的方向分析（2）建立纳税人自愿遵从的税收体系（3）为纳税人提供更多的服务选择二、十大热点税务危机案件独家、深度解读1、黄光裕、国美涉税事件2、波司登税务举报门事件3、销售商举报诺基亚偷税事件4、中石油高管低价购房门事件5、万科预提巨额土地增值税事件6、秀水街税务举报门事件7、一起罕见的税务机关败诉事件8、长虹原高管举报长虹虚开增值税发票事件9、五粮液由于税务原因被证监会立案调查事件10、原东星航空控制人兰世立逃避交税被判刑事件三、工作经验分享1、导致税务稽查五大原因及案例解读2、公司应对税务稽查全攻略3、……
一、基础知识1、认识互联网P2P2、国际P2P发展历史3、国内P2P发展历史4、P2P经营运作流程5、P2P特点二、国内P2P运作模式1、传统模式运作2、债权转让模式3、担保模式4、平台模式三、中国联络网“诸侯之战”1、国内互联网16强“烽烟四起”2、草根之争，隐形将军3、几大豪强“攻城拔寨”四、P2P平台保障方式“诸侯必杀技”1、P2P六大保障模式2、左手右手“失去互联网的本质”3、P2P行业七大问题“诸侯深思”五、风险控制才是王道1、风险控制模型2、风险辨识、评估(自然人、个体工商户、企业）3、信用管理（信息披露可行吗？）4、后期跟踪的管控（一杆子买卖）六、P2P的发展趋势（政策导向）1、模仿复制还是先人一步2、质变与创新3、活出自己、创造另一个P2P
上篇：贷前数据分析数据与案例一、概论（定性与定量分析）二、财务分析团队数据三、财务分析A经营数据四、财务分析B财务核实案例分析下篇：项目方案设计思考与创新案例分析五、调查报告编写六、反担保设计要点七、反担保与市场开拓八、调查报告优化九、银行组合拳与综合金融管理案例分析
第一单元：会计基础知识1、会计恒等式2、会计确认原则3、复式记账法4、三大报表的认识与编制5、应收账款与应付账款第二单元：管理会计知识1、固定成本、变动成本与边际收益2、量本利分析法的运用技巧3、经营风险杠杆系数认识4、利用财务会计知识确定人员工资结构5、成本结构与成本控制第三单元：基本财务素养1、资金的时间价值今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？从财务角度怎样判断，从营销角度怎样判断，从战略角度呢?2、投资回收期的预测3、投资组合与战略目标——鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法5、企业健康状况的指标-------财务比率
企业经营发展中六大涉税风险（一）企业设立环节的税务风险（二）企业供应环节的税务风险（三）企业生产环节的税务风险（四）企业销售环节的税务风险（五）企业利润分配环节的税务风险（六）企业发票管理中的税务风险企业税务风险成因分析（一）富有中国特色的税法环境1.富有中国特色的税法（1）中国税法体系（2）中国税法的特点（3）中国税法的弊端（4.）中国税法的改革方向(二)富有中国特色的税务环境1.人治下的法制2.喜欢一事一议3.人情税和过头税始终没有消除4.税收任务影响政策执行（三）企业内部税务风险因素1.高管层面2.企业经营管理层面3.企业财务层面三、税务风险的表现（一）税负率偏低（二）长亏不倒（三）账实不符(四）长期0申报（五）会计报表中蕴藏的税收风险四、企业如何控制税务风险（一）建立税收管理体系（二……
第一部分税收与利润的关系税收贯穿企业全业务链税收规划须通篇布局影响利润三要素在一定条件下税收利润相互转化税收是1.利润是0让税收转化为利润的两大法则第二部分企业经营者存在的税收思维问题及对策抱侥幸心理、铤而走险以“做生意”思维代替税收思维关系（金钱）摆平一切税收是会计的事，老板没时间管这等小事没收入或没利润可以不报税解决税收思维问题4大对策第三部分企业经营者税收筹划思维训练税不是账做出来的，而是业务做出来的缴多少税取决于老板的决策业务过程是产生税收风险的根源防范税务风险老总是源头开展税收筹划老总是大头六、税收筹划与偷税有什么不一样？七、税收筹划三个境界八、税收筹划三个基本功九、税收筹划两个理念十、如何搭建税收筹划体系？第四部分所得税政策解读与筹划企业所得税优惠政策解读与筹划加计扣除、加速折旧……
