课程大纲
导引:
1)风险是悬在高盈利头上的一把利剑
2)控制风险——在导火索与火药体之间设置一道防火墙
第一讲:内部控制与流程管理
一、内部风险控制
1.内部控制的三大目的
1)取得经营效果和效率
2)确保财务报告的可靠性
3)遵循适当的法律法规
2.内部控制的真义:防患于未然
二、运用流程进行内部控制
1.树立运用流程控制风险的思想
2.运用流程控制风险的好处
3.运用流程控制风险的方法
案例讲解:“泡沫”是被人捅破的
第二讲:财务危机与风险控制
一、导致战略失败的五大财务危机
1.现金流短缺
2.应收账款过多
3.存货的积压
4.过大的固定资产投资
5.过多的短期贷款
案例讲解:企业资金链为什么会断裂
案例讲解:资产负债表里的“火药库”
二、内部风险控制
1.企业内部控制制度的薄弱环节
2.内部控制失败的典型案例
3.故事引发的思考
三、供产销的内部控制
1.采购部门的内部控制
2.生产部门的内部控制
3.销售部门的内部控制
案例分析:基于流程的内部控制
案例讲解:找到财务风险的“火种”
案例讲解:盈利风险是引爆企业的“导火索”
第三讲:人才流失与信用风险
一、人才流失的风险与控制
1.人员流失具有哪些风险
2.如何控制人员流失
二、信用风险与控制
1.造成信用风险的原因
2.如何控制信用风险
案例分析:信用是企业的无形资产
第四讲:五大风险与盈利破产
一、五大潜在财务风险
1.现金流短缺
2.应收账款过多
3.存货的积压
4.过大的固定资产投资
5.过多的短期贷款
案例分析:未雨绸缪——防范经营风险
案例讲解:为什么说财务风险是企业最大的风险
二、透视财务报表,识别潜在风险——盈利性破产
1.盈利的公司为什么会破产
2.应收账款的风险
3.存货的风险
案例讲解:某企业盈利性破产
案例讲解:给财务一个假设,它可以撬动整个地球
第五讲:五五控制与风险防范
一、五五控制法
1.横向控制法
2.检查控制法
3.限制控制法
4.流程控制法
5.“杠杆支点”控制法
案例讲解:撬动企业的“阿基米德支点”:三个杠杆撬动企业:产品杠杆;财务杠杆;资本杠杆
二、风险防范——持续改进
1.现金怎么会出现负数:一个真实的财务沙盘演练
2.如果企业可以重来:管理措施持续改进
案例讲解:谁是让企业倒闭的真正黑手
课程总结及答疑互动:风险——无法笑到最后的烦恼
灭掉引爆企业的“火种”
构建本次课程学习思维导图——结语:从聪明到智慧
“下雨了,带伞了吗?
当伞起作用了作用的时候,所有的人都会被淋湿,这时就看你的承受程度如何,扛不住,就倒下;扛得住,就往前走…”
其实,真正的风险是指别人没有遇上而你遇上了,这才是真正的麻烦…
课程标签:财务法律、投资理财