第一部分税收与利润的关系税收贯穿企业全业务链税收规划须通篇布局影响利润三要素在一定条件下税收利润相互转化税收是1.利润是0让税收转化为利润的两大法则第二部分企业经营者存在的税收思维问题及对策抱侥幸心理、铤而走险以“做生意”思维代替税收思维关系（金钱）摆平一切税收是会计的事，老板没时间管这等小事没收入或没利润可以不报税解决税收思维问题4大对策第三部分企业经营者税收筹划思维训练税不是账做出来的，而是业务做出来的缴多少税取决于老板的决策业务过程是产生税收风险的根源防范税务风险老总是源头开展税收筹划老总是大头六、税收筹划与偷税有什么不一样？七、税收筹划三个境界八、税收筹划三个基本功九、税收筹划两个理念十、如何搭建税收筹划体系？第四部分所得税政策解读与筹划企业所得税优惠政策解读与筹划加计扣除、加速折旧……
第一部分走进企业税收筹划的阳光大道一、企业战略决策者存在的税收思维问题（一）企业战略决策者以“做生意”思维代替税收思维（二）企业纳税管理存在重大隐患1.税收能拖就拖2.关系摆平一切3.金钱摆平一切4.会计人员会摆平一切5.带来的后果（1）税务风险就像企业发展道路上的“地雷”（2）收拾残局要缴税，承担违法责任风险大二、走出企业经营决策纳税管理的误区（一）税收是“1”，其他财富是“0”（二）税收决定企业最终效益（三）税不是账做出来的，而是业务做出来的（四）业务过程是产生税收风险的根源（五）防范税务风险老板是源头（六）缴多少税取决于老板的决策（七）怎样才叫为自己赚钱？（八）老板怎样透过财务报表看税收第二部分企业经营决策税收筹划带来“真金白银”一、老板税收筹划思维训练（一）税收筹划与偷税有什么不一样……
第一部分走进企业税收筹划的阳光大道一、税收决定企业最终效益税不是账做出来的，而是业务做出来的业务过程是产生税收风险的根源防范税务风险老板是源头缴多少税取决于老板的决策怎样才叫为自己赚钱？老板怎样看财务报表？第二部分企业管理者税收筹划带来“真金白银”一、税收筹划思维训练税收筹划与偷税有什么不一样？（二）税收筹划三个境界（三）税收筹划三个基本功（四）税收筹划两个理念（五）如何搭建税收筹划体系？二、企业360度税收筹划（一）企业各部门都应参与税收管理（二）企业设立时税收筹划大有可为1.公司设在哪里好呢？2.企业注册资本不当带来巨额损失3．成立子公司是给厂房给现金？4.成立公司出资不到位有涉税问题么？5.是出租好还是合资好？（三）股权投资提前布局节税多1.企业架构布局中如何念好税收这本经？2.老板股……
模块一：财务核算中心能帮公司干点啥？情景案例：作为公司高管，你理想中的财务是啥样的？模块学习：1.财务核算中心是干嘛滴？2.为啥2016年沃尔玛公司的裁员会刷爆我们的朋友圈？3.世界500强公司财务核算中心长啥样？4.为啥财务核算中心的建立能让财务部门逐步成长为高管理想中的样子？5.财务核算中心建立了，原有的财务人员将走向何方？6.实践中，财务核算中心能帮公司实现哪些方面的增值？总结反思：知识点简要回顾模块二：业务部门从哪些方面配合财务部门，能让财务工作更好地支撑业务发展？情景案例：你的公司里，业务和财务的合作模式是啥样的？模块学习：1.财务管理的铁三角是什么？2.什么是业务和财务合作的最佳模式？3.国有企业财务核算中心的建立面临哪些困难？4.高管人员该如何推进财务核算中心的建立？5.业务人……
在工作中，您是否遇到过以下问题： 预算流于形式，到底怎么的预算才能落地？ 预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决？ 没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？
课程概要：全面深入介绍全成本管理的概念及方法，同时结合企业管理会计报表的规划，通过完整案例的剖析进行深入介绍。1、全成本核算体系介绍2、管理会计报表的规划与建立3、全成本管理体系的应用讲解4、全成本核算Demo和设计规划讲解
课程概要：从各大税种入手，助力企业降低税务成本，同时站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险。1、企业日常经营的税收筹划2、投资重组的税收筹划3、金税三期对于税收的影响
课程概要：从成本核算的基础内容、库房管理、研发成本管理、项目成本管理到产品成本管理，全方位解读不同方向的成本管理重点和技巧。1、成本核算的基础和内容2、研发成本管理和项目成本管理3、产品成本管理4、关于新产品定价
